Deskripsi pekerjaan adalah sesuatu yang dapat membantu merekrut manajer menemukan karyawan yang baik, tetapi menciptakan deskripsi pekerjaan yang terperinci adalah sesuatu yang ditunda oleh banyak manajer, menurut sumber daya hukum bisnis online NOLO.com. Sementara garis besar posisi Anda yang tersedia tampaknya merupakan alat yang berguna, ada pro dan kontra dari deskripsi pekerjaan yang harus ditimbang oleh setiap pemberi kerja sebelum merilis garis besar pekerjaan.
Membantu dalam Menemukan Karyawan Yang Berkualitas
Deskripsi pekerjaan yang terperinci dapat membantu pemberi kerja menemukan karyawan yang memenuhi syarat untuk posisi terbuka. Memposting daftar persyaratan pekerjaan dan kredensial karyawan secara terperinci dapat mendorong karyawan yang memenuhi syarat untuk melamar sambil mencegah mereka yang tidak memiliki latar belakang yang tepat untuk mengirimkan informasi mereka. Deskripsi pekerjaan yang terperinci dapat membantu mengurangi waktu yang diperlukan untuk menemukan karyawan yang tepat untuk pekerjaan itu.
$config[code] not foundMenentukan Posisi untuk Seluruh Perusahaan
Ketika sebuah perusahaan mulai tumbuh, masuknya karyawan baru terkadang dapat membuat hal-hal membingungkan bagi karyawan lama. Dengan menggunakan uraian tugas yang terperinci, semua karyawan dapat memiliki pemahaman tentang apa yang diharapkan dari setiap posisi. Ketika karyawan baru ditambahkan, peran mereka dalam perusahaan didefinisikan dengan baik oleh deskripsi pekerjaan mereka yang terperinci. Ini juga membantu mempertahankan struktur organisasi karena karyawan dan manajer dapat mengawasi siapa yang dilaporkan oleh karyawan baru dan di mana posisi baru tersebut sesuai dengan struktur perusahaan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBatasi Pertumbuhan Karyawan
Deskripsi pekerjaan yang terperinci dapat cenderung membatasi cara seorang karyawan dapat tumbuh dan berkembang dalam organisasi. Karena perannya sangat jelas dengan uraian pekerjaan yang terperinci, mungkin sulit bagi karyawan untuk diberikan tanggung jawab berbeda yang dapat membantunya maju dalam perusahaan. Manajemen mungkin tidak ingin menyimpang dari uraian pekerjaan yang terperinci, dan ini menciptakan situasi di mana karyawan mungkin tidak dapat naik dari jabatannya saat ini.
Mengurangi Kontribusi Karyawan
Jika seorang manajer menggunakan uraian pekerjaan yang terperinci untuk menentukan bagaimana ia akan memanfaatkan bakat karyawannya, maka ia bisa kehilangan keterampilan yang dimiliki karyawan yang berada di luar uraian terperinci. Karena uraian tugas yang terperinci menawarkan kepada manajer peta jalan yang pasti tentang cara mendelegasikan tanggung jawab, ia mungkin kehilangan semua bakat tambahan yang ditawarkan stafnya.
