Selama akhir 1800-an, insinyur mesin Frederick Taylor menerapkan teknik ilmiah kepada manajemen untuk meningkatkan efisiensi industri. Menganalisa proses, menghilangkan limbah dan mentransfer pengetahuan mengubah tempat kerja. Pekerja diminta untuk menghasilkan lebih banyak output dengan kecepatan lebih tinggi. Tenaga kerja terampil digantikan oleh pekerja tidak terampil yang dapat dengan mudah dilatih untuk menggantikan tenaga kerja terampil. Studi manajemen ilmiah menghasilkan teori manajemen yang telah berevolusi selama abad terakhir. Dengan memeriksa efek positif dan negatif dari strategi manajemen ini, Anda dapat memilih pendekatan yang masuk akal untuk bisnis Anda.
$config[code] not foundMemahami Manajemen Ilmiah
Pada awal 1900-an, pemilik toko mesin merancang slip rute dan metode pelacakan untuk meningkatkan produksi berdasarkan mempelajari alur kerja dan mencoba untuk memperbaikinya. Studi manajemen ilmiah lainnya meneliti waktu dan gerak, tugas pekerjaan, penentuan insentif upah dan perencanaan produksi. Riset operasi mengungkapkan perlunya untuk terus-menerus menganalisis proses kerja, bukan hanya hasilnya. Sebelum manajemen ilmiah, mandor toko memiliki banyak kekuatan. Setelah itu, manajer menengah mengendalikan operasi perusahaan.
Mengidentifikasi Efek Positif
Menurut pakar manajemen Peter Drucker, penulis 39 buku tentang manajemen dan profesor di Claremont Graduate University, menerapkan metode manajemen ilmiah dalam pembuatan awalnya menghasilkan pengurangan dramatis dalam biaya produk. Ini memungkinkan lebih banyak orang untuk dapat membelinya. Upah naik dan pekerja tidak terampil pindah ke pekerjaan operator mesin dengan bayaran lebih tinggi. Studi manajemen ilmiah memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang cara meningkatkan operasi sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan strategisnya. Serikat pekerja menetapkan persyaratan upah dan ketentuan keamanan kerja berdasarkan uraian tugas kerja yang jelas yang muncul dari studi manajemen ilmiah di tempat kerja.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMengidentifikasi Efek Negatif
Studi manajemen ilmiah mengabaikan untuk mengakui pentingnya pekerja. Penelitian selanjutnya tentang peningkatan produktivitas di tempat kerja memperhitungkan pentingnya karyawan, pengetahuan, dan kebutuhan mereka. Implementasi studi manajemen ilmiah menghasilkan, dalam beberapa kasus, kondisi kerja yang tidak manusiawi yang disebabkan oleh jalur produksi massal. Perlakuan buruk terhadap pekerja menyebabkan munculnya serikat pekerja dan meningkatnya pemogokan dan keresahan. Meskipun manajemen ilmiah awalnya mendevaluasi pekerja dan kontribusinya, seiring waktu, serikat pekerja yang terorganisir ini sebenarnya menggunakan beberapa konsep Taylor untuk melindungi pekerjaan dan mengontrol anggota.
Menerapkan Manajemen Ilmiah Hari Ini
Studi Fredrick Taylor memengaruhi banyak praktik manajemen yang ada saat ini. Dengan mengakui bahwa semua sistem bisnis saling terkait dan memerlukan kontrol, bisnis dapat meningkatkan operasi. Proses perencanaan formal dan peran manajemen menengah bertahan di organisasi saat ini. Gerakan efisiensi ini terus memengaruhi peningkatan proses yang berkelanjutan yang menghasilkan peningkatan output oleh setiap pekerja.
