Tanggung jawab bersama untuk seorang manajer adalah menyelesaikan evaluasi kerja dengan laporan langsungnya. Ulasan ini sering dilakukan setiap enam hingga 12 bulan dan mencakup seberapa baik kinerja karyawan dibandingkan dengan harapan. Meskipun rapat mungkin berjalan lancar dengan karyawan yang berkinerja baik, evaluasi untuk karyawan yang kinerjanya rendah dapat menghadirkan tantangan. Namun, seorang manajer masih dapat mengikuti beberapa tips dasar untuk mengekspresikan dirinya secara positif untuk memotivasi karyawan untuk meningkat.
$config[code] not foundBerkomunikasi secara konsisten
Salah satu cara terbaik untuk memastikan pengalaman evaluasi positif adalah berkomunikasi secara konsisten dengan karyawan Anda sepanjang tahun. Evaluasi formal seharusnya tidak mengungkapkan kejutan besar - positif atau negatif. Jika Anda membahas kinerja positif dan perilaku negatif ketika hal itu terjadi, penilaian formal dapat fokus pada posisi karyawan relatif terhadap sasaran perusahaan dan karier. Ini menetapkan tahapan untuk evaluasi yang lebih produktif dan berwawasan ke depan.
Lakukan Percakapan
Bahkan ketika seorang karyawan telah berkinerja baik, dia mungkin merasa sedikit gugup untuk dievaluasi. Anda dapat mengatur nada positif pada awal pertemuan dengan terlibat dalam percakapan santai. Bertanya kepada karyawan tentang apa yang dia lakukan, apa yang baru dan apa yang dia rasakan tentang perannya di perusahaan semuanya dapat merangsang percakapan yang lebih santai dan menarik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTekankan Pertumbuhan
Jika tidak ditangani dengan tepat, proses peninjauan Anda dapat berakhir menjadi pengalaman yang mendemotivasi karyawan Anda. Jika Anda mengambil sikap menghukum di mana karyawan harus mendengarkan daftar kesalahan atau kegagalan, ia cenderung merasa frustrasi dan tidak yakin bagaimana cara meningkatkan - atau bahkan apakah perbaikan itu mungkin. Untuk memastikan rapat evaluasi produktif, identifikasi kekuatan dan kekurangan karyawan Anda relatif terhadap kriteria tertentu. Tekankan pentingnya pertumbuhan dalam bidang-bidang perjuangan dan identifikasi langkah-langkah tindakan untuk meningkatkan, seperti pelatihan atau pelatihan.
Hargai Karyawan
Evaluasi harus fokus pada perilaku karyawan dan kinerja, bukan pada kepribadian. Dengan menyampaikan bahwa Anda menghargai karyawan Anda, Anda membantu memisahkan pengembangan keterampilan yang dibutuhkan dari kritik pribadi. Anda mungkin berkata, "Anda harus fokus pada pengembangan pendekatan yang lebih baik untuk menindaklanjuti pelanggan. Seperti yang Anda tahu, kepuasan pelanggan sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang kami. Kami memiliki keyakinan besar pada kemampuan Anda dan mengembangkan diri di bidang ini akan meningkat nilai Anda bagi perusahaan, sambil juga membantu Anda merasa lebih baik tentang apa yang Anda capai dalam pekerjaan Anda. "
