Pemogokan bisa membuat stres bagi semua orang yang terlibat, termasuk majikan, karyawan yang mogok, dan karyawan yang belum mogok.Volatilitas di tempat kerja, seringkali tinggi selama pemogokan, tidak harus larut begitu pemogokan berakhir. Ketika karyawan yang mogok kembali ke tempat kerja, pengusaha dapat membantu memudahkan transisi dengan mempertahankan lingkungan profesional yang fokus pada langkah maju, bukan meningkatkan atau mempertahankan konflik residual atau emosi negatif.
$config[code] not foundTinjau atau Buat Proses
Jika perusahaan Anda sudah memiliki prosedur untuk menyambut kembali karyawan yang mogok, tinjau ini dan bagikan komponen yang berlaku dengan manajer, penyelia, dan pekerja lainnya. Mematuhi protokol yang diharapkan akan meningkatkan konsistensi, dan orang akan merasa lebih aman mengetahui bahwa mereka dapat bergantung pada pedoman yang ditetapkan. Jika perusahaan Anda belum menetapkan proses untuk karyawan yang kembali, temui pemimpin perusahaan untuk menetapkan persyaratan ini. Proses harus memenuhi pedoman hukum; misalnya, tidak diizinkan untuk memilih atau mendisiplinkan karyawan untuk mogok. Biarkan penyelia dan manajer tahu bahwa Anda mengharapkan mereka untuk bersikap positif atau netral secara emosional. Bertindak seolah-olah mogok kerja adalah pengkhianatan tidak dapat diterima.
Memperbaiki Hubungan
Rasa pahit, dendam, dan emosi negatif lainnya mungkin masih ada di antara beberapa karyawan yang mogok, atau antara karyawan yang tidak mogok dan mogok. Menyambut karyawan yang mogok kembali mungkin termasuk membuat pernyataan publik tentang kesamaan yang dibagikan oleh pekerja perusahaan Anda, menegaskan kembali tujuan bersama dan menyarankan rencana untuk bergerak maju. Memberitahu karyawan secara eksplisit bahwa Anda tidak akan mentolerir tindakan sabotase, gosip, atau gosip jahat akan menjadi langkah maju. Menyatakan bahwa tidak ada tindakan balas dendam yang akan dilakukan untuk menyerang karyawan, kecuali bagi mereka yang melakukan mogok kerja, seperti merusak properti perusahaan atau berperilaku keras. Pernyataan yang dibuat untuk kelompok eksternal, seperti pers, juga harus positif. Pekerja akan tahu bahwa Anda berkomitmen untuk menetapkan pemogokan di belakang Anda. Setelah pedoman untuk perilaku profesional telah ditetapkan, menjadi lebih aman untuk membuka jalur komunikasi.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBertemu dengan Pemimpin
Mengadakan pertemuan pribadi atau kelompok kecil dengan karyawan dapat membantu menunjukkan kesediaan Anda untuk mendengar tentang kekhawatiran atau keluhan sebelumnya yang menyebabkan mogok kerja. Identifikasi gangguan komunikasi atau masalah dengan proses dan filosofi perusahaan dapat membantu menargetkan masalah yang perlu ditangani. Menyambut karyawan ke meja dan mendengarkan kekhawatiran mereka dapat membuat mereka tahu bahwa Anda diinvestasikan dalam komitmen jangka panjang mereka kepada perusahaan, bukan hanya tuntutan serikat sementara. Mengeluarkan ucapan terima kasih kepada publik kepada orang-orang yang membantu mogok berakhir dengan lancar atau yang membantu menjaga operasi bisnis berjalan normal, membangun dinamika positif.
Bantuan Luar
Jika perusahaan Anda muncul dari skenario mogok yang sangat merusak, Anda dapat membuat kontrak dengan perusahaan yang berspesialisasi dalam budaya kerja pasca-mogok. Spesialis pemogokan dapat bekerja dengan karyawan, manajer, dan pengusaha untuk membantu mendefinisikan kembali kebijakan perusahaan, mendisiplinkan pekerja untuk melakukan kesalahan pemogokan dan memperkenalkan proses baru atau norma budaya kerja. Kursus mungkin menawarkan kelas tentang membangun keharmonisan tempat kerja atau meningkatkan hubungan karyawan.
