Taruhannya lebih tinggi ketika Anda mewawancarai untuk peran manajer sumber daya manusia. Anda kemungkinan besar akan mewawancarai rekan-rekan profesional Anda, yang sangat akrab dengan apa yang diperlukan untuk menjadi manajer SDM yang sukses. Secara alami, Anda diharapkan untuk mendiskusikan keahlian fungsional atau pengalaman kerja Anda yang memenuhi syarat untuk posisi itu. Tetapi, Anda juga harus menunjukkan bahwa Anda adalah kandidat terbaik yang memenuhi syarat untuk memperjuangkan tujuan organisasi untuk tenaga kerja yang produktif dan terlibat.
$config[code] not foundDasar pengetahuan
Selama tahap awal dari proses perekrutan, Anda membuktikan bahwa Anda memiliki keahlian fungsional untuk melakukan fungsi pekerjaan. Tidak ada bedanya dengan wawancara untuk manajer SDM. Tunjukkan pengetahuan Anda sebagai praktisi SDM selama wawancara telepon awal dan wawancara tatap muka pertama Anda. Bicara tentang proses SDM taktis yang Anda kenal - investigasi di tempat kerja, penerapan undang-undang ketenagakerjaan dan ketenagakerjaan, negosiasi tingkat manfaat kelompok, survei pendapat karyawan, dan awasi inspeksi keselamatan kerja. Jika Anda memiliki sertifikasi SDM, seperti Senior Professional Human Resources, atau SPHR, sebutkan selama wawancara Anda.
Skill kepemimpinan
Bawa permainan-A Anda untuk menunjukkan keterampilan kepemimpinan Anda, karena sebagai manajer SDM, Anda tidak hanya mengelola rekrutmen dan spesialis departemen dalam hubungan dan manfaat karyawan. Seorang manajer SDM mempengaruhi orang lain di seluruh organisasi, dari staf hingga direktur perusahaan. Di banyak organisasi, salah satu peran utama manajer SDM adalah memberdayakan para pemimpin departemen untuk menjadi penanggap pertama dalam masalah hubungan karyawan. Bicara tentang kemampuan Anda untuk memberikan saran dan nasihat kepada para pemimpin lain dalam organisasi, serta gaya dan teknik manajemen Anda untuk pengembangan profesional karyawan departemen SDM.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingGambar SDM
Sejak menjabat sebagai administrasi kepegawaian, SDM mendapat sambutan buruk. Di banyak organisasi, karyawan dan kepemimpinan perusahaan memiliki dua perspektif berbeda tentang SDM, yang akan Anda ubah jika Anda mendapatkan pekerjaan itu. Karyawan yang dipanggil ke departemen Anda mungkin merasa seolah-olah mereka melapor ke kantor kepala sekolah dan, oleh karena itu, memiliki pendapat yang buruk tentang tujuan nyata SDM dalam organisasi. Demikian juga, manajemen puncak mungkin percaya bahwa SDM hanya baik untuk tugas-tugas administrasi dan tidak boleh dilibatkan dalam mengembangkan arah strategis bisnis atau tenaga kerjanya. Gabungkan aspek-aspek citra SDM ini ke dalam wawancara Anda untuk mengetahui tantangan menjalankan departemen, namun uraikan cara-cara Anda dapat meningkatkan citra SDM. Atau, pertahankan citra departemen SDM saat ini jika Anda melakukan wawancara dengan perusahaan yang sudah memiliki pandangan progresif tentang peran SDM.
Advokat Ganda
Selama wawancara Anda, jelaskan bagaimana Anda dapat mengadvokasi kepentingan karyawan dan majikan secara setara. Membonceng pemahaman Anda tentang citra SDM dan peran departemen dalam menciptakan tenaga kerja yang terlibat dalam organisasi yang menguntungkan. Berikan contoh saat Anda ditantang untuk membagi loyalitas di antara karyawan dan majikan dan jelaskan hasil dari masalah tempat kerja yang Anda tangani yang mengharuskan Anda untuk mendamaikan jarak antara kepemimpinan dan staf.
Putar Tabel
Tantangan tentang wawancara untuk peran manajemen SDM adalah bahwa Anda mewawancarai praktisi SDM lain yang mengetahui seluk beluk rekrutmen, penilaian keterampilan kerja, dan perekrutan karena kecocokan budaya. Balikkan tabel selama wawancara Anda - saat yang tepat atau ketika pewawancara mengundang pertanyaan Anda - dan tanyakan apa yang diramalkan perusahaan sebagai peran manajer SDM dalam organisasi. Juga, jelaskan tingkat otonomi dan otoritas yang Anda miliki dalam menyelesaikan masalah-masalah di tempat kerja, seperti perekrutan dan pengambilan keputusan. Jangan pernah melewatkan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, apa pun jenis pekerjaan yang Anda kejar, terutama posisi SDM.
