Akuisisi yang cerdas dapat memberi perusahaan kecil Anda dorongan yang dibutuhkan untuk menjadi besar. Namun, hanya karena Anda dapat mengakuisisi perusahaan lain bukan berarti Anda harus melakukannya. Untuk mempelajari cara mengetahui apakah itu ide yang baik, kami bertanya kepada 10 pemilik usaha kecil berikut ini:
“Apa yang harus saya perhatikan ketika mempertimbangkan dan mempertimbangkan akuisisi untuk usaha kecil atau startup saya? Mengapa?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
$config[code] not found1. Bagaimana Akuisisi Memperluas Pesan Merek Anda
“Saya suka memikirkan perusahaan saya dan akuisisi kami karena banyak bab dalam narasi menyeluruh yang mendetail. Apakah masuk akal bagi pelanggan dan apakah produk dan akuisisi kami mengalir dari satu bab ke bab berikutnya? Saya benci ketika perusahaan lain mengambil akuisisi yang tampaknya keluar dari bidang kiri. Itu membuat saya merasa seperti mereka memainkan permainan Monopoli daripada menjalankan bisnis. "~ Rob Fulton, Exponential Black
2. Apakah Angka Sesuai atau Tidak
“Saya telah kehilangan banyak uang untuk akuisisi di masa lalu dengan tidak memastikan bahwa pembukuan, penjualan, dan sistem lainnya cocok. Suruh firma masuk dan audit semuanya. Kemudian audit sendiri. Perusahaan mana pun yang tidak mengizinkan Anda untuk melihat semuanya dan memisahkan mesinnya tidak layak untuk Anda. Jika Anda benar-benar akan membelinya, mereka seharusnya tidak memiliki masalah. "~ John Rampton, Due
3. Ketentuan Strategis yang Tidak Bersaing
“Jika Anda mencari untuk mendapatkan pesaing, berikan perhatian khusus tidak hanya pada durasi dan ruang lingkup geografis pembatasan yang tidak bersaing, tetapi juga definisi dari“ usaha yang bersaing. ”Hal terakhir yang ingin Anda lakukan adalah menyediakan bahan bakar jet untuk usaha pesaing berikutnya, terutama jika usaha baru itu akan merusak bisnis yang baru saja Anda peroleh. ”~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Biaya Berlangsung untuk Menjalankan Bisnis Itu
“Ketika Anda memperoleh bisnis, mudah untuk hanya berfokus pada bagaimana kinerja perusahaan, dan di mana sisi baiknya. Yang mungkin lebih penting adalah memahami biaya - bukan hanya uang tetapi juga waktu - untuk menjaga agar bisnis itu tetap bertahan. Bagaimana pengaruh akuisisi terhadap arus kas Anda? Bisakah Anda mempertahankan semua staf di perusahaan baru dan jika tidak, apakah pendapatan yang Anda proyeksikan masih ada di sana? ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
5. Fit Budaya Perusahaan Mereka
"Ketika Anda berada pada titik di mana Anda mampu membeli bisnis lain, Anda harus memikirkan karyawan yang juga Anda beli. Apakah mereka memiliki nilai yang sama dengan karyawan Anda saat ini? Bisakah Anda mentransfer budaya perusahaan Anda ke perusahaan baru? Apakah akan ada banyak karyawan yang tumpang tindih antara bisnis baru dan lama? ”~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Masalah Hukum dan Bagasi
“Melakukan pemeriksaan latar belakang menyeluruh ke perusahaan dan personil kunci. Apakah perusahaan atau manajemen menghadapi tuntutan hukum? Bagaimana reputasi mereka? Bagaimana hubungan mereka dengan pemegang saham dan investor yang ada? Apakah ada konflik internal dan sebagainya? Sangat mudah untuk dibutakan oleh semua hal indah yang akan dihasilkan oleh akuisisi ini, tetapi ingatlah bahwa tidak ada yang 100 persen sempurna. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Kondisi dan Persaingan Pasar
“Cari tahu berapa banyak pesaing yang dimiliki potensi akuisisi Anda dan apakah kondisi pasar cenderung menguntungkan dalam jangka pendek. Sementara membeli di pasar yang turun dapat memberi Anda harga yang baik, pastikan bahwa teknologi, paten, atau pengetahuan apa pun yang Anda peroleh ada di ceruk yang bagus dengan persaingan rendah. Kalau tidak, Anda hanya akan mendapatkan sakit kepala, bukan keunggulan kompetitif. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Apakah Anda Siap Menjadi Karyawan
“Ketika startup Anda diperoleh, dan jika Anda tetap di papan, Anda kemungkinan akan menjadi karyawan dari pengakuisisi. Apakah Anda bersedia beralih dari pengusaha ke karyawan? Sebagai startup, investor Anda lebih seperti mitra - Anda seperti ksatria meja bundar. Tapi akuisisi berarti menyerahkan kunci Anda ke kerajaan dan berharap para ksatria masih akan menjawab pintu kastil ketika Anda mengetuk. "~ Jeff Denby, Pakaian PACT
9. Nilai-Nilai Perusahaan yang Selaras
“Ketika mempertimbangkan akuisisi, prinsip panduan kami telah mengevaluasi apakah sebuah perusahaan dan manajemennya memiliki“ DNA ”yang sama. Di luar apakah produk, keterampilan, atau bakat yang mereka tawarkan melengkapi milik Anda, mengetahui apakah akuisisi potensial sesuai dengan modus operandi Anda sebagai sebuah perusahaan akan membuatnya lebih mudah untuk memastikan apakah mereka benar-benar akan bekerja untuk membantu Anda tumbuh dan berkembang sebagai perusahaan. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Penciptaan Nilai
“Ketika Anda memperoleh bisnis, Anda akan mendapatkannya dengan harga pasar yang wajar. Untuk membuat akuisisi berhasil, Anda harus menerima nilai pasar yang lebih baik dari pada sebagai imbalannya. Cara untuk melakukan ini adalah mengidentifikasi nilai baru yang akan dibuat dengan menggabungkan perusahaan menjadi milik Anda. Bisakah Anda memperluas akun yang ada? Tambah akun baru? Hilangkan kompetisi? Anda harus melihat jalan untuk mengubah "nol" menjadi "satu" atau lebih baik. "~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Foto Akuisisi melalui Shutterstock
1 Komentar ▼
