Ketika datang ke inovasi, pengusaha harus belajar bagaimana menerapkan proses untuk mengekstraksi nilai, tidak hanya duduk dengan ide dalam pikiran mereka. Tetapi begitu suatu produk atau layanan ditawarkan, pengusaha harus melihat bagaimana mereka dapat mengelola pengeluaran. Pengambilan keputusan semacam itu menjadi rumit ketika Anda mencoba berinovasi untuk pelanggan - pengeluaran apa yang sepadan dengan anggaran?
$config[code] not foundSatu buku yang dapat membantu pengambilan keputusan itu adalah Biaya operasi: Inovasi Yang Memberi Pelanggan Anda Persis Apa Yang Mereka Inginkan dan Tidak Lebih oleh Stephen Wunker dan Jennifer Luo Law. Buku ini menawarkan perpaduan yang tepat untuk menghasilkan ide-ide inovatif dengan mengelola biaya yang mendukung upaya tersebut.
Kedua penulis, eksekutif terkemuka di New Markets Advisors di Boston, membawa banyak ketajaman bisnis dan kepemimpinan pada inisiatif inovasi. Wunker adalah direktur pelaksana penasihat pasar baru, kolaborator lama dengan Harvard Business School Profesor Clayton Christensen. Dia sering menerbitkan di Forbes Harvard Business Review dan Financial Times. Law adalah associate principal di New Markets Advisors dan mantan Fullbright Fellow. Dia telah memimpin inisiatif inovasi di sejumlah industri.
Tentang Biaya Operasi
Gagasan utama di balik Biaya operasi menentukan cara memangkas biaya sambil tetap memberikan inovasi yang mengejutkan untuk menyenangkan pelanggan Anda. Fokus buku ini tepat waktu mengingat tekanan untuk terus berinovasi untuk mengimbangi pesaing. Untungnya, Wunker dan Law menegaskan inovasi tidak berarti memberi pelanggan dunia.
Dalam buku itu, mereka menulis, “Inovasi biasanya dianggap lebih berarti: lebih banyak pilihan, lebih banyak fitur. Apa yang membuat tepuk tangan meriah sangat radikal adalah bahwa hal itu membalikkan pemahaman ini di kepalanya dan mengatakan bahwa kadang-kadang pendekatan yang menang adalah dengan berbuat lebih sedikit. ”
Ringkasan bab menjelaskan proses yang diperlukan untuk menerapkan pemahaman ini, sementara studi kasus memeriksa keberhasilan termasuk merek mulai dari LegalZoom hingga Planet Fitness. Pembaca akan mendengar kisah sukses dari berbagai industri dan dari perusahaan yang kurang terkenal, seperti Bridge International Academy. Perusahaan ini menyediakan layanan operasi untuk lembaga pendidikan di pasar negara berkembang. Daftar periksa di bagian akhir buku ini sangat berguna bagi pembaca bisnis yang membutuhkan primer tentang mulai dari mana dengan perencanaan inovasi.
Yang Saya Sukai Tentang Biaya-o-vation
Buku ini menempatkan roda ke jalan ketika datang ke inovasi dengan memberikan contoh yang jelas. Ini adalah buku bagus yang memaksa para wirausahawan untuk berpikir tanpa merasa seperti penelitian yang berat, kering, dan seperti PhD. Bahkan, Wunker dan Law menjelaskan bagaimana mereka menggunakan proses buku untuk berinovasi sambil menciptakan metodologi pemecahan masalah mereka sendiri:
“Kami mengadopsi metodologi Altshuller TRIZ menjadi lima jalur penyelidikan yang dapat membantu Anda melihat industri Anda dengan cara baru.
- Periksa industri Anda melalui teropong
- Pelajari penawaran Anda melalui mikroskop
- Lihatlah melalui mata pelanggan
- Membingkai ulang cara Anda melihat pelanggan
- Pikirkan kembali pendekatan Anda ke rantai nilai “
Para penulis mencatat bagaimana setiap pertanyaan membantu strategi Anda. Memeriksa industri Anda dapat melindungi Anda dari pesaing:
"Hindari kejutan dari pesaing yang cerdas dengan terus-menerus menilai kembali bagaimana industri Anda telah berubah dari waktu ke waktu, dan dengan mempertanyakan relevansi tradisi industri yang telah lama dipegang," mereka menjelaskan.
Para penulis juga mencatat perlunya fokus tanpa henti pada biaya. Seluruh bab didedikasikan untuk "prioritisasi tanpa henti". Wunker dan Law mengatakan yang terbaik:
"Jika Anda mencoba untuk memotong biaya, Anda tidak dapat memiliki semuanya - dan Anda lebih baik memiliki beberapa visi dan konsistensi dalam cara Anda memangkas."
Biaya operasi mengingatkan pada buku inovasi lain yang saya baca tahun lalu,Inovasi Layanan. Kedua buku menyelidiki masalah operasional, tetapi Biaya operasi berbeda dengan memberikan penekanan yang lebih kuat pada identifikasi di mana operasi mengaburkan pertimbangan biaya. Perspektif itu sangat penting mengingat munculnya berbagai perangkat lunak yang mengubah fitur produk, pemberian layanan dan operasi akibatnya.
Orang akan mengharapkan teknologi untuk digunakan sebagai solusi. Wunker dan Law memang menyoroti hal ini, tetapi mereka dengan bijak juga menyoroti contoh-contoh di mana penggelaran sumber daya lainnya berada juga kunci kesuksesan. Bab Dua Puluh Strategi dan Taktik melambangkan pendekatan ini dengan paling baik. Lihatlah kutipan ini sebagai contoh:
“Teknologi memungkinkan tepuk tangan biaya dengan kecepatan yang meningkat, dan kami melihatnya di semua jenis industri dan model bisnis. Tetap berpikiran terbuka tentang bagaimana Anda atau pesaing yang cerdas - dapat mengubah industri dengan teknologi terobosan. "
Namun membeli perangkat lunak terbaru bukan satu-satunya solusi seperti dalam contoh ini dari James Allen, pengecer perhiasan online.
“Bagaimana pengecer online berhasil melakukan diskon besar-besaran seperti itu? Bagi JamesAllen.com rahasianya adalah bahwa tidak ada brankas berlian besar … Sebaliknya mereka menjalankan model kapal drop yang dimodifikasi. "
Contoh-contoh spesifik seperti ini menjadikan buku ini berharga dan harus memicu imajinasi para wirausahawan yang paling tidak yakin mengenai di mana mereka dapat menerapkan proses inovatif.
Mengapa Baca Biaya?
Mengelola biaya adalah hal utama untuk kesuksesan bisnis, tetapi inovasi dapat menantang manajemen itu. Baca baca Biaya operasi untuk mendapatkan wawasan tentang cara-cara menarik untuk menggunakan inovasi yang tepat agar menguntungkan untuk jangka panjang.
1 Komentar ▼
