Apakah Anda khawatir tentang menjaga karyawan di tempat kerja Anda bahagia dan terlibat saat ekonomi meningkat dan pesaing mulai merekrut? Apakah Anda khawatir tentang mempertahankan keunggulan kompetitif Anda dalam hal inovasi dan kepemimpinan industri? Salah satu cara untuk mencapai kedua tujuan yang menantang ini adalah mendorong kewirausahaan di tempat kerja Anda.
Pada pandangan pertama, membina karyawan wirausaha mungkin tampak seperti menembak diri sendiri:
“Mengapa saya harus mendorong karyawan yang baru akan memulai bisnis mereka sendiri dan pergi? Mereka bahkan mungkin mengerjakan bisnis mereka sendiri di waktu saya - dan uang receh. Tidak, terima kasih."
Tetapi manfaat dari mendorong individu wirausaha di tempat kerja Anda lebih besar daripada risiko ini. Selama beberapa dekade, perusahaan-perusahaan besar telah mencari dan memelihara "para intrapreneur" dalam jajaran mereka. Karyawan ini, yang memiliki banyak motivasi diri dan keterampilan kepemimpinan yang terkait dengan wirausaha, digunakan untuk memulai dan memimpin divisi baru, inisiatif atau proyek di dalam perusahaan - dan dengan melakukan itu, mereka memberi perusahaan besar beberapa keuntungan yang lebih kecil, lebih banyak bisnis kewirausahaan gesit nikmati.
Sebuah posting baru-baru ini di blog Harvard Business Review menarik perbedaan yang menarik antara dua tipe orang: orang yang berjiwa entrepreneur (EMP) dan entrepreneur serial (SE). UK adalah apa yang kita anggap sebagai pengusaha tradisional. Mereka memiliki keinginan untuk memiliki bisnis sendiri, sangat individualistis, ingin memegang kendali dan memiliki “rasa urgensi”.
EMP berbagi beberapa karakteristik pengusaha tradisional, tetapi lebih bahagia di dalam perusahaan dan bekerja dengan kelompok untuk mencapai tujuan. Mereka menyukai organisasi, konsistensi, dan bekerja dalam tim. Jelas, banyak keinginan ini tidak sesuai dengan gaya hidup pengusaha sejati yang sering kali kacau, kesepian dan terus berubah. Tetapi kabar baiknya adalah, sebagai wirausahawan, Anda bisa mendapat manfaat dari pola pikir wirausaha para karyawan ini.
Mengidentifikasi EMP di tempat kerja Anda seharusnya tidak terlalu sulit. Sangat mudah untuk menemukan karyawan yang suka diberi tahu apa yang harus dilakukan, mengikuti aturan dan pulang pada akhir hari. Tetapi bagaimana dengan karyawan yang menginginkan sesuatu yang lebih - yang ingin memunculkan ide-ide mereka sendiri, mengambil alih dan mengejar mereka dengan penuh semangat? Karyawan ini juga mudah dikenali - dan harus didorong.
Berikut adalah beberapa cara untuk menguji dan memelihara EMP Anda:
- Minta mereka untuk mengajukan ide untuk produk baru, layanan, atau cara melakukan sesuatu.
- Taruh mereka di sebuah proyek. Beri mereka tujuan, dan biarkan mereka mencari cara untuk mencapainya.
- Ikat hadiah dengan prestasi mereka melalui struktur bonus atau bayar untuk kinerja.
- Biarkan mereka memimpin tim.
EMP dapat ditemukan di tingkat mana pun, dari manajer Anda hingga staf lini depan Anda, dan harus didorong di tingkat mana pun juga. Bahkan karyawan entry level dapat diberikan tujuan dan diizinkan untuk mencari tahu bagaimana mencapainya, meminta ide-ide baru, atau dihargai atas prestasi. Di mana pun mereka berada di perusahaan Anda, EMP sangat ingin melakukan peregangan, jadi tantang mereka!
Sepanjang jalan, Anda mungkin menemukan beberapa EMP Anda benar-benar SE. Dan ya, satu atau dua dapat meninggalkan bisnis Anda. Tetapi jika Anda membuat mereka senang dan tertantang, Anda akan mendapat manfaat besar dari kontribusi mereka saat mereka bersama perusahaan Anda. Dan itulah yang paling bisa Anda harapkan karena, seperti yang Anda ketahui sendiri, Anda tidak dapat mempertahankan wirausahawan sejati di dalam bilik.
Bagaimana Anda mendorong kewirausahaan di tempat kerja Anda?
Dorong Foto Karyawan melalui Shutterstock
7 Komentar ▼
