Sebagai pemilik usaha kecil, salah satu kekuatan terbesar kami, terutama ketika membangun tim, bisa menjadi kemampuan untuk menjadi jelas. Orang tidak dapat melayani Anda jika mereka tidak tahu apa yang Anda inginkan dari mereka. Kejelasan adalah sekutu dan dapat secara serius meningkatkan hubungan profesional.
Tentu saja, percakapan pertama yang telah kita mulai di dalam. Anda tidak dapat membangun tim yang sukses di atas tumpukan kebingungan - itu akan selalu berantakan di beberapa titik. Berikut adalah tiga pertanyaan untuk diri Anda:
$config[code] not found- Siapa kamu, secara profesional?
- Apa yang kamu inginkan?
- Bagaimana Anda bersedia beradaptasi untuk mendapatkannya?
1. Siapa Anda Secara Profesional?
Dalam “Freelancer, Konsultan, Pengusaha: Are Are You ?,” Susan Reid memecah tiga kata yang dilemparkan oleh banyak pemilik usaha kecil. Apakah Anda seorang freelancer yang memberikan serangkaian layanan tertentu atau konsultan yang memberikan saran ahli? Atau apakah Anda seorang wirausahawan yang menciptakan bisnis yang bisa dijual suatu hari, jika Anda mau?
Dalam artikel ini Susan berkata, "Pengusaha menjual bisnis mereka." Tentu saja, ada banyak pemilik yang tidak akan menjual perusahaan mereka, tetapi poin utamanya adalah bahwa pengusaha menciptakan organisasi yang berkelanjutan itu "Dapat bertahan hidup setelah mereka (pemilik) pergi." Jika Anda belum pernah memikirkan hal ini sebelumnya, artikelnya adalah pembuka percakapan yang bagus.
Kewirausahaan juga menempatkan saya dalam pikiran warisan keluarga. Jika Anda berniat untuk perusahaan Anda untuk tumbuh dan tinggal di keluarga, Anda mungkin perlu memilih metode wirausaha daripada cara konsultan atau freelancer. Untuk meneruskan sesuatu, harus ada sistem yang dapat diterapkan dan dapat digandakan yang mendukung perusahaan. Tidak ada yang mau mewarisi kekacauan.
Jadi, siapa kamu? Yah, itu pertanyaan Anda untuk dijawab, tetapi itu bukan satu-satunya di atas meja.
2. Apa yang Anda Inginkan?
Apa peran yang Anda ingin perusahaan Anda mainkan dalam hidup Anda? Bisnis memecahkan masalah untuk orang lain, tetapi masalah apa yang Anda harapkan untuk diselesaikan perusahaan Anda kamu ? Ya, sehari-hari adalah tentang klien Anda, tetapi ketika Anda menciptakan perusahaan ini Anda menginginkan sesuatu juga. Apa yang harus dilakukan kamu ingin? Otonomi? Kebebasan? Menghormati? Dan bagaimana Anda mendefinisikan hal-hal itu? Ketika Anda tahu apa yang Anda inginkan, maka Anda bekerja untuk menciptakan jenis perusahaan yang mengurus Anda dan klien Anda, tanpa hambatan - tidak peduli berapa banyak upaya yang diperlukan pada awalnya.
John Mariotti, dalam “Talent Is Important, But Winning is the Goal,” membagikan pelajaran yang dia pelajari “Bertahun-tahun berturut-turut mengajar Little League” dan menerapkannya pada bisnis. John bilang kau bisa menang dengan lebih sedikit bakat, "Tapi itu membutuhkan strategi yang lebih hati-hati." Strategi itu termasuk "Menggunakan bakat yang Anda miliki dengan cara terbaik, perhatian konstan pada eksekusi yang baik, dan banyak kerja keras dan keramaian."
Membangun perusahaan yang benar-benar memenuhi keinginan Anda - dan keinginan klien Anda - akan membutuhkan jenis dan strategi yang sama.
3. Bagaimana Anda Beradaptasi untuk Mendapatkan Apa yang Anda Inginkan?
Usaha kecil memiliki keunggulan ukuran. Kita dapat bergerak dan menyesuaikan dengan cepat. Kami kadang-kadang dapat mengarahkan diri sendiri dalam hitungan hari atau jam, sementara perusahaan besar membutuhkan berminggu-minggu atau berbulan-bulan untuk berubah. Namun kelemahan kami terletak pada kenyataan bahwa kami tidak selalu mendokumentasikan dan menyusun perubahan ini sehingga menjadi bagian dari sistem bisnis kecil kami.
Saat Anda tahu apa yang Anda inginkan dari bisnis Anda, strategi mengharuskan Anda menemukan cara untuk mewujudkannya. Dalam “Is It Time untuk Merestrukturisasi Bisnis Kecil Anda ?,” Anita Campbell berkata, "Perusahaan membuat perubahan kecil di sini, tweak kecil di sana … tidak pernah (atau jarang) memikirkan gambaran besar. Namun, seiring waktu, beberapa perubahan kecil itu mulai memengaruhi struktur keseluruhan - dan, dalam banyak kasus, melemahkan perusahaan. ”
Jika Anda siap melakukan penyesuaian, maka lihat sembilan langkah yang disediakan Anita untuk mengevaluasi dan merestrukturisasi perusahaan Anda. Dan sibuklah, karena jenis pekerjaan ini mudah diabaikan di ujung depan dan menyakitkan (jika tidak diatasi) di bagian belakang.
15 Komentar ▼
