Menjadi Manajer Yang Efektif - 12 Karakteristik

"Karakteristik manajemen apa yang paling membantu Anda selama setahun terakhir dan mengapa?"

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

Menjadi Manajer Yang Efektif

1. Mengidentifikasi Demotivator

“Daripada mencoba memotivasi anggota tim Anda, Anda harus melihat mengidentifikasi apa yang berpotensi mendemotivasi mereka dan membantu menghapusnya. Ini bisa jadi terlalu banyak pekerjaan admin yang terlibat dengan peran mereka, tidak memberi mereka pujian yang cukup, tidak memiliki jalur karier yang cukup jelas untuk mereka, atau itu bisa terkait dengan kehidupan pribadi mereka. Apa pun itu, cari dan singkirkan. Itulah motivasi terbaik. "~ Finn Kelly, WE LOVE NUMBERS

2. Berfokus pada Umpan Balik Yang Sering

“Saya menemukan bahwa tinjauan kinerja tahunan yang khas melibatkan menyetir kapal terlalu terlambat, dan merupakan umpan balik yang luar biasa bagi karyawan. Itu sebabnya saya fokus pada umpan balik yang sering dengan tim saya. Selama tahun lalu, sebuah sistem yang terlihat sukses luar biasa adalah sistem yang sangat singkat dengan setiap karyawan setiap minggu. Dibutuhkan kurang dari lima menit, dan arahan yang diberikan sangat berharga. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital

3. Memanfaatkan Spesialisasi

"Ketika Anda memulai sebagai pengusaha, Anda mengenakan banyak topi. Tetapi Anda dengan cepat mengetahui bahwa beberapa topi itu akan lebih baik dikenakan oleh orang lain. Greatmanagers tahu bagaimana "melepaskan diri" dari peran tertentu, menyerahkan tongkat estaf kepada spesialis yang melakukan hal itu pada level di luar A + ketika perusahaan tumbuh. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

4. Mengakui Ketika Anda Tidak Tahu Jawaban

“Saya biasa menjawab semuanya secara real time. Dalam praktiknya, itu berarti bahwa perasaan saya membimbing pengambilan keputusan saya. Pada tahun lalu, saya fokus untuk melambat ketika seorang karyawan mengemukakan masalah yang rumit. Bahkan jika saya yakin dengan jawaban saya, saya katakan, “Terima kasih atas pertanyaan yang luar biasa itu. Saya tidak yakin, tetapi saya akan kembali kepada Anda hari ini. "Itu memberi ruang untuk meneliti dan memakukan responsnya." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com

5. Menjadi Komunikator Langsung

“Tim saya mengenal saya sebagai seseorang yang sering memberi nasihat langsung, tanpa embel-embel seperti, 'Tolong beri tahu klien X' atau 'Selanjutnya yang perlu Anda lakukan Y.' Karena saya tidak punya waktu untuk memikirkan terlalu banyak keputusan, maka menjadi kebiasaan kedua bagi saya untuk berkomunikasi dengan cara yang sangat mudah. ​​”~ Nicole Munoz, Mulai Peringkat Sekarang

6. Memiliki Empati dan Kesabaran

“Bagi saya, menjadi manajer yang efektif adalah tentang empati dan kesabaran. Empati memungkinkan Anda untuk lebih memahami, menghubungkan, dan memposisikan tujuan perusahaan relatif terhadap masing-masing anggota tim untuk mendorong semangat dan fokus mereka. Kesabaran memungkinkan Anda memberi ruang kepada orang lain untuk melakukan, meskipun Anda perlu menetapkan dan mematuhi tujuan yang dapat ditindaklanjuti, terukur, spesifik, dan tepat waktu. ”~ Andy Karuza, FenSens

7. Menjadi Perhatian terhadap Orang Lain

“Saya memperhatikan anggota tim saya, bahkan jika mereka tidak berbicara langsung kepada saya. Saya mengikuti tanggal yang mereka taruh di kalender tim, saya melihat jadwal mereka, dan saya mencatat pekerjaan mereka. Saya sadar ketika seseorang melakukan pekerjaan yang sangat baik dan mengirim pengakuan, yang saya lihat membuat perbedaan besar dalam motivasi dan hasil. "~ Jared Brown, Hubstaff

8. Menyediakan Pembaruan Bisnis yang Konsisten dan Andal

“Di GumGum, kami melakukan panggilan transparan triwulanan yang sangat transparan dengan seluruh perusahaan tempat saya memperbarui mereka tentang apa yang telah dicapai, tantangan apa yang kami hadapi, apa rencana kami untuk kuartal berikutnya dan menjawab setiap dan semua pertanyaan. Ini membantu menyatukan semua orang sehingga kita semua mengerti di mana kita berada dan ke mana kita pergi. "~ Ophir Tanz, GumGum

9. Menetapkan Tujuan yang Dapat Dihitung

“Menetapkan tujuan tim yang 100% dapat dihitung adalah salah satu hal terbaik yang telah kami lakukan. Mereka membuat ulasan kinerja lebih mudah, semua orang tahu tujuannya, dan jika tercapai, semua orang mendapat manfaat. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design

10. Memberdayakan Karyawan dalam Pesanan ke Skala

“Memberdayakan karyawan Anda adalah salah satu cara terbaik untuk membantu menumbuhkan pemimpin dalam bisnis Anda. Jika Anda terus mengelola mikro, mereka tidak akan pernah mengembangkan pengalaman untuk mengatasi masalah sendiri. Tetapi jika Anda memberdayakan karyawan untuk melampaui peran mereka, mereka akan terus dihadapkan dengan skenario yang akan membantu mereka lebih mempertajam keterampilan mereka dan memungkinkan perusahaan Anda untuk meningkatkan. "~ Aron Susman, TheSquareFoot

11. Masuk ke Parit

“Kami terus berupaya memperbaiki proses kami dan merampingkan praktik kami. Untuk lebih memahami tim saya dan pelanggan kami, akan sangat membantu untuk menjawab telepon dan langsung bergabung dengan tim penjualan dan operasi saya. Mengenal hambatan mereka dan belajar lebih banyak tentang pelanggan kami membantu saya membuat keputusan yang lebih baik untuk Trustify. "~ Jennifer Mellon, Trustify

12. Memisahkan Emosi Dari Keputusan

“Menjadi kurang pribadi dengan anggota tim telah memungkinkan saya untuk membuat keputusan lebih banyak informasi tentang daftar perusahaan kami dengan memberi saya kekuatan untuk menjauhkan emosi saya dari keputusan itu. Sering kali, hubungan pribadi kita dengan karyawan menumpulkan kemampuan kita untuk mengenali gesekan atau mengatasi tantangan dengan cara yang lebih mudah. ​​”~ Blair Thomas, First American Merchant

Foto Manajer melalui Shutterstock