Mempekerjakan Tidak Harus Keras: Inilah 4 Tantangan dan Solusi Mereka

Pemilik usaha kecil optimis tentang hampir semua hal, termasuk rencana perekrutan mereka, menurut Wells Fargo (NYSE: WFC) terbaru dan Indeks Bisnis Kecil Gallup. Lebih dari tiga dari 10 (31 persen) memperkirakan jumlah pekerjaan di perusahaan mereka akan tumbuh dalam 12 bulan ke depan; hanya 6 persen mengatakan itu akan menyusut.

Tantangan Perekrutan Usaha Kecil

Tetapi meskipun pemilik usaha kecil yakin mereka akan memiliki lowongan pekerjaan, mereka tidak percaya diri untuk bisa mengisinya. Bahkan, survei mengidentifikasi empat tantangan utama yang dihadapi pemilik usaha kecil ketika merekrut karyawan baru. Ini adalah melihat lebih dekat pada masalah dan kemungkinan solusi.

$config[code] not found

Masalah 1: Kesulitan dalam mengidentifikasi kandidat yang memenuhi syarat sejauh ini merupakan masalah terbesar yang dikutip oleh pemilik usaha kecil. Lebih dari setengah (52 persen) mengatakan ini adalah tantangan, jadi jika itu adalah penghiburan, Anda tidak sendirian.

Solusi:

Membentuk hubungan dengan perguruan tinggi setempat, universitas atau program pendidikan orang dewasa yang lulusannya sesuai dengan kebutuhan Anda. Banyak organisasi semacam itu akan bersemangat untuk memiliki kesempatan kerja bagi para siswa mereka.
Keluarkan jaring yang lebih luas. Jika Anda membutuhkan pekerja khusus yang tidak dimiliki komunitas Anda, pertimbangkan untuk melakukan outsourcing ke pekerja jarak jauh di bagian lain negara, negara atau bahkan di luar negeri.

Masalah 2: Empat puluh tiga persen dari pemilik usaha kecil mengatakan mereka mengalami kesulitan mengetahui seberapa baik pelamar pekerjaan akan lakukan setelah mereka dipekerjakan. Sebagai pemilik usaha kecil, waktu sangat berharga, dan Anda tidak ingin menyia-nyiakannya dengan membawa seseorang hanya untuk mengetahui bahwa mereka tidak cocok.

Larutan: Mustahil untuk memprediksi dengan penuh keyakinan seberapa baik kinerja karyawan baru di bisnis Anda, tetapi Anda dapat meningkatkan peluang keberhasilan dengan:

Melakukan wawancara dengan banyak orang di bisnis Anda. Mintalah manajer departemen dan penyelia langsung dari posisi tersebut bergabung dengan Anda dalam wawancara atau melakukan wawancara terpisah. Setelah seorang kandidat masuk dalam daftar Anda, minta mereka bertemu dengan anggota lain dari departemen yang akan mereka ikuti; dengan begitu, Anda bisa mendapatkan tayangan dan umpan balik semua orang sebelum Anda membuat tawaran pekerjaan.
Berikan tes pra-kerja. Anda dapat menemukan perusahaan yang memberikan tes keterampilan atau kepribadian, atau membuat tes Anda sendiri untuk benar-benar mengasah karyawan dengan keterampilan yang tepat yang Anda inginkan.

Masalah 3: Hampir sepertiga (32 persen) responden survei mengatakan orang yang melamar pekerjaan di bisnis mereka terlalu tinggi atau kurang memenuhi syarat.

Larutan: Jika Anda tidak mendapatkan jenis kandidat yang tepat, masalahnya mungkin ada pada pendekatan Anda untuk mengiklankan posisi. Coba taktik ini:

Pastikan deskripsi pekerjaan Anda jelas tentang keterampilan dan pengalaman yang tidak dapat dinegosiasikan, serta yang “menyenangkan untuk dimiliki.” Berikan sedetail mungkin tentang tugas dan tanggung jawab pekerjaan yang Anda bisa. Ini akan membantu orang tanpa keterampilan yang diperlukan untuk memilih sendiri.
Ubah cara Anda beriklan. Papan pencarian kerja umum yang besar seperti Monster.com mungkin tidak mendapatkan hasil terbaik. Cari papan pencarian kerja khusus di industri Anda dan papan yang berfokus pada komunitas lokal Anda.
Lebih mudah dari sebelumnya untuk menjangkau orang-orang yang Anda kenal dan memberi tahu mereka bahwa Anda sedang merekrut. Tidakkah Anda lebih suka mewawancarai seseorang yang direkomendasikan oleh kontak tepercaya? Gunakan media sosial dan jejaring pribadi untuk menyebarkan berita tentang pekerjaan terbuka Anda.

Masalah 4: Tidak mengherankan bagi pengusaha yang sibuk bahwa 32 persen pemilik bisnis dalam survei tidak punya waktu atau sumber daya untuk menemukan kandidat terbaik.

Larutan:

Turunkan pekerjaan kasar dari merekrut kandidat pekerjaan ke salah satu manajer Anda jika memungkinkan. Mintalah mereka memilah-milah semua aplikasi dan resume dan memberi Anda pilihan terbaik.
Gunakan perangkat lunak rekrutmen. Anda tidak dapat sepenuhnya mengotomatiskan proses perekrutan dan perekrutan, tetapi perangkat lunak dapat membuatnya jauh lebih mudah dikelola. Periksa daftar perangkat lunak rekrutmen terbaik ini untuk bisnis kecil dan lihat apakah ada yang memenuhi kebutuhan Anda.
Gunakan waktumu. Saya tahu Anda ingin mengisi lowongan pekerjaan Anda, tetapi ini adalah situasi yang cerdas untuk memperlambatnya. Setelah Anda mengidentifikasi kandidat terbaik, jangan terburu-buru dalam proses wawancara atau musyawarah. Ini satu-satunya cara untuk memastikan Anda mendapatkan orang terbaik untuk pekerjaan itu.

Gambar: Gallup