Mempekerjakan orang yang salah untuk suatu posisi adalah kesalahan mahal yang harus dilakukan perusahaan. Dalam survei Career Builder baru-baru ini, 42% perusahaan melaporkan bahwa biaya sewa yang buruk menghabiskan setidaknya $ 25.000 pada tahun lalu, dan 25% melaporkan kerugian setidaknya $ 50.000.
Tetapi untuk perusahaan kecil, di mana setiap karyawan sering menangani banyak tanggung jawab penting, biaya perekrutan yang buruk bahkan bisa lebih dahsyat - hingga $ 190.000 menurut laporan oleh Asosiasi Penguji Penipuan Bersertifikat.
$config[code] not foundBiaya Perekrutan yang Buruk
Selain biaya langsung seperti gaji dan tunjangan, karyawan yang tidak sesuai juga memungut biaya tidak langsung dalam kehilangan produktivitas dan akhirnya harus merekrut dan mempekerjakan karyawan pengganti.
Karyawan ini juga membutuhkan lebih banyak pengawasan; CFO melaporkan bahwa penyelia membuang-buang 17% waktunya untuk mengelola karyawan yang kinerjanya rendah. Itu hampir sehari dalam seminggu.
Selain itu, 95% dari mereka yang disurvei melaporkan bahwa perekrutan yang buruk berdampak negatif terhadap semangat kerja. Di perusahaan kecil, karyawan yang buruk dapat dengan mudah meracuni lingkungan kerja untuk semua orang.
Untuk menghindari mempekerjakan orang yang salah, ada beberapa langkah penting yang harus Anda ambil sebelum Anda berkomitmen untuk merekrut.
Tutup Referensi Anda
Dalam survei Career Builder yang disebutkan di atas, 21% perusahaan mengakui bahwa mereka merekrut dengan buruk karena mereka tidak meluangkan waktu untuk menguji dan meneliti keterampilan karyawan dengan benar.
Sementara hampir semua perusahaan mewawancarai sebelum merekrut, karyawan potensial cenderung meningkatkan kemampuan mereka dan menunjukkan diri mereka yang paling halus selama sesi ini, sehingga mereka bukan indikator terbaik dari apa yang sebenarnya akan dibawa oleh karyawan ke perusahaan Anda. Resume, yang disusun oleh para pencari kerja dan menulis diri mereka sendiri, cenderung lebih tidak menandakan kinerja masa depan.
David Goldberg, CEO di SurveyMonkey menyarankan:
"Biarkan resume dan wawancara digunakan untuk menolak kandidat tetapi mengandalkan referensi nyata untuk merekrut orang."
Referensi dapat memberi Anda wawasan nyata tentang pelamar pekerjaan Anda. Sementara beberapa mantan bos akan enggan memberikan informasi yang luas karena takut digugat, mereka biasanya akan bersedia untuk setidaknya memberi tahu Anda tanggal kerja orang tersebut, tingkat upah, dan kebiasaan kerja (termasuk kemampuan mereka untuk bekerja dengan orang lain). Anda juga dapat memeriksa validitas keterampilan dan pengalaman yang dimiliki calon karyawan selama wawancara.
Pertanyaan paling penting untuk ditanyakan kepada mantan majikan adalah, “Apakah Anda akan mempekerjakan kembali orang ini jika ada kesempatan?” Jika jawabannya tidak, maka mungkin sudah saatnya untuk meneruskan calon ini.
Bersikaplah Proaktif
Jangan hanya menunggu karyawan yang sempurna datang kepada Anda - pergilah dan cari mereka.
Cari tahu di mana calon teratas Anda akan menghabiskan waktu mereka, apakah itu konferensi tertentu, pameran dagang, atau bahkan kelompok minat khusus dan habiskan waktu Anda di sana juga. Allyson Downey, CEO weeSpring, juga menyarankan perusahaan untuk selalu menyediakan persediaan karyawan potensial:
“Saya menyimpan kumpulan nama dalam basis data orang yang saya temui yang ingin saya ajak kerja sama suatu hari nanti. Kami merasa 100x lebih andal daripada layar resume - seperti Moneyball untuk perekrutan. "
Tetapi jika Anda belum tahu tentang karyawan yang sempurna, masih ada cara untuk menarik bakat yang tepat. Pastikan cantuman Anda deskriptif, jelas, dan sertakan tugas sehari-hari, gaji, dan keterampilan apa pun yang diperlukan oleh posisi tersebut. Anda juga ingin pencari kerja mendapatkan pemahaman yang baik tentang budaya perusahaan perusahaan Anda, sehingga mereka tahu apakah mereka cocok atau tidak sebelum melamar.
Sebagai contoh, banyak usaha kecil mengharuskan karyawannya untuk menempati banyak peran yang berubah dalam perusahaan, jadi mungkin ide yang baik untuk menekankan perlunya fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi.
Tendang Ban Itu
Hampir mustahil untuk mengetahui bagaimana seorang karyawan akan bekerja di perusahaan Anda sampai ia benar-benar ditempatkan di lingkungan itu. Itulah sebabnya sering kali merupakan ide yang baik untuk merekrut kandidat top secara sementara sebelum berkomitmen penuh.
Masukkan mereka sebagai penanggung jawab proyek uji atau biarkan mereka mengerjakan proyek yang ada dalam kapasitas yang berkurang. Ini akan memungkinkan Anda untuk menilai keterampilan kandidat secara akurat, dan melihat apakah mereka bekerja dengan baik dengan tim Anda.
Sementara banyak usaha kecil mungkin merasa mereka perlu mengisi posisi dengan cepat, ada baiknya meluangkan waktu untuk memeriksa seluruh pelamar atau mencari bakat yang lebih baik. Ini akan menghemat banyak uang dan sakit kepala dalam jangka panjang, dan menjadikan perusahaan Anda tempat yang lebih bahagia dan lebih produktif untuk bekerja.
Foto Frustrasi melalui Shutterstock
14 Komentar ▼
