Atasan memiliki tugas untuk memberikan insentif dan mendorong kesuksesan di tempat kerja dengan menjadi pemimpin yang kuat yang telah mendapatkan rasa hormat dari rekan kerja. Sebaliknya, menjadi bos intimidasi menciptakan suasana ketidakpuasan dan kesedihan, yang seringkali mengarah pada tenaga kerja yang berkinerja buruk.
Adalah kepentingan setiap atasan untuk menjadi pemimpin yang orang lain pandangi alih-alih meringkuk.
Apakah Anda khawatir bahwa Anda mungkin menjadi bos pengganggu? Jika Anda adalah bos pengganggu, kerusakan apa yang mungkin terjadi dalam bisnis Anda dan bagaimana Anda mengatasi cara-cara intimidasi Anda?
$config[code] not foundApakah Anda Bos Bully?
Tren Bisnis Kecil berbicara dengan Tracey C. Jones, M.B.A., Presiden Tremendous Leadership, sebuah perusahaan pengembangan profesional yang memberi nasihat kepada Fortune 500, lembaga pemerintah dan universitas tentang masalah kepemimpinan, etika dan keterlibatan kerja.
Jones memberi kami sejumlah petunjuk penindasan di tempat kerja yang harus dipertimbangkan semua orang dalam posisi kepemimpinan.
Anda Memberikan Kritik yang Merusak Bukan Kritik yang Konstruktif
Menurut Jones, “Bos yang tangguh memberikan kritik yang membangun; bos yang mengintimidasi memberikan kritik destruktif. Semuanya berpusat pada motif atasan Anda; apakah mereka ada untuk mengintimidasi atau menginspirasi? "
Seorang bos yang tangguh, kata Jones, akan memaksa karyawan bekerja keras dan memberikan upaya terbaik mereka dan menyerahkan pekerjaan berkualitas tinggi sepanjang waktu.
Sebaliknya, bos yang melakukan pelecehan atau intimidasi sengaja memberikan informasi yang salah atau menyesatkan kepada karyawan, mempermalukan pekerja di depan umum, menyebut mereka nama yang merendahkan martabat, menyalahkan karyawan dan memperlakukan mereka seperti pelayan.
Diperlakukan dengan cara menghina seperti itu secara alami tidak baik untuk moral kerja atau retensi staf. Atasan karenanya harus bekerja keras dan menyalurkan kritik mereka untuk menjadi konstruktif daripada destruktif.
Anda Menderita Ketidakamanan sebagai Pemimpin
"Banyak dari intimidasi berakar pada rasa tidak aman," kata Jones.
Atasan harus berusaha untuk menjadi lebih aman dalam peran kepemimpinan mereka dan tumbuh dari perilaku remaja mereka. Membuat upaya untuk menjadi pemimpin yang lebih aman, lebih kuat, dan kurang matang adalah baik untuk bisnis, karena akan membantu menghindari anggota staf Anda dari penderitaan dan meninggalkan perusahaan.
Karyawan Anda Meninggalkan
Tanda lain yang menunjukkan bahwa eksploitasi intimidasi Anda di tempat kerja berdampak negatif pada bisnis Anda, adalah anggota staf Anda akan pergi.
Ini 'disfungsi' di tempat kerja, ketika karyawan telah kehabisan rantai komando mereka, baik secara internal maupun melalui SDM, adalah tanda bahwa sebuah bisnis berada di spiral ke bawah.
"Pengalaman pribadi saya adalah bahwa perusahaan-perusahaan ini akhirnya meledak di depan umum atau bubar melalui merger atau akuisisi," kata Jones.
Oleh karena itu terserah kepada bos untuk mulai menjadi lebih toleran dan kurang intimidasi atau dihadapkan pada tantangan anggota tim yang berhenti, yang segera dapat mengakibatkan bisnis yang gagal.
Anda Bertentangan dengan Kebijakan Perusahaan tentang Penindasan di Tempat Kerja
Beberapa perusahaan memiliki kebijakan tentang intimidasi di tempat kerja dan apa yang tidak dapat diterima. Jika Anda khawatir menjadi bos yang mengintimidasi, upayakan untuk membiasakan diri dengan kebijakan intimidasi di tempat kerja perusahaan Anda.
Jones menyarankan karyawan untuk “sepenuhnya memahami kebijakan perusahaan mengenai intimidasi di tempat kerja.” Tingkat ketekunan yang sama dapat ditunjukkan oleh pengusaha untuk memastikan mereka tidak melanggar batas tentang apa yang dapat diterima dan apa yang tidak dapat diterima dalam hal intimidasi di tempat kerja.
Anda Tidak Menjadi Model Peran bagi Karyawan
Menurut Jones, “Ada satu hal yang baik untuk bos bully; mengajari Anda bagaimana tidak berperilaku ketika Anda melangkah ke peran kepemimpinan. "
Bos yang baik adalah panutan yang efektif. Mereka mengajar orang lain tentang pentingnya kepemimpinan yang efektif dan cara mencapainya. Jika kejenakaan bullying Anda berarti Anda bukan panutan yang baik untuk rekan-rekan Anda, inilah saatnya untuk mundur dan mengevaluasi perilaku Anda.
Teladan kepemimpinan yang berkualitas mendapatkan lebih banyak rasa hormat dan produktivitas dari pekerjanya. Mereka yang mengintimidasi dan menakut-nakuti dibiarkan dengan serangkaian pekerja yang rapuh, yang tidak akan mampu melakukan pekerjaan terbaik mereka.
Anda Kehilangan Rasa Hormat
Mendapatkan rasa hormat adalah landasan kepemimpinan yang efektif. Atasan yang meneriakkan perintah mereka dan menggertak serta mengintimidasi tidak akan mendapatkan rasa hormat dari tenaga kerja mereka.
Jika sikap Anda yang melecehkan terhadap tim Anda mengakibatkan karyawan Anda tidak lagi menghormati Anda, inilah saatnya untuk mendekati hubungan Anda dengan kolega Anda secara berbeda.
Menemukan cara untuk membuat pekerja menghormati Anda dan otoritas Anda sangat penting dalam memastikan karyawan bekerja dengan standar tinggi dan berkontribusi pada bisnis yang sukses.
Berusaha lebih besar untuk mengenali pekerja adalah orang-orang juga, dan mereka harus ditunjukkan rasa hormat dari manajer mereka untuk meningkatkan kinerja mereka.
Anda Mencuri Kredit dari Orang Lain
Mencuri atau menerima pujian atas gagasan, inovasi, dan kontribusi rekan kerja tanpa mengakuinya adalah tanda lain bahwa Anda adalah bos yang melakukan intimidasi di tempat kerja.
Tentu, tidak ada karyawan yang ingin melihat orang lain mengambil pujian atas kerja keras dan ide-ide bagus mereka, apalagi bos mereka!
Buat upaya untuk mengenali dan memuji ide-ide bagus dan visi orang lain, alih-alih mencuri penghargaan dalam upaya meningkatkan karier Anda sendiri.
Anda dengan sengaja menyesatkan orang lain
Menurut Jones, bos yang melakukan pelecehan atau intimidasi sengaja memberikan informasi yang salah atau menyesatkan kepada karyawan.
Menyesatkan orang lain dan menyembunyikan kebenaran adalah tanda kejenakaan dan tidak kondusif untuk memelihara tenaga kerja yang bahagia dan puas.
Berusahalah untuk mengatakan yang sebenarnya kepada tenaga kerja Anda dan jangan sengaja menyesatkan orang lain. Ini akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih bahagia dan lebih jujur.
Anda Merusak Pekerjaan
Merusak pekerjaan dengan sengaja dan menunda kemajuan karyawan dalam suatu proyek adalah tanda lain dari intimidasi kepemimpinan. Alih-alih merusak, meremehkan dan menghambat pekerjaan dan kemajuan, berusahalah untuk menunjukkan dukungan.
Seorang bos yang mendukung akan dihargai dengan tenaga kerja yang bertekad untuk melakukan yang terbaik dan membantu perusahaan untuk berhasil.
Menghapus Tanggung Jawab Pekerja
Mengambil alih tanggung jawab orang lain, atau dengan sengaja mengubah peran mereka tanpa alasan atau sebab apa pun, merupakan strategi kepemimpinan yang tidak efektif dan mengintimidasi.
Berikan pekerja Anda kesempatan untuk bekerja sebaik mungkin dan biarkan kreativitas mereka berkembang dengan mendorong tanggung jawab yang lebih besar alih-alih dengan sengaja menghambatnya.
Seperti yang dicatat Jones, "Bos yang tangguh akan 'menghancurkan Anda' untuk membangun Anda; bos pengganggu akan 'menghancurkanmu' untuk melihatmu hancur. Dan tidak ada yang mau bekerja untuk bos yang payah. "
Jangan menjadi bos yang berandal dan payah itu. Jadilah pemimpin yang efektif yang telah mendapatkan rasa hormat dari tim Anda dan Anda akan menempatkan bisnis Anda di posisi yang jauh lebih baik untuk secara kolektif didorong menuju kesuksesan.
Berarti Bos Foto melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
