Mempunyai karyawan datang terlambat satu atau dua kali biasanya bukan masalah, tetapi ketika menjadi kronis, keterlambatan karyawan itu dapat memengaruhi seluruh tim Anda. Jika Anda berurusan dengan ini di tempat kerja Anda, saatnya untuk menyelesaikan masalah sejak awal. Anda harus mengambil tindakan dengan karyawan saat ini, tetapi juga mempertimbangkan bagaimana Anda akan menangani keterlambatan saat Anda bergerak maju.
Apa Kata Kebijakan Anda?
Pertama, tentukan apakah tempat kerja Anda memiliki kebijakan keterlambatan dan kehadiran. Beberapa bisnis tidak, dan itu dapat menyebabkan miskomunikasi tentang harapan. Jika bisnis Anda tidak memiliki kebijakan tertulis, inilah saatnya untuk membuatnya. Menurut hukum federal, bisnis Anda diizinkan untuk menetapkan kebijakan kehadirannya sendiri. Kebijakan di mana karyawan dipecat karena pelanggaran lambat pertama mungkin tidak akan cocok dengan karyawan, meskipun beberapa perusahaan memaksa karyawan untuk menggunakan jam waktu pribadi ketika mereka terlambat. Bagaimanapun, kebijakan Anda mungkin harus dibangun dalam beberapa flubs. Kebijakan Anda mungkin mengizinkan satu atau dua hari terlambat sebelum akan ada percakapan dengan karyawan, misalnya. Setelah itu, Anda dapat mengeluarkan peringatan tertulis atau membuat rencana tindakan korektif, diikuti dengan tindakan hukuman seperti pembayaran atau pemutusan hubungan kerja.
$config[code] not foundTinjau Harapan
Saat Anda mempekerjakan seseorang atau membuat kebijakan, tinjau ekspektasi seputar keterlambatan dan kehadiran. Mempekerjakan manajer mengatakan bahwa mereka telah paling sukses dalam membuat orang bekerja tepat waktu ketika mereka telah meninjau kebijakan keterlambatan dengan setiap karyawan. Mereka juga jelas ketika merekrut bahwa keterlambatan tidak ditoleransi.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingGunakan Kebijakan
Dengan kebijakan yang kokoh dan dengan semua karyawan yang diberitahu tentang hal itu, saatnya untuk penegakan hukum. Secara umum, itu dimulai dengan melakukan percakapan dengan karyawan setelah kedatangan terlambat pertama atau kedua. Gunakan sikap belas kasih saat Anda berbicara dengan karyawan, dan cobalah mencari tahu penyebab masalahnya. Dalam beberapa kasus, Anda mungkin menemukan bahwa karyawan tersebut mengalami konflik penitipan anak atau memiliki batasan waktu lainnya. Jika itu masalahnya, diskusikan dengan karyawan apa yang mungkin Anda lakukan untuk menyelesaikan masalah. Anda mungkin menyarankan waktu mulai nanti atau mengatur kembali tugas karyawan untuk mengakomodasi dia, misalnya.
Dokumentasikan Segalanya
Saat Anda menjalani langkah-langkah dengan karyawan yang terlambat, pastikan untuk "mendokumentasikan, mendokumentasikan, mendokumentasikan," mengingatkan Tempe, firma kepegawaian yang berbasis di Arizona, PrideStaff. Saat Anda berbicara dengan karyawan atau menggunakan kebijakan keterlambatan Anda, buat catatan di file karyawan tentang sifat percakapan itu. Ini membantu Anda tetap mematuhi kebijakan tempat kerja dan hukum setempat, negara bagian, dan federal yang berlaku. Dengan mengingat hal itu, penting juga untuk mendokumentasikan setiap contoh keterlambatan karyawan dalam file karyawan.
