Satu fakta tentang bisnis (dan kehidupan): Berurusan dengan orang bisa seperti berenang di air keruh. Anda tidak tahu bagaimana orang akan menanggapi komentar Anda. Suram dengan cepat menjadi gaib dalam bisnis, karena profesionalisme terkadang menutupi ekspresi pribadi yang lebih dalam. Ada alasan selain itu yang lucu di "The Office" tidak terjadi di depan umum.
$config[code] not foundKeterlibatan Penuh: Mengilhami, Memotivasi, dan Membawa yang Terbaik dari Orang-Orang Anda berusaha untuk membuat lautan kelam perilaku manusia menjadi lebih jelas. Ini adalah buku bisnis yang jujur yang ditulis oleh Brian Tracy (@BrianTracy di Twitter), seorang pembicara dan konsultan bisnis terkenal. Saya dikirimi salinan oleh penerbit, dan memutuskan untuk membacanya.
Sebagai Manajer, Emosi Anda Terhadap Orang Mempengaruhi Motivasi Mereka
Prinsip itu adalah inti dari buku ini, seperti dijelaskan Tracy dalam pendahuluan:
"Cara Anda memperlakukan orang, apa yang Anda katakan dan lakukan yang memengaruhi mereka secara emosional, lebih penting dalam mengeluarkan yang terbaik pada orang daripada semua pendidikan, kecerdasan, atau pengalaman yang mungkin Anda miliki dalam melakukan pekerjaan Anda."
Buku ini disusun dalam sembilan bab, semuanya menekankan pandangan positif dan berpusat pada orang. Tapi itu jauh dari sekadar latihan motivasi. Tracy memberikan konteks yang Anda butuhkan untuk mengelola orang, memasukkan nasihatnya dengan pengalaman konsultasi selama bertahun-tahun. Dia percaya bahwa manajer yang hebat umumnya tidak memulai sebagai manajer yang hebat, jadi tulisannya menjelaskan bagaimana menjadi manajer yang jujur. Tidak ada jargon psikologis untuk memperlambat pembaca, dan Engagemen penuh T tetap menarik untuk 213 halaman.
Timbang Situasi Anda Terhadap Ide-Ide yang Dapat Ditindaklanjuti
Sementara buku ini jelas ditujukan untuk tim bisnis, beberapa materi terasa seolah-olah mengabaikan beberapa kompleksitas struktur organisasi. Misalnya, bagian yang disebut "Pilih Orang yang Tepat" menawarkan kiat-kiat dasar tentang kandidat pekerjaan, tetapi tidak menyebutkan studi pendukung atau data tentang tren perekrutan yang dapat membenarkan saran tersebut. Dan ketika tip untuk merekrut "orang yang akan menjadi pekerja keras" ditawarkan, aturan 80/20 digunakan untuk menjelaskan mengapa "80 persen orang yang bekerja saat ini malas."
Berita-berita ini memang menyatu ke dalam deskripsi yang mudah diingat, seperti "artikulatif yang tidak kompeten" - seorang kandidat yang pandai berbicara yang membuat kesan besar dalam wawancara, tetapi tidak menghasilkan karya berharga yang pernah disewa. Konsep lain yang dibahas meliputi:
- Kiat motivasi karyawan yang menciptakan karyawan yang puas dan mengarah pada penjualan
- Memilih kandidat karyawan berdasarkan The Rule of Threes
- Five Keys to Peak Performance di lingkungan kerja
- Prinsip dalam Bab Sembilan: Jadilah Yang Terbaik
Saran yang paling berlaku di Keterlibatan Penuh muncul di bagian selanjutnya dari buku ini. Dalam saran "Five Keys to Peak Performance", Tracy menyarankan langkah-langkah untuk melibatkan staf dalam mengidentifikasi nilai-nilai yang seharusnya mengatur hubungan di antara anggota tim.
Faktanya, saran dan pandangan Tracy mungkin sangat berguna ketika Anda benar-benar tidak memiliki cetak biru untuk menginspirasi karyawan. Pemilik yang membangun tim mereka akan mendapat manfaat dari buku ini. Buku ini tidak membahas subjek tim jarak jauh, jadi bacalah dan nilai sendiri bagaimana bahan tersebut bekerja dengan pengaturan unik dalam manajemen karyawan.
Satu catatan: Ketika saya berada di kereta bawah tanah, seorang penumpang lain memperhatikan salinan buku saya dan memulai percakapan tentang Tracy. Penumpang telah membaca buku-buku Tracy sebelumnya, dan sarannya membuat saya membaca beberapa judul Tracy lainnya. Dua sen saya: Anda mungkin menemukan beberapa detail tambahan dalam penawaran sebelumnya dari seorang penulis, dan Tracy tentu memiliki banyak hal untuk ditawarkan.
Seperti yang saya katakan sebelumnya, Keterlibatan Penuh ditulis dalam bahasa yang dapat diakses, tetapi mungkin tidak melayani kebutuhan operasional setiap bisnis. Tidak masalah bagi para profesional yang mencari beberapa pedoman motivasi dasar ketika bekerja dengan orang lain. Pembaca yang mencari kerangka kerja dan statistik yang lebih pasti mungkin ingin mempertimbangkan buku-buku lain yang dapat memberikan lebih banyak detail. Tapi Keterlibatan Penuh memberikan upaya yang solid untuk menempatkan dunia yang sering jauh dari motivasi karyawan dan hasil bisnis lebih dekat untuk berada di orbit yang sama.
Suka ulasan ini? Setiap akhir pekan kami meninjau setidaknya satu buku untuk pemilik usaha kecil. Jelajahi hampir 250 ulasan buku bisnis kami untuk informasi lebih lanjut.
1 Komentar ▼
