Catatan Editor: Kami membawakan Anda artikel prakiraan tren 2006 pertama kami, tentang tren tenaga kerja, milik Herman Group. Sementara tren ini berlaku untuk pengusaha dalam ukuran apa pun, dampaknya pada usaha kecil dan bahkan wiraswasta akan menjadi signifikan. Tema yang menonjol dalam ramalan ini meliputi: pekerja berpengetahuan yang semakin terampil, globalisasi, pengaturan kerja yang fleksibel atau nontradisional, dan penggunaan teknologi. Tren tenaga kerja 2006 adalah:
$config[code] not found1. Mengintensifkan kompetisi untuk pekerja yang berkualitas.
-
Ketika ekonomi terus tumbuh, lebih banyak lapangan kerja akan tercipta. Pengusaha akan menjadi semakin agresif dalam upaya merekrut orang-orang yang memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan mereka. Pasokan pekerja yang terbatas dengan pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang tepat akan memaksa pengusaha untuk beroperasi dengan staf yang tidak memadai, menyebabkan risiko tidak memenuhi harapan pelanggan dan / atau tidak mempertahankan posisi pasar.
2. Secara bertahap meningkatkan perhatian pada retensi karyawan.
-
Meningkatnya pasar tenaga kerja akan memotivasi semakin banyak karyawan untuk berganti pekerjaan, sering kali menanggapi insentif yang menarik. Pengusaha akan menyadari, seringkali terlambat, bahwa tingkat gesekan mereka telah meroket dan menjadi lebih sulit untuk menyewa penggantian dengan mudah. Strategi retensi seringkali bersifat defensif, bukan preventif.
3. Meningkatkan investasi pada pekerja yang lebih tua.
-
Membutuhkan tenaga kerja yang stabil yang terdiri dari orang-orang dengan kebijaksanaan, pengalaman, dan keandalan, pengusaha akan menekankan retensi dan mempekerjakan pekerja yang lebih tua. Lansia yang mencari penghasilan - penuh atau tambahan, hubungan sosial, dan keinginan untuk tetap aktif dan produktif akan terus bekerja hingga usia delapan puluhan dan sembilan puluhan. Pensiun tradisional akan digantikan oleh gaya hidup bergeser.
4. Pergeseran dalam rencana pensiun ke pendanaan gaya hidup seumur hidup.
-
Dengan penguapan pensiun tradisional, rencana akumulasi kekayaan jangka panjang akan mengubah opsi pembayaran untuk menawarkan fleksibilitas yang lebih besar. Seiring bertambahnya usia, mereka dapat menarik dari tabungan untuk membiayai cuti panjang, membayar perjalanan dunia, mendanai pendidikan, atau mensubsidi kegiatan non-kerja lainnya.
5. Terus off-shoring beberapa pekerjaan, ditambah dengan kembalinya pekerjaan lain.
-
Pengusaha di negara maju akan terus mengirim pekerjaan ke daerah yang kurang berkembang untuk penghematan biaya. Lebih banyak komunitas produksi berbiaya rendah akan didirikan di seluruh dunia untuk menyerap permintaan. Bersamaan dengan itu, pekerjaan yang peka terhadap kepuasan pelanggan, melibatkan komunikasi lintas budaya, atau teknis dengan kebutuhan akan kualitas atau kreativitas akan kembali ke titik asal … jika pekerja asli tersedia untuk melakukan pekerjaan itu.
6. Investasi yang lebih besar dalam pelatihan perusahaan.
-
Kebutuhan akan pekerja terampil yang lebih terlatih - dan manajer - akan mendorong peningkatan investasi dalam pelatihan perusahaan. Semakin banyak perusahaan akan mengembangkan program pendidikan dan pengembangan mereka, memanfaatkan sumber daya internal, community college dan universitas, dan kontraktor luar. Penekanan akan ditempatkan pada pengembangan pemimpin masa depan, memberikan pelacakan cepat di organisasi-organisasi yang sudah tidak memiliki kepemimpinan yang kompeten.
7. Pertumbuhan dalam telekomunikasi.
-
Pekerja yang menginginkan kontrol lebih besar atas waktu mereka, mencari keseimbangan kehidupan-kerja yang lebih baik, akan membujuk pengusaha untuk memfasilitasi pilihan telekomunikasi. Memanfaatkan teknologi yang tersedia dan muncul, karyawan jarak jauh akan sangat terhubung dengan rekan kerja, pelanggan, dan pemimpin perusahaan. Jarak jauh dan telekomunikasi internasional akan meningkat dengan pertumbuhan globalisasi.
8. Perluasan industri kepegawaian.
-
Kesulitan dalam menemukan bakat yang berkualitas akan mendorong lebih banyak pengusaha untuk mengandalkan perusahaan kepegawaian untuk mencari pelamar bagi mereka. Perekrut akan banyak diminati karena perusahaan-perusahaan bergegas untuk tumbuh untuk memenuhi kebutuhan yang mendesak. Ketika agensi bersaing dengan penggunaan papan pekerjaan khusus yang lebih tinggi untuk pencarian pekerjaan Internet, teknologi, termasuk sistem pelacakan pelamar yang canggih dan perangkat lunak terkait, akan diterapkan pada tingkat yang lebih besar.
9. Meningkatkan fleksibilitas dalam pengaturan kerja.
-
Pengusaha yang bersaing untuk pekerja yang berkualitas akan mendukung berbagai pilihan pengaturan kerja termasuk minggu kerja yang lebih singkat, jam kerja yang fleksibel, dan modifikasi peran pekerjaan. Peningkatan penekanan akan ditempatkan pada hasil, dengan manajer dan bawahan menjadi mitra yang lebih setara - seperti - dalam menyelesaikan pekerjaan. Bahkan dalam organisasi dengan hierarki yang mendalam, lingkungan kerja akan terasa lebih tinggi.
10. Ketidakpuasan pengusaha terhadap produk sekolah.
-
Manajer akan menjadi semakin frustrasi dengan rendahnya persiapan tenaga kerja, khususnya pelamar entry level. Keluhan mereka akan didengar oleh eksekutif senior perusahaan yang akan menuntut kinerja yang lebih besar dari sekolah umum dan sekolah teknik, komunitas, dan empat tahun. Tokoh masyarakat akan memfokuskan sumber daya pada peningkatan pendidikan lokal untuk meningkatkan tenaga kerja masa depan.
Prakiraan ini disiapkan oleh Roger Herman dan Joyce Gioia, kepala sekolah The Herman Group, futuris tenaga kerja yang berbasis di Greensboro, North Carolina. Herman dan Gioia adalah Anggota Pendiri dari Asosiasi Ahli Futuris Profesional dan Anggota Profesional World Future Society. Herman adalah Editor Kontribusi untuk Tren Ketenagakerjaan / Tempat Kerja untuk majalah The Futurist. Kedua futuris itu membuat dan menerbitkan Herman Trend Alert, e-advisory mingguan layanan publik. Para konsultan menyampaikan pidato tentang topik keahlian mereka dan memberi nasihat kepada para pemimpin perusahaan. (336) 282-9370.
