Anda telah berulang kali mendengar bahwa pemilik usaha kecil harus menjadi delegator yang baik agar perusahaan mereka dapat berkembang. Sekarang, ada beberapa bukti nyata.
Sebuah studi baru Gallup melaporkan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh eksekutif dengan kemampuan "Delegator" yang tinggi menikmati tingkat pertumbuhan dan pendapatan yang jauh lebih tinggi daripada yang tidak.
Selain itu, seorang wirausahawan yang merupakan delegator yang baik dengan kemampuan Delegator yang tinggi lebih cenderung memiliki rencana pertumbuhan yang besar dan menciptakan lebih banyak pekerjaan daripada mereka yang merupakan delegasi yang rata-rata atau miskin.
$config[code] not foundMengapa pendelegasian begitu penting? Pertama, mari kita perhatikan penelitian ini lebih dekat. Gallup menyurvei pengusaha dari daftar Inc. 500 dan menemukan:
- Mereka yang memiliki talenta Delegator tinggi membukukan tingkat pertumbuhan tiga tahun rata-rata 1,751 persen, 112 poin persentase lebih besar daripada mereka yang memiliki talenta Delegator rendah atau rendah.
- CEO dengan talenta Delegator tinggi juga menghasilkan pendapatan 33 persen lebih besar daripada mereka yang memiliki talenta Delegator rendah - rata-rata $ 8 juta vs $ 6 juta
- Akhirnya, Delegator menciptakan lebih banyak pekerjaan dengan kecepatan lebih cepat. Perusahaan yang memiliki CEO dengan bakat Delegator tinggi menciptakan rata-rata 21 pekerjaan dalam 3 tahun, dibandingkan dengan 17 untuk tingkat kemampuan Delegator yang lebih rendah.
Sebuah studi Gallup terpisah dari lebih dari 1.400 pengusaha dengan karyawan menemukan hasil yang sama.
Sepertiga dari mereka yang memiliki bakat Delegator tinggi mengatakan mereka berencana untuk secara signifikan mengembangkan bisnis mereka. Sebaliknya, 21 persen pengusaha dengan bakat Delegator yang lebih rendah atau terbatas memiliki rencana pertumbuhan yang besar.
Selain itu, 20 persen dari mereka yang memiliki talenta Delegator tinggi berencana untuk meningkatkan staf mereka sebesar 5 persen atau lebih di tahun depan. Empat belas persen dari mereka yang memiliki bakat Delegator yang lebih rendah mengatakan hal yang sama.
Jadi apa yang dapat Anda lakukan jika, seperti banyak dari kita, Anda berjuang untuk melepaskan "bayi" Anda dan menjadi seorang delegator yang baik? Cobalah untuk mengembangkan keenam sifat Delegator yang diidentifikasi oleh studi Gallup.
- Akui Anda tidak bisa melakukan semuanya sendiri. Gallup menemukan bahwa Delegator yang baik fokus pada tugas "hasil tinggi"; yang miskin terjebak dalam pekerjaan sehari-hari yang bisa dengan mudah ditangani orang lain.
- Kembangkan tim yang kuat. Menurut Gallup, ini membutuhkan pemahaman tentang apa yang baik (dan buruk) dari karyawan Anda, seperti halnya memahami apa yang Anda kuasai. Setelah Anda menguasai keterampilan karyawan, Anda dapat menyeimbangkan tim dengan mencocokkan orang yang tepat dengan peran yang tepat.
- Berikan apa yang dibutuhkan karyawan Anda. Baik itu pelatihan, dukungan moral atau peralatan dan teknologi, delegator yang baik memastikan tim mereka memiliki cadangan dan dukungan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, dan untuk belajar dan tumbuh.
- Jangan manajemen mikro. Tanda yang jelas dari non-Delegator menjadi terobsesi dengan detail dan melayang-layang tentang bagaimana karyawan melakukan sesuatu. Delegasi yang baik memberi tahu karyawan apa yang mereka harapkan, lalu biarkan karyawan mengambil kepemilikan tentang bagaimana mencapainya.
- Belajarlah untuk berkolaborasi. Delegasi yang baik sangat ingin mendengar ide-ide baru dari karyawan, seperti cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Membiarkan karyawan mengambil keputusan dan mendapat masukan membuat mereka lebih loyal. Delegasi yang miskin mencoba membuat semua keputusan sendiri.
- Jadilah komunikator yang baik. Komunikasi yang sering, terutama umpan balik positif, sangat penting untuk didelegasikan dengan baik, karena itu menciptakan kepercayaan di antara karyawan. Biarkan tim Anda tahu apa yang sedang terjadi di perusahaan alih-alih mencoba mengelola semuanya sendiri.
Cobalah memberi tahu karyawan atau mitra tepercaya bahwa Anda mencoba mengubah cara Anda, dan mintalah orang itu untuk memberi Anda umpan balik, dorongan, dan peringatan ketika Anda masuk ke mode non-Delegator.
Jika Anda dapat mencapai enam tujuan ini, Anda akan membangun tim karyawan yang kuat - yang membuatnya jauh lebih mudah untuk melepaskannya dan memercayai mereka dengan tugas-tugas yang harus Anda selesaikan.
Foto yang luar biasa melalui Shutterstock
3 Komentar ▼
