Sebagai pendiri, Anda selalu berpikir dua langkah ke depan. Itu tidak selalu terjadi untuk tim Anda. Itu sebabnya kami menanyakan 10 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) pertanyaan berikut:
"Bagaimana Anda bisa melatih tim Anda untuk memikirkan gambaran besar ketika mereka sedang mengerjakan tugas tertentu?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC tentang berpikir besar:
$config[code] not found1. Gunakan Sistem Pengaturan Tujuan OKR
“Sistem penetapan tujuan OKR (tujuan dan hasil utama) membuat semua anggota tim sadar akan gambaran yang lebih besar. Tujuan-tujuan ini diumumkan kepada publik sehingga mudah bagi karyawan lain untuk melihat apa yang sedang dilakukan oleh satu tim dan bagaimana hubungannya dengan apa yang sedang mereka kerjakan. Dengan menyoroti bagaimana setiap tujuan bekerja bersama pada tujuan yang lebih besar, akan lebih mudah bagi anggota tim untuk berpikir besar. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutor
2. Fokus pada Nilai Inti
“Dalam buku bisnis terlarisnya 'Good to Great,' Jim Collins menyoroti pentingnya membangun nilai-nilai inti untuk membantu menentukan tujuan dan prioritas bisnis yang sukses. Nilai-nilai inti membantu anggota tim menjaga gambaran besar dan memungkinkan setiap orang untuk mengevaluasi kinerja sehubungan dengan tidak hanya prioritas keseluruhan, tetapi juga tugas-tugas khusus. Nilai-nilai inti membantu menjaga fokus meskipun ada pergeseran sesekali. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Ikat Output Mereka ke Rencana Strategis Anda
“Sangat mudah untuk fokus pada detail sehingga Anda tidak bisa melihat gambaran besarnya. Dengan mengikat output tim Anda secara langsung untuk mencapai tujuan strategis, Anda akan tetap fokus pada ke mana arah perusahaan dan bagaimana setiap tugas membantu Anda sampai di sana. Ini juga memberi tim Anda insentif untuk memastikan segala sesuatu yang mereka lakukan semakin meningkatkan tujuan strategis perusahaan Anda. "~ Nicole Munoz, Mulai Peringkat Sekarang
4. Gunakan Peta Pikiran
“Manfaat pemetaan pikiran adalah Anda dapat membuat ikhtisar proyek. Anda mulai dengan makro pada intinya, dan perlahan-lahan membuat rincian yang lebih kecil dan lebih kecil dari setiap proyek untuk memiliki pandangan makro dan mikro proyek. Dengan membuat ikhtisar ini sebagai peta pikiran, Anda dapat melihat bagaimana setiap tugas kecil terhubung ke proyek besar, dan bagaimana setiap proyek besar cocok dengan kampanye keseluruhan. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Berikan Pembaruan Bulanan
“Penting bagi karyawan untuk memahami gambaran yang lebih besar dan untuk melihat bahwa apa yang mereka lakukan saat ini pada akhirnya akan berkontribusi pada tujuan akhir. Kami mengirimkan pembaruan bulanan ke tim kami yang menunjukkan bagaimana apa yang telah mereka kerjakan dalam sebulan terakhir membuat kami semakin dekat dengan tujuan kami. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Adopsi Alur Kerja yang Agile
“Mengadopsi alur kerja yang gesit. Jika dilakukan dengan benar, gambaran besarnya selalu jelas, karena tugas individu dikerjakan secara kolaboratif sambil membangun fungsi spesifik, atau tujuan bisnis, dalam kerangka kerja yang lebih besar. Dengan pertemuan harian, tujuan dan tugas tersebut tetap menjadi yang terdepan dalam pikiran setiap orang, menjaga tim tetap pada tugas dan bergerak menuju tujuan yang sama. "~ Blair Thomas, Pedagang Amerika Pertama
7. Mulai Kecil
“Jika Anda ingin karyawan Anda memahami gambaran besar, mereka harus memulai dari yang kecil. Saat mengerjakan tugas-tugas spesifik, Anda dan tim Anda harus mengidentifikasi langkah pertama yang dapat ditindaklanjuti, menghasilkan tujuan, dan menyusun pendekatan Anda. Ini akan memungkinkan semua tugas dan tujuan individu untuk menyelaraskan langsung dengan tujuan gambaran besar perusahaan Anda. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Ikat Tugas ke Metrik Tertentu
“Tanyakan,‘Metrik apa yang akan berdampak pada tugas ini?’Ini bisa terkait langsung dengan pendapatan, lebih kualitatif (kepuasan / kesenangan pelanggan), atau internal (efisiensi). Kemudian tanyakan, 'Bagaimana metrik ini memengaruhi metrik lain?' Misalnya, kesukaan pelanggan memengaruhi dari mulut ke mulut, yang memengaruhi lalu lintas, dll. Kebiasaan ini akan membantu orang melihat pekerjaan mereka sebagai bagian dari upaya tim yang lebih besar. ”~ Roger Lee, Kapten401
9. Pastikan Semua Orang Sadar akan Harapan Klien
“Karena kami menciptakan lingkungan hosting yang dikelola untuk klien kami, anggota tim harus memahami apa yang kami coba capai untuk setiap klien. Saya mencoba memastikan bahwa setiap anggota tim memahami tujuan yang lebih besar dan kontribusi mereka, sehingga semua orang bergerak ke arah yang sama. Pendekatan yang berfokus pada klien membantu menyediakan kerangka kerja di mana setiap orang memahami bagian yang harus mereka mainkan. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Papan tulis
“Terkadang strategi tim yang paling sederhana berhasil dengan sangat baik. Buat papan tulis raksasa dapat dilihat oleh semua anggota tim dengan satu metrik atau pernyataan misi Anda, ditulis dalam tampilan penuh. Jadikan itu hal pertama yang dilihat oleh anggota tim setiap hari, dan buat itu menjadi yang utama di tengah setiap kali pikiran (dan mata) mereka mulai bertanya-tanya apakah mereka mempertanyakan konteks tugas atau strategi. ”~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Pikirkan Foto Besar via Shutterstock
1
