Agar organisasi berhasil, karyawan mereka bukan satu-satunya yang membutuhkan proses umpan balik dan rencana untuk perbaikan. Manajer dan eksekutif juga perlu mendengar apa yang mereka lakukan dengan baik dan di mana mereka bisa melakukan yang lebih baik. Sebagai seorang karyawan mungkin terasa menakutkan, tetapi menulis ulasan kinerja untuk atasan Anda tidak harus menyakitkan.
Penilaian Ke Atas
Proses bawahan memberikan umpan balik kadang-kadang disebut penilaian ke atas atau Umpan balik 360 derajat, merujuk pada proses manajer memberikan umpan balik kepada karyawan, yang kemudian "memutar balik" dan memberikan umpan balik kepada manajer, yang kemudian membagikan informasi itu dengan staf atau bawahan langsung.
$config[code] not foundDalam program penilaian ke atas formal yang dikelola oleh konsultan atau manajer sumber daya manusia, karyawan menerima kuesioner yang menginstruksikannya untuk menilai manajer pada berbagai elemen, pada skala 1 sampai 5 atau 1 hingga 10, misalnya. Itu mungkin termasuk pertanyaan tentang komunikasi manajer, bagaimana dia mendelegasikan tugas dan keterampilannya dalam membimbing karyawan untuk memenuhi tujuan mereka, misalnya, serta bagian untuk komentar. Jika Anda mendapatkan kuesioner seperti itu, tantangan terbesar Anda adalah memberikan peringkat yang adil dan akurat.
Gagasan Curah Pendapat
Di beberapa tempat kerja, Anda tidak akan mendapatkan formulir standar untuk dikerjakan - tetapi Anda masih bisa melihat formulir penilaian ke atas untuk panduan tentang apa yang akan disertakan dalam ulasan Anda. Formulir yang khusus untuk industri Anda - yang biasanya dapat Anda temukan online - dapat membantu memandu Anda tentang apa yang harus dipertimbangkan. Anda juga dapat memulai dengan membuat daftar beberapa keterampilan manajemen yang lebih umum.
Misalnya, pertimbangkan apakah bos Anda telah membantu Anda mengembangkan tujuan dan kemudian menindaklanjutinya, atau memperbaiki masalah yang menghalangi Anda, dan apakah bos Anda membantu Anda memahami apa yang diharapkan dari Anda. Anda mungkin juga memikirkan tingkat kompetensi manajer Anda secara keseluruhan, kemampuannya untuk mengikuti protokol perusahaan, dan hubungan dengannya dengan Anda dan staf lainnya.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingDetail dan Contoh yang Relevan
Bekerja dari daftar Anda, buat dokumen baru dengan serangkaian judul, seperti "Umpan Balik Karyawan" dan "Dukungan Sasaran," misalnya. Pilih tiga atau empat item yang menurut Anda paling banyak mendapat umpan balik; Anda tidak harus masuk ke detail tentang setiap item yang Anda masukkan dalam daftar curah pendapat Anda. Beri nama item tertentu, dan kemudian berikan contoh yang relevan yang membahasnya, dan bagaimana hal itu memengaruhi Anda atau rekan kerja Anda. Misalnya, di bawah judul "Kemampuan untuk Mengikuti Protokol Kantor," Anda dapat menggambarkan waktu yang tidak diikuti oleh atasan Anda dengan protokol, dan bagaimana hal itu menghasilkan lebih banyak pekerjaan bagi Anda atau kehilangan produktivitas untuk tim. Tetap pertahankan nada profesionalnya, dan hindari pernyataan menghakimi.
Ini Masalah yang Halus
Berapa banyak detail yang Anda sertakan di bawah setiap judul adalah masalah yang rumit. Jika Anda tahu bos Anda menjadi orang yang masuk akal, mungkin boleh saja memberikan umpan balik yang jujur tentang ketidakmampuannya untuk mengikuti protokol kantor atau kurangnya arahan yang jelas untuk bawahan. Jika Anda khawatir bahwa ulasan yang Anda tulis tentang kinerja bos Anda tidak akan dirahasiakan atau Anda khawatir tentang pembalasan, mungkin lebih baik untuk menjaga respons Anda lunak.
Dengan kata lain, menulis ulasan tentang kinerja bos Anda tidak memberi Anda carte blanche untuk menunjukkan semua kekurangannya. Ulasan yang sukses adalah tindakan penyeimbang antara temperamen bos Anda, tingkat urgensi tentang masalah dan kemampuan Anda untuk berbagi informasi secara bijaksana.
