Sinisme yang merajalela di tempat kerja dapat menyebabkan pergantian karyawan yang tinggi dan kepuasan kerja yang rendah. Staf dengan moral rendah sering memiliki tingkat ketidakhadiran yang lebih tinggi, meningkatkan tingkat stres dan tidak seproduktif mereka yang memiliki sikap positif. Intervensi manajemen dan peningkatan hubungan karyawan dapat membantu menciptakan tempat kerja di mana sinisme tidak berkembang.
Libatkan Karyawan
Sertakan karyawan dalam proses pengambilan keputusan bisnis yang sesuai untuk memberi mereka rasa kepemilikan dan kebanggaan terhadap perusahaan. Berkomunikasi secara teratur kepada karyawan bagaimana upaya dan kontribusi mereka berdampak positif bagi bisnis. Ketika perubahan sudah dekat, pertahankan agar mereka mengetahui proses baru dan dorong mereka untuk membuat saran tentang cara meningkatkan kinerja.
$config[code] not foundBerdayakan Karyawan
Berikan karyawan beberapa tingkat kekuasaan atas cara mereka melakukan pekerjaan mereka dan membuat keputusan terkait dengan posisi mereka. Karyawan yang merasa mengendalikan fungsi pekerjaan lebih cenderung memiliki pandangan positif tentang majikan mereka dan diinvestasikan dalam hasil kinerja mereka. Berikan karyawan alat dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan memberikan umpan balik dan evaluasi konstruktif secara teratur untuk membantu memperkuat kontribusi profesional yang solid.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMinta Umpan Balik
Lakukan survei dan kelompok fokus untuk meminta masukan dari karyawan. Saat Anda menerapkan saran karyawan, bagikan efek penerapannya dengan mereka sehingga mereka memahami bahwa ide mereka didengarkan dan dihargai. Jika Anda mendorong karyawan untuk berinvestasi sendiri di semua tahap perencanaan bisnis, termasuk menyusun strategi, bertukar pikiran, dan implementasi, mereka akan melihat diri mereka sebagai bagian integral dari perusahaan.
Kelola Moral
Mengawasi moral karyawan dan melakukan penilaian kinerja terbalik, yang memungkinkan karyawan untuk menilai supervisor. Buat kebijakan pintu terbuka yang mendorong interaksi di antara staf dan manajer. Pantau gosip internal untuk memastikan bahwa rumor yang tidak berdasar atau merusak tidak menyusup ke tempat kerja, dan menghilangkan kesalahan informasi segera setelah itu muncul.
Berbagi informasi
Sinisme dapat muncul ketika karyawan merasa mereka berada dalam kegelapan tentang perusahaan atau bahwa majikan memiliki sedikit minat dalam perlakuan yang adil atau adil terhadap staf. Bersikaplah transparan dalam proses bisnis sebanyak mungkin, dan komunikasikan kabar baik dan buruk kepada karyawan sehingga mereka memiliki rasa komunikasi yang terbuka dan jujur.
