Dalam studi Towers Perin Global Workforce 2007-2008, hanya 21% dari 90.000 responden melaporkan terlibat dalam pekerjaan mereka dan bersedia bekerja lebih keras. Ini adalah fakta yang tidak menguntungkan, tetapi banyak karyawan merasa bahwa majikan mereka tidak peduli tentang mereka dan bahwa manajer mereka hanya beroperasi karena kepentingan pribadi. Jika Anda ingin menyemangati karyawan, motivasi Anda harus berasal dari keinginan tulus untuk meningkatkan moral dan kesejahteraan seluruh tempat kerja Anda, tidak hanya dari keinginan untuk kesuksesan finansial atau organisasi.
$config[code] not foundJadikan bermanfaat
Karyawan perlu merasa bahwa kontribusi mereka bermakna dan ada manfaatnya bagi mereka. Karyawan tidak akan terlibat atau bersemangat dengan pekerjaan mereka jika mereka merasa itu hanya akan menguntungkan pemegang saham atau manajemen tingkat atas. Biarkan karyawan Anda tahu bahwa pekerjaan mereka penting dan akan dihargai. Jika perusahaan Anda mendapat untung besar tahun ini, bagikan kesuksesan Anda dengan karyawan melalui bonus akhir tahun. Libatkan mereka dalam proses membangun kesuksesan di masa depan. Dengarkan umpan balik mereka dan ambil saran untuk meningkatkan moral dan lingkungan kerja secara keseluruhan. Jika karyawan Anda merasa memiliki beberapa tingkat input, mereka akan memiliki lebih banyak gairah untuk pekerjaan mereka.
Fokus pada Kekuatan Karyawan
Survei Gallup telah menemukan bahwa karyawan yang diizinkan untuk menunjukkan kekuatan mereka mengalami perasaan yang lebih besar terhadap pekerjaan mereka. Ini sebagian besar karena mengenali kekuatan karyawan dapat memberi mereka kesempatan untuk melakukan pekerjaan dan pekerjaan yang paling mereka sukai. Penting untuk memberi karyawan Anda kesempatan untuk bersinar di bidang yang mereka kuasai karena mereka akan merasa bergairah dengan pekerjaan mereka dan keinginan untuk melakukan yang terbaik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingJadilah fleksibel
Mendukung kebutuhan karyawan Anda di luar pekerjaan dapat menjadi cara lain yang efektif untuk memicu semangat karyawan Anda di tempat kerja, Jill Morin, pejabat eksekutif di Kahler Slater, mengatakan dalam sebuah artikel untuk CBS News MoneyWatch. Morin menunjukkan bahwa karyawan yang sibuk dengan masalah eksternal seperti masalah keluarga, dan tidak diizinkan untuk memenuhi kebutuhan itu, tidak akan merasa sangat bersemangat dengan pekerjaan mereka. Pertimbangkan mengizinkan karyawan Anda untuk bekerja dari rumah beberapa kali sebulan atau memungkinkan jadwal yang lebih fleksibel. Jika karyawan Anda yakin Anda peduli dengan kehidupan mereka di luar pekerjaan, mereka lebih cenderung merasa bergairah dengan pekerjaan mereka.
Pujian Prestasi
Semua orang suka menerima pengakuan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Jika Anda tidak mengakui kontribusi karyawan Anda, mereka tidak akan merasa seperti berusaha keras untuk perusahaan dan mereka pasti tidak akan merasakan gairah untuk pekerjaan mereka. Pujian yang tepat waktu untuk pekerjaan bintang pada proyek yang baru saja selesai dapat meningkatkan moral. Karyawan Anda akan menghargai perhatian Anda dan merasa terilhami untuk terus meraihnya. Memuji prestasi karyawan adalah salah satu metode paling efektif untuk memicu hasrat di dalamnya, menurut Pusat Kepemimpinan dan Komunitas Online Ivy Sea.
