Jika ada sesuatu yang dapat disetujui oleh pemilik usaha kecil, kepemimpinan itu tidak seperti dulu.
$config[code] not foundSetiap kali saya bertemu dengan kelompok bisnis apa pun, tampaknya konsensusnya adalah bahwa kita kelihatannya sedikit kekurangan pemimpin yang menginspirasi di semua aspek kehidupan.
Saya menolak untuk berpartisipasi dalam percakapan itu. Sangat mudah untuk mengkritik dan mengeluh tentang keadaan bisnis atau kepemimpinan. Yang lebih sulit sebenarnya adalah mengetahui dan menggunakan perilaku kepemimpinan dan membuat perbedaan.
Di sinilah bacaan terbaru saya masuk.
"Tiga Hukum Kinerja: Menulis Ulang Masa Depan Organisasi Anda dan Kehidupan Anda" adalah sebuah buku yang akan menunjukkan kepada Anda bagaimana para pemimpin bisnis biasa ditempatkan dalam kondisi yang sangat sulit dan membuat perubahan dan peningkatan yang tidak hanya mengubah kinerja organisasi, tetapi juga PERUBAHAN HIDUP untuk semua orang yang terlibat dalam proses.
Untuk Siapa Buku Ini - dan Bukan Untuk
Aku tidak akan berbohong padamu. Ini semacam buku yang memabukkan.
Jika Anda pecandu peningkatan diri, dan suka membaca apa pun yang berkaitan dengan cara Anda berpikir dan cara kerja otak Anda, Anda akan menyukai buku ini.
Jika Anda seorang pemikir yang lebih tradisional, Anda akan menikmati buku ini secara berbeda. Anda akan menemukan beberapa bahasa filosofis dan mungkin menjengkelkan, tetapi Anda akan menemukan aplikasi sebenarnya dari prinsip-prinsip itu berharga. Saya harus mengakui bahwa saya harus membaca dan membaca kembali beberapa deskripsi beberapa kali untuk "mendapatkannya."
Yang Perlu Anda Ketahui Tentang Penulis
Buku ini ditulis oleh Steve Zaffron dan Dave Logan. Mereka menyebut Zaffron sebagai "master Zen dalam setelan bisnis" dan Logan mendapatkan julukan "Dr. Phil ke Fortune 500. "Jadi, Anda sudah tahu bahwa orang-orang ini memiliki pendekatan yang berbeda untuk menangani teka-teki perusahaan.
Pendekatan Zaffron dan Logan terhadap kepemimpinan adalah membalikkan pembicaraan dan menggali melampaui kata-kata yang dikatakan untuk mencapai apa yang sebenarnya terjadi. Apa yang dilakukan orang-orang ini adalah masuk ke organisasi dan membantu orang-orang untuk melihat gajah yang ada di dalam ruangan dan kemudian menggambarkan gajah, apa artinya bagi semua orang dan apa yang dapat mereka lakukan untuk berurusan dengan gajah - pada akhirnya membuatnya menghilang dan menciptakan yang lebih besar, masa depan yang lebih baik, lebih cerah dan lebih menginspirasi daripada yang bisa dibayangkan oleh peserta mana pun.
Apa yang ada di "Tiga Hukum Kinerja?"
Saya tahu Anda tidak bisa menunggu untuk mendapatkan inti dari buku ini sehingga saya tidak akan membuat Anda menunggu. Tiga Hukum Kinerja adalah:
- Bagaimana kinerja orang berkorelasi dengan bagaimana situasi terjadi pada mereka. Cara lain untuk mengatakannya adalah "Ada apa yang terjadi dan apa yang Anda maksudkan." Tidak pernah terjadi apa pun yang membuat kami kesal - melainkan bagaimana kami memahami apa yang terjadi dan bagaimana kami menilai apa yang terjadi. Ini adalah percakapan kami dengan diri kami sendiri tentang apa artinya itu. Misalnya, katakanlah Anda sedang duduk di kamar dan seseorang bangun, meninggalkan kamar dan membanting pintu. Anda mungkin berpikir bahwa mereka marah. Apa yang terjadi? Mereka meninggalkan ruangan. Pintu terbanting. Apa yang Anda maksudkan? Mereka marah. tapi lihat, Anda bisa salah. Dan di situlah gangguan komunikasi dan persepsi menciptakan kekacauan yang tidak bisa dipecahkan oleh kepemimpinan yang terampil, kecuali Anda tahu cara mengelolanya.
- Bagaimana suatu situasi terjadi, muncul dalam bahasa. Cara terbaik untuk memahami konsep ini adalah dengan contoh dari buku Helen Keller. Helen menjelaskan bagaimana dia berpikir dengan tubuhnya, bagaimana dia menangis tanpa memahami emosi di balik air mata. Kemudian begitu dia belajar berkomunikasi, dunia yang sama sekali baru terbuka baginya. Dunia secara harfiah terjadi secara berbeda untuknya karena dia sekarang dapat memberi nama dan mengkomunikasikan emosi di sekitarnya.
- Bahasa berbasis masa depan mengubah bagaimana situasi terjadi pada orang. Prinsip ini menciptakan perbedaan antara menggambarkan apa yang ada di sana dan apa artinya itu dan menciptakan dan bahasa generatif. Ini adalah bahasa yang menghasilkan sesuatu yang baru - masa depan baru - pengalaman yang berbeda. Saya sudah memiliki pengalaman nyata dengan proses semacam ini. Saya ingat melakukan perencanaan strategis dari pendekatan mengidentifikasi masalah dan kemudian mencari solusi dan kemudian berpartisipasi dalam proses yang disebut "Pencarian Masa Depan" di mana kami menciptakan masa depan baru dan kemudian menghasilkan kegiatan dan strategi untuk menciptakan masa depan. Teorinya adalah bahwa ketika Anda menciptakan masa depan baru, hal-hal yang mungkin menjadi masalah SEKARANG, mungkin tidak menjadi masalah dalam skenario masa depan, jadi Anda tidak harus menghabiskan waktu untuk menyelesaikannya.
Lihat apa yang saya maksud? Ini hal yang memabukkan. Apa yang membuat buku ini akhirnya berguna dan dapat dibaca adalah kenyataan bahwa ada begitu banyak kisah nyata di mana Zaffron dan Logan menerapkan prinsip-prinsip ini dan mengubah kehidupan dan masa depan.
Tiga Hukum Kinerja adalah harus dibaca jika Anda seorang CEO atau mengelola tim orang dalam perekonomian ini. Saya sarankan tidak hanya membaca buku ini, tetapi membaginya dengan tim manajemen Anda dan melakukan percakapan di sekitar beberapa cerita dan studi kasus dan melihat perubahan apa yang Anda buat di masa depan.
* * * * *
Tentang Penulis: Ivana Taylor adalah CEO Third Force, perusahaan strategis yang membantu bisnis kecil mendapatkan dan mempertahankan pelanggan ideal mereka. Dia adalah rekan penulis buku "Excel for Marketing Managers" dan pemilik DIYMarketers, sebuah situs untuk pemasar in-house. Blognya adalah Strategy Stew.
15 Komentar ▼
