Orang-orang merayakan awal bisnis, dan tentu saja merayakan tahun-tahun bisnis telah beroperasi. Namun terlepas dari semua perayaan ini, ada banyak kerja keras yang diperlukan untuk menumbuhkan bisnis secara efektif?
Jeffrey Hayzlett tahu tangan pertama ini, dan tentu saja menawarkan wawasan yang luar biasa dalam bukunya dengan Jim Eber: Think Big, Act Bigger: Imbalan Menjadi Tanpa Henti.
$config[code] not foundSaya menemukan bukunya saat konferensi sehari beberapa waktu yang lalu. Ini menetapkan nada yang tepat untuk bisnis apa pun yang membangun budaya percaya diri yang siap untuk membawa hal-hal ke tingkat berikutnya.
Apa yang Dipikirkan Big Act Bigger About?
Buku ini menawarkan perspektif Hayzlett tentang memiliki siapa Anda saat Anda meningkatkan skala bisnis Anda. Ungkapan "memiliki siapa dirimu" ini mungkin terdengar seperti kalimat pembuka dari pelatih pribadi, tetapi Hayzlett menawarkan sesuatu yang lebih kaya - gagasan menjadi pribadi Anda sendiri dengan menyelaraskan tindakan Anda untuk mempersiapkan keputusan besar dan momen besar.
Hayzlett tahu apa yang dia katakan. Dia adalah CMO Eastman Kodak hingga 2010. Dia memegang banyak posisi manajemen senior sebelum itu. Dan dia adalah pembawa acara TV dan radio utama, pembicara utama bisnis yang sangat dicari dan penulis dua buku sebelum Think Big. Hayzlett memiliki gaya kurang ajar yang lugas yang telah menjadi amarah. Saksikan popularitas luar biasa dari acara TV bisnis seperti CNBC's The Profit dan ABC's Shark Tank di mana para wirausahawan menerima nasihat langsung dari para veteran berpengalaman.
Wawasan Hayzlett juga dalam buku ini tampaknya selalu menargetkan profesional perusahaan dalam ruang lingkup. Namun mereka masih cukup berlaku agar sesuai dengan gaya hidup freelancer sehari-hari dengan mudah. Saya mengangguk setuju ketika saya membaca tentang pandangannya tentang perubahan dan transparansi.
“Ya, ceritamu perlu berevolusi seiring waktu. Ya, Anda harus memperbaiki cara Anda berpikir dan bertindak untuk menghadapi tantangan yang muncul saat Anda tumbuh dan menghadapi persaingan baru …. Tetapi jika Anda melakukan semua hal yang telah menentukan inti dari siapa Anda dan berpegang teguh pada semua bagian kehidupan Anda, evolusi, penyempurnaan dan adopsi tidak mengubah siapa Anda, hanya bagaimana dan apa yang Anda lakukan. "
Bab-bab selanjutnya dari buku ini menggali aspek budaya perusahaan. Hayzlett menawarkan pertanyaan bagus untuk ditanyakan agar Anda dan perusahaan Anda tetap bersama. Dalam bab “Berada Dalam Kesadaran yang Konstan” ia bertanya, “Apa atribut utama bisnis Anda, menurut Anda? Apa yang dikatakan karyawan dan pelanggan Anda? Apakah mereka mengatakan hal yang sama dengan Anda? ”
$config[code] not foundWawasannya menunjukkan pandangan yang konstan pada gambaran besar. Saya pribadi suka sindiran di Bab 10 yang mencakup menjadi pelayan bagi orang-orang di sekitar Anda. “Aku tidak akan menjadi orang yang akan mengadakan panggilan pemakaman ke rumah Rent-A-Pallbearer. Siapa yang akan menghadiri pemakaman Anda? "
Apa yang Saya Disukai Pikirkan Tindakan Besar Lebih Besar
Saya sangat menyukai bagian di mana Hayzlett berbicara tentang persepsi dan dampaknya terhadap branding dari waktu ke waktu. Hayzlett menganjurkan pembaruan citra sebagai hal yang penting dalam mempertahankan pertumbuhan bisnis dan menghindari visi terowongan yang dapat membatasi cara pelanggan tertarik. Perspektif itu dulunya dicadangkan untuk bisnis yang lebih besar, tetapi bisnis kecil yang telah ada beberapa saat dapat mengalami stagnasi juga. Hayzlett menggunakan Cadillac sebagai contoh pembaruan:
"Dalam pernikahan itu menyenangkan untuk menjadi tua bersama. Bukan dalam bisnis. Cadillac memiliki audiens yang benar-benar berkuda sampai mati, yang berarti tergantung pada pelanggan yang sama yang terus membeli Cadillac sampai mereka mati. Cadillac sedang dalam proses menciptakan kembali dan mendesain ulang merek untuk menarik audiens yang lebih muda, tetapi harus terus melakukan ini untuk menunjukkan komitmennya kepada pelanggan tersebut. "
Saya juga menyukai pendekatan menjaga ide-ide di rumah, yang wajar dalam langkah dengan komentar bab pembukaannya tentang mempertahankan inti dari siapa Anda. Ketika ia menulis tentang bagaimana "berbicara tentang kegagalan begitu populer, itu bahkan disahkan dalam beberapa industri" ia membagikan filosofinya:
“Sederhananya, kegagalan telah menjadi terlalu banyak lencana kehormatan di negara ini. Saya tidak akan pernah masuk ke dalam situasi yang berpikir bahwa saya akan gagal tidak peduli seberapa berisiko atau kelihatannya mustahil. Selalu ada skenario win-win yang tidak melibatkan menyakiti siapa pun jika itu yang ingin Anda lakukan. "
Nama-nama bab menyeimbangkan slogan berwarna-warni dengan subtitle yang berfungsi sebagai ajakan bertindak yang jelas. Bab 6 - Bersihkan Kamar Mandi Anda Sendiri - Tetap Membumi dan Terhubung - mendorong pembaca untuk mengaudit perilaku seseorang untuk "tetap terlihat dan keluar dari sana". Bab 9 - Temukan Tambak Yang Lebih Besar - Selalu Tanya Apa Selanjutnya? - Berfokus pada tetap kompetitif dan tidak diam.
Apa yang Bisa Dilakukan Dengan Berbeda?
Ini adalah pertanyaan yang sulit dijawab untuk jenis buku ini. Saya sangat menyukainya. Ditambah dengan pengalaman Hayzlett yang menciptakan nilai, seseorang tidak dapat mengetuk seseorang untuk berbagi pengalaman yang ditulis dengan baik dan berharga.
Namun beberapa ide bisa lebih baik diungkapkan untuk menarik pemilik usaha kecil. Banyak contoh Hatzlett berasal dari budaya perusahaan. Tapi sekali lagi, ide-ide ini datang dari pengalaman Hayzlett sendiri, jadi sulit untuk membuatnya jatuh cinta.
Ketika Anda mengambil ide-ide buku secara keseluruhan, Anda mengakui bahwa Hayzlett memilah kebenaran dari pemilik bisnis kecil dari semua skala yang mendengar. Pemilik bisnis yang memulai harus mencari dan mendengarkan sebanyak mungkin sudut pandang. Sudut pandang Hayzlett sendiri tentu harus di antara mereka dalam pertimbangan pemilik bisnis.
Ungkapan kunci untuk kesuksesan bisnis adalah "perspektif tentang inti Anda". Setiap pemilik bisnis harus memeriksa intinya, baik itu wirausahawan yang memulai awal yang hebat berikutnya atau pemilik usaha kecil yang melihat bisnisnya sebagai mekanisme keuangan untuk keluarga. Refleksi itu sangat diperlukan karena teknologi mengganggu inti dari begitu banyak bisnis, bahkan di luar "kiamat ritel" yang terjadi sekarang.
Dengan Think Big, Act Bigger , Hayzlett menemukan calon yang tepat untuk membuat bisnis Anda berpikir besar dan bertindak lebih besar daripada di masa-masa awalnya.
1
