Dengan perusahaan terakhir saya, saya ingat memiliki hari-hari ketika saya merasa seperti saya melawan dunia - dan dunia menang. Tanpa pasangan untuk bersimpati, saya sering merasa sendirian. Begitulah, sampai saya mendirikan dewan penasihat.
$config[code] not foundSaya menggunakan dewan penasihat saya sebagai bagian dari panduan bisnis, bagian dari kelompok pendukung. Berikut adalah tiga pelajaran yang saya pelajari untuk membentuk dewan penasihat yang efektif:
1. Pilih pemilik bisnis (bukan akuntan atau pengacara Anda)
Saya menemukan penasihat yang paling berharga adalah pemilik bisnis lain yang telah mencapai apa yang saya coba lakukan. Saya masih membayar jasa seorang akuntan dan pengacara ketika saya membutuhkan saran teknis, tetapi mempertahankan para profesional ini di luar rapat dewan penasehat saya memungkinkan pertemuan saya untuk fokus pada saran strategis tentang pembangunan perusahaan.
2. Diam dan dengarkan
Saya mengirimkan satu halaman kepada dewan penasihat saya ringkasan pertanyaan-pertanyaan kunci yang saya perjuangkan sebelum pertemuan. Dengan begitu, penasihat saya "digosok" sebelumnya, dan saya dapat menghabiskan sebagian besar waktu saya mendengarkan saran mereka.
3. Laporkan langkah tindakan Anda dalam waktu 48 jam
Dalam 48 jam pertemuan, saya biasa mengirim email cepat kepada penasihat saya yang menjelaskan ide-ide mereka yang saya rencanakan untuk diimplementasikan segera dan yang ingin saya tanyakan di lain waktu. Saya ingin mereka tahu bahwa mereka memiliki dampak langsung dan terukur.
Dewan penasehat juga dapat memainkan peran yang mengejutkan ketika tiba saatnya untuk menjual bisnis Anda. Berikut ini adalah video saya yang menjelaskan rahasia menggunakan dewan penasihat Anda untuk mendapatkan penilaian yang lebih tinggi untuk bisnis Anda:
Bagaimana Anda menggunakan dewan penasihat Anda?
18 Komentar ▼
