Sebelum saya mulai, saya ingin mengklarifikasi bahwa saya mengerti bahwa kita hanya melihat apa yang editor inginkan untuk kita saksikan di acara reality show televisi. Diskusi saya di sini didasarkan pada apa yang kita lihat.
Ketika saya menyaksikan proyek akhir Celebrity Apprentice, saya terkejut dengan cara para pemimpin proyek berkomunikasi. Persaingannya kuat dan hasil kemenangannya signifikan. Tampak jelas bahwa para pemimpin merasakan beratnya tanggung jawab.
Setiap kali mereka berbicara dengan tim mereka atau ke kamera kata "Aku" paling menonjol. Mereka telah memilih orang untuk berada di tim mereka karena mereka menghormati para pemain itu dan memercayai mereka. Namun, Arsenio Hall dan Clay Aiken tidak pernah memberdayakan mereka atau berbicara tentang tim. Seolah-olah Arsenio dan Clay tidak mempercayai orang-orang yang mereka pilih untuk menyelesaikan tugas mereka secara mandiri.
Tidak seperti kehidupan nyata, tim terdiri dari selebriti yang tidak memiliki kepentingan dalam hasil selain merasa baik dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Mata pencaharian mereka tidak bergantung pada keberhasilan upaya tersebut. Jadi, mereka bisa mentolerir tidak dihargai dan bahkan dilecehkan secara verbal.
Contoh lain datang dari America's Got Talent. Penambahan Howard Stern telah menjadi esai tentang bagaimana tidak memimpin. Dia adalah anggota terbaru dari panel juri. Sharon Osbourne dan Howie Mandel telah tampil selama bertahun-tahun. Namun, Howard berbicara tentang bagaimana ia harus menjaga atau melepaskan seseorang. Dia berbicara tentang “pertunjukan saya. "Seolah Sharon dan Howie tidak ada di sana. Dia berbicara seolah-olah dia adalah satu-satunya pembuat keputusan yang tindakannya membuatnya ke babak berikutnya. Faktanya adalah dia hanya memiliki 1 suara dari tiga. Dia membutuhkan setidaknya satu hakim lain untuk setuju dengannya untuk mendapatkan apa yang dia inginkan.
Postur-postur ini terjadi sepanjang waktu dalam bisnis dan, menurut pendapat saya, apa yang berkontribusi terhadap disfungsi dalam organisasi. Jika saya bertanya apakah Anda lebih suka bekerja keras atau bekerja pintar, saya membayangkan Anda mengatakan pintar.
Menciptakan lingkungan di mana orang lain ingin bekerja dengan Anda dan membantu Anda mencapai tujuan Anda bekerja dengan cerdas. Menjadi fokus pada diri sendiri dan diktator menciptakan situasi di mana Anda akhirnya bekerja sangat keras untuk mencapai kesuksesan Anda. Orang-orang tidak antusias bekerja dengan Anda jika mereka merasa tidak dihargai atau tidak dihargai.
Dua contoh gamblang tentang kurangnya kepemimpinan ini sebenarnya membantu kita melihat apa yang HARUS DILAKUKAN untuk menjadi pemimpin yang efektif:
1. Komunikasikan Tujuan dan Seberapa Pentingnya Rekan Tim untuk Mencapai Itu
Ini adalah sesuatu yang harus dilakukan sejak dini dan sering. Ketika orang-orang mengerti apa yang ingin Anda capai, mengapa itu penting, dan bagaimana mereka adalah bagian dari proses itu, mereka lebih mungkin untuk bekerja dengan Anda. Ingat di sini bahwa ini tentang tujuan - bukan tentang Anda atau kebutuhan Anda.
Ketika kita tetap fokus pada tujuan, kita menghilangkan ego dan emosi kita. Kami dapat menjaga hal-hal objektif dan profesional.
2. Berdayakan Tim Anda dalam Pengambilan Keputusan dan Mengambil Tindakan
Ketika Anda merekrut orang atau menambahkan mereka ke tim Anda, Anda melakukannya karena Anda yakin mereka membawa keterampilan dan kemampuan ke meja. Biarkan mereka menggunakannya.
Jangan manajemen mikro; jangan memesannya; jangan biarkan mereka dengan cepat. Anda membutuhkan mereka berpikir dan bertindak dengan antusias. Itulah cara Anda mendapatkan yang terbaik dari mereka. Ketika orang berkontribusi dengan kemampuan terbaik mereka, tim Anda lebih kuat dan peluang keberhasilan Anda meningkat secara dramatis.
3. Cari Masukan dan Ide Dari Rekan Anda
Anda tahu pepatah, "Dua kepala lebih baik dari satu?" Ini berlaku untuk situasi ini. Anda tidak harus memiliki semua jawaban. Saya serahkan kepada Anda bahwa Anda tidak harus memiliki semua jawaban. Ketika Anda melibatkan rekan satu tim Anda dalam ide-ide tersebut, Anda akan menerima lebih banyak dari mereka. Biarkan mereka membantu Anda memecahkan masalah. Mereka akan lebih berkomitmen pada hasil dan Anda akan bekerja dengan cerdas.
Dapatkah Anda melihat bagaimana saya pindah dari pemimpin memegang semua kartu ke tim berbagi beban? Itu adalah kepemimpinan sejati. Ketika Anda secara aktif melibatkan rekan tim Anda untuk berkontribusi dengan keterampilan dan ide-ide mereka, Anda membuat tim Anda lebih kuat.
Orang yang diberdayakan cenderung membawa energi dan hasil ke suatu organisasi. Semakin baik Anda mengumpulkan kekuatan-kekuatan itu, semakin besar pemimpin Anda.
Menjadi seorang pemimpin bukan berarti Anda harus mengetahui segalanya atau memiliki semua jawaban. Ini berarti bahwa Anda memahami bahwa Anda membutuhkan tim Anda dan bahwa setiap orang memainkan peran penting yang berharga.
Perlakukan mereka seperti itu dengan mengubah "Aku" menjadi "Kami" dan "Aku" dan Anda akan menemukan kesuksesan yang jauh lebih dapat dicapai dan menyenangkan.
Foto Howard Stern via Shutterstock
5 Komentar ▼
