Teknologi dan globalisasi telah mengubah cara kita bekerja dan hidup. Semakin, tenaga kerja menjadi lanskap multikultural. Menurut Departemen Perdagangan AS, multikulturalisme dapat mencakup berbagai perbedaan budaya, sosial, etnis dan ekonomi; dan bisnis sedang belajar untuk mengambil keuntungan penuh dari berbagai keterampilan dan bakat yang dibawa oleh perubahan tenaga kerja ini.
$config[code] not foundMultikulturalisme dan Keragaman
Multikulturalisme membawa keragaman ke tempat kerja. Departemen Perdagangan mendefinisikan keragaman sebagai karakteristik dan pengalaman unik yang dibawa orang ke dunia kerja. Keragaman dapat mencakup, tetapi tidak terbatas pada, banyak aspek individu dan anggota tim yang berbeda dalam tempat kerja, seperti ras, jenis kelamin, agama, usia, cacat, dan asal kebangsaan. Elemen lain yang mempengaruhi tenaga kerja yang beragam termasuk kemampuan komunikasi karyawan, budaya geografis, status sosial ekonomi, dan gaya kerja individu.
Kebijakan dan prosedur
Multikulturalisme berdampak pada kebijakan dan prosedur dalam organisasi. Organisasi harus mengembangkan kebijakan yang mengakomodasi tenaga kerja yang beragam dan yang mencerminkan kebutuhan untuk menghormati keanekaragaman itu. Kebijakan harus positif dan mengatasi kemungkinan pelecehan, yang selalu menjadi perhatian ketika membawa orang dari berbagai budaya dan latar belakang ke lingkungan kerja yang sebelumnya statis. Departemen Perdagangan merekomendasikan agar organisasi menerapkan kebijakan yang mendorong inklusivitas, efektivitas organisasi, produktivitas, layanan pelanggan, dan efisiensi sehari-hari. Ini termasuk mengadopsi langkah-langkah pelatihan karyawan yang memperkuat pentingnya keragaman.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingRekrutmen dan Perekrutan
Multikulturalisme di tempat kerja berdampak pada perekrutan dan perekrutan. Menurut Departemen Perdagangan, pengusaha harus bekerja untuk meningkatkan kekayaan keanekaragaman dalam angkatan kerja mereka, dan menggunakan strategi kreatif untuk merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik. Upaya perekrutan harus menyoroti upaya bisnis untuk mempromosikan keanekaragaman di tempat kerja mereka, dan merekrut harus mencakup sebanyak mungkin program dan sumber daya yang berbeda ketika mencari kandidat multikultural.
Latihan
Multikulturalisme juga memengaruhi pelatihan karyawan. Program pelatihan harus fokus pada pernyataan misi organisasi, yang harus memasukkan unsur keanekaragaman dan inklusi, serta sikap perusahaan tentang pelecehan dan intoleransi untuk segala jenis diskriminasi. Perusahaan yang benar-benar menganut filosofi multikultural akan menerapkan kebijakan dan pelatihan yang membangun kerja tim dan mencakup kegiatan yang mendorong karyawan untuk bekerja bersama untuk tujuan bersama; sementara juga mendorong tujuan tim individu dan keberhasilan independen.
