Beberapa bulan yang lalu, John Spence, penulis Sangat sederhana , mengirimi saya salinan review bukunya yang ditandatangani. Saya mulai membacanya. Saya melewati beberapa bab dan meletakkannya. Saya belum siap membacanya. Saya tidak tahu mengapa, saya hanya frustrasi. Butuh beberapa kegiatan perencanaan bisnis dan pasar untuk membawa saya kembali ke buku. Dan ketika saya mengambilnya lagi, saya menemukan dari mana perasaan frustrasi itu berasal: penolakan terhadap logika.
$config[code] not foundSaya mendengar di suatu tempat bahwa manusia adalah satu-satunya makhluk di planet ini yang benar-benar akan memutuskan untuk melakukan sesuatu yang tidak baik bagi mereka - atau memutuskan TIDAK untuk melakukan sesuatu mengetahui bahwa mereka pada akhirnya akan mengalami sesuatu yang buruk. Pasti itu sebabnya saya makan pizza ekstra itu ketika saya tahu saya tidak boleh.
Inilah yang “ Sangat sederhana "Tidak. Ini mengingatkan kita bahwa bisnis sukses yang berkembang adalah tentang melakukan dasar-dasar yang benar dan tidak hanya melakukan apa yang terasa baik.
John Spence - The Human Cliffs Notes
Saya tidak tahu John Spence (belum) jadi saya melakukan sedikit pencarian dan menemukan bahwa beberapa kliennya dengan sayang menyebutnya sebagai "Human Cliffs Notes" karena kemampuannya yang luar biasa untuk memproses sejumlah besar data, menggabungkannya dengan pengalamannya dan memberikan program yang mengubah ide menjadi tindakan.
Anda akan melihat keterampilan itu dalam tindakan jika Anda menggali buku ini.
Buku ini mencakup enam prinsip menuju sukses dan ada enam bab, satu untuk masing-masing prinsip:
- Visi yang Jelas
- Orang-orang terbaik
- Komunikasi yang kuat
- Keterdesakan
- Eksekusi Disiplin
- Fokus Pelanggan Ekstrim
Lihat apa yang saya maksud - Anda sudah TAHU hal ini! Bukan rahasia lagi. Bukan hal yang baru. Jadi tentang apa itu? Sangat sederhana yang seharusnya dimasukkan dalam daftar bacaan Anda hari ini?
Sangat sederhana sangat banyak peta jalan. Saya tidak yakin apakah John Spence akan menyetujui, tetapi saya hampir bisa melihat Anda memberikan buku ini kepada tim manajemen Anda dan menjadwalkan sesi strategi di mana Anda memutuskan bahwa Anda benar-benar BEKERJA buku ini dan konsep-konsep dalam buku ini sepanjang tahun.
Masing-masing dari enam asas dan bab berakhir dengan bagian berikut:
- Ringkasan Poin-Poin Utama: Jika Anda tidak ingin membaca seluruh bagian hari itu, baca poinnya. Mereka akan mendefinisikan istilah-istilah kunci dan mengingatkan Anda tentang apa yang benar-benar penting dalam bab itu. Ini adalah cara John membantu Anda memproses semua informasi dengan cara yang sama seperti yang tampaknya.
- Audit Efektivitas: Saya suka bagian ini karena ini akan membantu organisasi Anda melihat seberapa baik yang Anda lakukan pada item-item utama. Berikut adalah contoh dari bagian "Visi":
- Kami memiliki visi yang jelas, jelas dan meyakinkan yang dikomunikasikan dengan sangat baik ke seluruh organisasi kami. (masukkan nomor 1-10 di mana 1 sangat tidak setuju dan 10 sangat setuju)
- Hal-hal untuk Dipikirkan dan Didiskusikan: Ini hanya jenis percakapan yang diperhitungkan, tetapi sebagian besar tim manajemen ketinggalan. Pengalaman saya adalah bahwa selalu ada hal-hal yang lebih penting untuk dibicarakan dan ini adalah waktu yang terbuang. Dan poin John dalam buku ini adalah bahwa TIDAK ada yang lebih penting untuk dibicarakan karena memperjelas poin-poin ini adalah apa yang akan membedakan Anda dan menciptakan hasil yang berarti.
- Mengubah Ide Menjadi Aksi: Ini adalah bagian favorit saya di setiap bab. Begitu banyak dari kita yang tidak menerapkan karena kita tidak tahu harus mulai dari mana. John memberi Anda daftar cara kerja yang jelas yang akan membantu Anda memulai. Setelah Anda menerapkan beberapa, mungkin Anda akan mendapatkan ide sendiri. Tetapi Anda dapat dengan jelas melihat tekadnya untuk membuat Anda hanya MENGAMBIL TINDAKAN.
Siapa yang Harus Menggunakan Buku Ini
Jika Anda seorang pemilik usaha kecil, apa pun ukuran bisnis Anda, ini adalah Alkitab Anda. Anda akan menyelamatkan diri dari sakit hati, waktu, frustrasi, kesedihan, dan banyak frustrasi bisnis kecil lainnya hanya dengan mengambil buku ini dan menjadikannya peta jalan Anda.
Manajer Departemen juga akan mendapat manfaat dari buku ini. Menjalankan departemen sama seperti menjalankan bisnis. Bahkan jika organisasi Anda saat ini tidak berlangganan keenam prinsip ini, itu tidak akan menghentikan Anda. Departemen dan tim Anda akan bersinar, Anda akan lebih bahagia dan kinerja Anda akan diperhatikan.
Sangat sederhana ada di rak saya selama beberapa tahun ke depan atau sampai John Spence memutuskan untuk menulis versi terbaru. Itu juga harus ada di rak Anda.
8 Komentar ▼
