Mempekerjakan staf dapat menjadi proses yang menghabiskan banyak sumber daya untuk bisnis apa pun, tetapi bisa sangat sulit untuk usaha kecil dengan sarana terbatas. Untuk usaha kecil, setiap anggota staf baru dapat berdampak lebih banyak pada perusahaan daripada anggota staf baru di perusahaan yang lebih besar dengan 200 atau lebih karyawan. Tetapi biaya yang terkait dengan perekrutan bisa sama tingginya dengan taruhannya, jadi penting bagi pemilik usaha kecil untuk memiliki pendekatan perekrutan yang tepat untuk menghindari harus mengulangi proses beberapa kali.
$config[code] not foundMempekerjakan Tips untuk Bisnis Kecil
Jika Anda ingin menghindari gangguan yang muncul ketika seorang karyawan tidak berjalan sesuai rencana, pertimbangkan petunjuk berikut.
Jangan Simpan Informasi atau Detail
Menjadi sejelas mungkin tentang peran tersebut adalah langkah pertama untuk memastikan bahwa orang yang melamar benar-benar siap untuk mengambil tugas posisi itu. Pastikan untuk memasukkan tugas sehari-hari dan jelaskan bagaimana posisi itu merupakan bagian dari tujuan perusahaan. Sertakan informasi penting lainnya, seperti gaji, tunjangan, dan keterampilan yang diperlukan. Selain memberikan perincian ini, jujurlah dengan mereka tentang setiap tantangan yang menurut Anda akan memengaruhi mereka dalam posisi ini. Mengatasi harapan dan kemungkinan rintangan untuk mencapai tujuan; pekerja yang baik akan bersedia untuk menantang diri mereka sendiri. Menjadi setransparan mungkin tentang posisi membantu memastikan Anda tidak akhirnya mempekerjakan orang yang tidak terakhir.
Tentukan Di Mana Calon Terbaik Berada
Tentukan di mana pelamar terbaik untuk bisnis Anda, dalam arti fisik dan virtual. Teliti situs-situs posting pekerjaan yang berbeda untuk para majikan untuk melihat apakah ada papan kerja dengan kandidat yang spesifik dengan posisi yang Anda tawarkan.
Mempekerjakan Hubungan yang Dibangun
Anda mungkin dapat menemukan kandidat potensial dengan menjangkau orang yang Anda kenal di bidang Anda. Menelepon atau mengirim email kepada kolega bisnis apa pun dan membuat posting di LinkedIn adalah cara yang bagus untuk memberi tahu orang-orang dalam profesi Anda bahwa Anda sedang merekrut dan akan dengan senang hati menerima rekomendasi mereka.
Menetapkan Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Karena setiap karyawan memiliki pengaruh besar pada budaya bisnis kecil, produktivitas satu individu, percikan kreatif, sifat pesimistis atau keterpisahan dapat berdampak pada perusahaan. Ingat, Anda bisa belajar keterampilan, tetapi bukan kepribadian, pandangan atau dedikasi. Luangkan waktu untuk memikirkan nilai-nilai yang paling penting bagi Anda dan bisnis Anda dan cari kualitas-kualitas ini pada orang-orang yang Anda pekerjakan. Sebutkan nilai-nilai perusahaan selama proses wawancara dan ajukan pertanyaan yang secara spesifik terkait dengan nilai-nilai itu.
Anda juga dapat mengenali aspek-aspek penting dari kepribadian seorang kandidat dengan mengambil langkah-langkah untuk mengurangi kecemasan wawancara. Ajukan pertanyaan konyol dan tampaknya tidak relevan seperti, "Kekuatan super apa yang paling ingin Anda miliki?" Meskipun tidak ada cara untuk menilai apakah respons itu benar atau salah, jawaban kandidat dapat membantu Anda menentukan orang seperti apa Anda wawancara dan apakah mereka akan sejalan dengan budaya Anda.
Mengukur Komitmen
Keterampilan dan pengalaman sangat penting, tetapi Anda juga harus mempertimbangkan apakah orang tersebut benar-benar berkomitmen untuk bekerja untuk Anda sebelum mengajukan penawaran. Anda dapat melihat sekilas dedikasi kandidat dengan menentukan antusiasme mereka selama wawancara. Perhatikan baik-baik apakah mereka mengekspresikan dedikasi mereka ke lapangan dengan deskripsi pengalaman kerja sebelumnya dan perhatikan mereka yang melakukan penelitian dasar tentang perusahaan Anda sebelum wawancara. Pertimbangan ini dapat membantu Anda menilai apakah seseorang akan didedikasikan untuk posisi yang Anda tawarkan atau apakah mereka bersedia menerima pekerjaan apa pun.
Cari Saran Dari Tim Anda
Peluangnya adalah tim Anda saat ini tidak hanya luar biasa, tetapi mereka mungkin satu-satunya orang yang mengenal perusahaan Anda juga, jadi gunakan pekerja Anda yang ada untuk menemukan karyawan baru. Beri insentif dukungan mereka dengan memulai program rujukan, sehingga anggota staf yang ada dapat memperoleh hadiah karena mempermudah proses perekrutan. Tawarkan kartu hadiah, bonus tunai, atau fasilitas lainnya sebagai imbalan atas bantuan mereka. Bahkan jika mereka tidak membuat rujukan, karyawan Anda kemungkinan adalah orang-orang yang akan bekerja dengan karyawan baru, sehingga melibatkan mereka dalam proses adalah cara yang bagus untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan memastikan karyawan baru Anda bekerja sama dengan baik dengan staf Anda saat ini.
Terapkan Periode Uji
Mungkin bermanfaat untuk menguji karyawan baru sebelum membuat komitmen penuh. Pertimbangkan untuk meminta karyawan baru menandatangani kontrak jangka pendek atau merekrut mereka sebagai pekerja lepas untuk menentukan apakah mereka cocok untuk perusahaan sebelum mengambil kewajiban jangka panjang. Masa percobaan dapat menjadi cara yang bagus untuk memberikan ruang bernapas kepada karyawan dan majikan baru untuk membuat keputusan yang bijaksana sebelum membuat komitmen akhir.
Foto melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
