Jika mereka, "Pedoman Kelangsungan Hidup Bisnis Skenario Kasus Terburuk: Cara Bertahan dari Resesi, Menangani Pemutusan Hubungan Kerja, Meningkatkan Uang Darurat, Menggagalkan Kudeta Karyawan, dan Menghindari Bencana Potensial Lainnya" akan menang.
$config[code] not foundIni adalah buku yang saya baca sebagai buku yang harus dibaca untuk tahun 2009. Salah satu kriteria saya untuk buku yang harus dibaca adalah buku itu bisa berfungsi sebagai panduan referensi cepat ketika Anda menemukan masalah yang Anda tidak yakin bagaimana menyelesaikannya. Dan buku ini sangat cocok dengan deskripsi itu.
Apa yang saya harapkan dan apa yang saya dapatkan
Saya harus mengakui bahwa saya tidak yakin apakah buku itu akan menjadi omong kosong dan lucu - atau apakah itu akan serius. Panduan Kelangsungan Hidup Kasus Terburuk adalah serius. Saya suka bahwa bab-babnya dipecah oleh fungsi bisnis paling dasar:
- Keadaan Darurat Keuangan
- Keadaan Darurat SDM
- Keadaan Darurat Produktivitas
- Keadaan Darurat Penjualan dan Pemasaran
- Darurat Eksekutif
Dalam masing-masing bab ini ada serangkaian resep "Bagaimana-untuk" untuk sukses. Berikut adalah segelintir dari semua bab:
- Cara Bertahan Ketika Anda Tidak Dapat Melakukan Penggajian
- Cara memecat seseorang
- Cara Menangkis "Kematian demi Pertemuan"
- Cara Mengidentifikasi Pelanggan Mimpi Buruk
- Bagaimana cara meminta maaf kepada siapa pun
- Cara Menghindari Perceraian
Ini persis seperti yang saya harapkan dan inginkan dari "panduan bertahan hidup." Tentu saja, sebagai seorang profesional pemasaran, saya langsung menuju bab penjualan dan pemasaran untuk melihat apa rekomendasi mereka. Saya menemukan mereka solid dan benar - belum tentu solusi paling kreatif atau terbaik untuk setiap organisasi. Tapi bukan itu nama buku itu. Ini adalah PETUNJUK SURVIVAL. Menurut definisi, ini tentang melakukan yang terbaik yang dapat Anda lakukan ketika otak Anda tidak berfungsi penuh dan emosi semakin tinggi. Dan untuk tujuan itu, buku ini luar biasa.
Jangan Lupa Apendiks
Ada satu bagian lain yang sangat membantu buku ini; Apendiks. Itu diisi dengan pidato dan skrip aktual yang dapat Anda gunakan saat Anda tidak dapat mulai memikirkan apa yang harus dikatakan:
- Pidato "Kamu Dipecat"
- Pidato PHK
- Sepuluh Hebat “Tough Time” Pep Talks
- Taktik Penghasil Uang Cepat
Ada lebih banyak, tetapi saya memiliki lebih banyak untuk diceritakan dan tidak banyak ruang.
Tentang Penulis dan Pakar
Seperti yang Anda bayangkan, buku ini tidak dapat disatukan atau menjadi jauh lebih baik jika hanya dilakukan oleh satu orang. David Borgenicht dan Mark Joyner adalah dua Penulis Buku Terlaris New York Times dan Anda dapat melihat alasannya. Prosa lurus dan to the point. Para penulis ini mengakui bahwa buku ini akan diambil dalam kerangka pikiran yang sangat emosional dan stres dan menulis persis untuk itu. Inilah yang paling saya hargai tentang buku ini. Sama sekali tidak ada bulu di sini.
Dua puluh tujuh ahli berkontribusi pada buku ini! Beberapa di antaranya Anda kenal seperti Chris Brogan dan Joe Vitali dan banyak lagi CEO, Psikolog, Pengacara, dan profesional bisnis lainnya menyumbangkan banyak pengalaman dalam buku pendek ini. Ada lebih dari satu juta dolar pengalaman ahli dan caranya di buku ini.
Siapa Yang Harus Membeli Buku Ini
Jika Anda adalah pemilik bisnis dengan karyawan, ini mutlak, tidak punya otak. Skenario Kelangsungan Hidup Bisnis Skenario Terburuk harus ada di tas kantor atau kasing komputer setiap orang karena keadaan yang tidak menyenangkan muncul ketika Anda tidak mengharapkannya. Kita semua tahu bahwa ketika emosi sedang menanjak, sulit untuk berpikir dan buku ini akan membuat Anda tetap pada jalur dan aman sampai Anda siap.
Ambil yang ini di penjual buku favorit Anda - karena ketika bisnis menjadi sulit, yang sulit mendapatkan "Panduan Kelangsungan Hidup Bisnis Skenario Kasus Terburuk."
4 Komentar ▼
