Dari semua departemen dalam suatu organisasi, sumber daya manusia adalah salah satu yang dipegang oleh banyak karyawan dan pemimpin dengan standar yang lebih tinggi tentang pengembangan hubungan, layanan pelanggan internal dan eksternal dan rasa hormat di tempat kerja. Seorang manajer SDM yang perilakunya tidak mewujudkan prinsip-prinsip perusahaan dapat sangat menghancurkan, karena itu tidak hanya mempengaruhi retensi karyawan saat ini dan hubungan antar departemen. Perilaku yang tidak pantas dari pimpinan departemen SDM dapat menyulitkan untuk menarik pelamar yang memenuhi syarat dan mempertahankan aliansi produktif dengan semua orang dari penyedia layanan outsourcing ke penasihat hukum. Bagaimana Anda menangani manajer SDM yang kasar sangat tergantung pada peran dan posisi Anda.
$config[code] not foundKeuntungan Sebaya
Hubungan dengan teman sebaya sering didasarkan pada prinsip dan nilai bisnis bersama; bekerja untuk organisasi yang sama dalam peran yang sama menumbuhkan koneksi yang mungkin tidak Anda miliki dengan karyawan di atas Anda atau staf yang melapor kepada Anda. Asalkan Anda dapat berbicara secara terbuka dengan rekan-rekan Anda, Anda bisa menjadi orang yang ideal untuk berbicara dengan manajer SDM yang orang lain anggap tidak sopan. Umpan balik konstruktif dari rekan sering lebih mudah ditelan daripada umpan balik dari direktur dan jelas lebih mudah daripada mendengar kritik dari bawahan. Gunakan status, posisi, dan filosofi Anda bersama untuk memberi tahu rekan SDM Anda bahwa perilakunya yang tidak sopan menyinggung orang lain.
Target Bawahan
Memberitahu atasan Anda bahwa dia kasar bisa menjadi percakapan yang sulit, terutama jika Anda tidak percaya hubungan Anda dengannya adalah hubungan yang saling menghormati. Tetapi jika perilaku kasarnya diarahkan kepada Anda, Anda memiliki kewajiban untuk membela diri sendiri. Dalam percakapan pribadi dengan bos Anda, jelaskan bahwa Anda adalah anggota tim HR yang berkontribusi dan berharga dan bahwa harapan Anda untuk diperlakukan dengan hormat tidak masuk akal. Hindari bahasa yang menuduh dan konfrontasi dan dapat memberikan contoh konkret saat Anda merasakan kekasarannya.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBos Manajer
Meminta pertanggungjawaban karyawan atas perilaku dan tindakan mereka merupakan hal yang menantang, terutama ketika karyawan Anda adalah seorang manajer yang seharusnya mengetahui kode perilaku dan pedoman tempat kerja yang tepat. Direktur dan pemimpin eksekutif - siapa pun yang mengawasi pekerjaan manajer departemen - memiliki kewajiban yang sama untuk memberikan umpan balik yang konstruktif seperti yang dilakukan manajer terhadap staf mereka. Secara pribadi, bicarakan dengan manajer SDM tentang bagaimana perilakunya dapat memengaruhi sikap karyawan tentang SDM, yang seringkali goyah untuk memulainya, dan dorong dia untuk merangkul watak menyenangkan yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan dan filosofi bisnis. Cadangkan umpan balik konstruktif Anda dengan cara-cara yang dapat ditingkatkan, dan jelaskan bahwa dia bertanggung jawab untuk membentuk persepsi orang lain tentang SDM.
Sekutu Bawahan
Menjadi bawahan yang tepercaya memiliki imbalan dan tanggung jawabnya. Ketika Anda berada di bawah peran manajer SDM yang orang lain mengeluh tidak sopan dan jika Anda benar-benar tertarik pada keberhasilan atasan Anda, jelaskan bagaimana staf departemen SDM dan seluruh organisasi menafsirkan tindakan dan perilakunya. Menahan diri untuk tidak berbagi informasi dengannya tentang karyawan departemen dengan cara yang seperti tattler - tujuan Anda adalah untuk membantu atasan Anda meningkat, bukan untuk mengekspos rekan kerja Anda karena mengeluh tentang dia.
