Montreal, Kanada (PRESS RELEASE - 04 April 2011) - PsychTests.com, salah satu sumber penilaian kepribadian, karier, dan IQ terkemuka di dunia sedang mencari kebesaran. Studi mereka tentang potensi kepemimpinan mengungkapkan sifat-sifat kunci yang mengubah beberapa orang khusus menjadi pemimpin kelompok.
Pada Juli 1974, TIME Magazine mengajukan satu pertanyaan kepada sekelompok pengusaha, sejarawan, prajurit militer, dan penulis: Siapa pemimpin hebat sejarah? Di antara elit yang terdaftar adalah kaisar dan filsuf Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Yesus, Martin Luther King, Buddha, dan Gandhi. Apa yang membuat para pemimpin ini hebat, menurut mereka yang ditanya, adalah kualitas-kualitas seperti karakter moral, imajinasi, pandangan jauh ke depan, semangat, dan keberanian. Mereka membuat dampak. Mereka adalah pemimpin yang percaya diri yang menunjukkan rasa percaya diri yang sama pada orang lain, seringkali dengan tindakan, tetapi kadang-kadang dengan kata-kata mereka sendiri. Bahkan para pemimpin yang lebih terkenal dalam sejarah memiliki kemampuan luar biasa untuk meyakinkan banyak orang untuk mengikuti mereka, walaupun itu merupakan bencana besar.
$config[code] not foundSetelah membandingkan orang-orang yang dinilai sebagai pemimpin luar biasa dengan mereka yang dianggap berkualitas "buruk" dengan Tes Keterampilan Kepemimpinan mereka, Psychtests menemukan bahwa ada beberapa garis yang sangat berbeda di pasir. Para pemimpin yang unggul mengungguli rekan-rekan mereka yang kurang berhasil di posisi kepemimpinan pada setiap faktor yang dinilai dalam ujian. Perbedaan terbesar (10 poin atau lebih) ditemukan untuk sifat / keterampilan seperti Penentuan Sasaran (skor 85 untuk pemimpin yang sangat baik, 68 untuk pemimpin yang buruk, pada skala dari 0 hingga 100), Memotivasi orang lain (skor 87 untuk pemimpin yang sangat baik), 76 untuk pemimpin yang buruk), Pelatihan (skor 83 untuk pemimpin yang sangat baik, 73 untuk pemimpin yang buruk), Pemecahan Masalah (skor 72 untuk pemimpin yang sangat baik), Visi (skor 79 untuk pemimpin yang unggul, 61 untuk miskin pemimpin), Menetapkan Contoh (skor 83 untuk pemimpin luar biasa, 71 untuk pemimpin miskin), Agreeableness (skor 70 untuk pemimpin luar biasa), Conscientiousness (skor 89 untuk pemimpin luar biasa, 74 untuk pemimpin miskin), Keterbukaan pikiran (skor 85 untuk pemimpin luar biasa, 73 untuk pemimpin miskin), Extroversi (skor 75 untuk pemimpin luar biasa), dan Stabilitas Emosional (skor 74 untuk pemimpin luar biasa, 52 untuk pemimpin miskin). Dalam hal gaya kepemimpinan, pemimpin yang unggul lebih cenderung mengadopsi pendekatan "Transformasional", di mana tujuannya adalah untuk memberdayakan karyawan untuk membantu mereka mencapai potensi penuh mereka.
"Pentingnya sikap, dalam hal ekstroversi, kesesuaian, dan stabilitas emosional menarik untuk dilihat," kata Dr. Jerabek, presiden perusahaan. "Ini bukan untuk mengatakan bahwa tipe" kuat diam "tidak bisa efektif sebagai pemimpin. Tetapi mereka yang berani dengan kata-kata mereka dan yang karismatik dapat lebih menarik perhatian massa dan menarik orang. Inilah yang membuat para pemimpin seperti JFK dan Martin Luther King begitu menawan bagi mereka yang mengikuti mereka - dan apa yang juga cenderung membedakan manajer hebat dan CEO dari yang lain. "
Meskipun tidak ada banyak perbedaan dalam statistik Psychtests antara pemimpin laki-laki dan perempuan yang sangat baik, perempuan terbukti sedikit lebih mungkin menghargai memberikan umpan balik kepada bawahan, sementara laki-laki sedikit lebih berpikiran terbuka dan mantap secara emosi.
Berita menarik lainnya dari studi Psychtests:
Mereka yang dinilai sebagai pemimpin luar biasa cenderung sangat percaya bahwa …
- Pemimpin harus berperilaku dengan cara yang dapat dipercaya untuk memberikan contoh yang baik bagi mereka yang dipimpinnya.
- Kinerja seorang pemimpin akan ditingkatkan dengan meminta pendapat dan ide bawahan mereka tentang proyek.
- Bagian dari menjadi pemimpin yang baik adalah kemampuan untuk memanfaatkan kekuatan karyawan untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin.
- Lebih baik melakukan hal yang benar (yaitu mengikuti standar hukum / etika) daripada apa yang paling menguntungkan.
- Penting untuk secara jelas menyatakan tujuan yang harus dicapai karyawan.
- Karyawan harus dipuji setelah pekerjaan dilakukan dengan baik.
- Para pemimpin harus senantiasa mencari cara untuk meningkatkan kinerja mereka sendiri.
- Delegasi diperlukan agar seorang pemimpin dapat bekerja dengan baik.
- Uang bukanlah cara terbaik untuk memotivasi orang.
- Efisiensi maksimum dicapai ketika seorang pemimpin membantu orang untuk memotivasi diri mereka sendiri.
“Penting bagi perusahaan untuk menyadari bahwa manajemen dan kepemimpinan berbeda, dan untuk menghasilkan yang terbaik dari karyawan, seseorang harus memiliki pengetahuan bisnis seorang manajer tetapi kemahiran seorang pemimpin,” tegas Dr. Jerabek. "Para pemimpin yang baik berada di kelas mereka sendiri dengan profil kepribadian yang sangat berbeda, dan perbedaan kuat yang kami lihat dalam penelitian kami benar-benar membawa titik pulang."
Mereka yang ingin menggunakan Tes Keterampilan Kepemimpinan untuk keperluan SDM dapat mengunjungi
Mereka yang ingin mengambil versi penilaian yang ringkas dapat mengunjungi
Tentang PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. awalnya muncul di kancah internet pada tahun 1996. Sejak awal, ia telah menjadi penyedia produk dan layanan penilaian psikologis yang unggul bagi personel sumber daya manusia, terapis, akademisi, peneliti, dan sejumlah profesional lain di seluruh dunia. Staf PsychTests AIM Inc. terdiri dari tim psikolog, pengembang tes, peneliti, ahli statistik, penulis, dan pakar kecerdasan buatan yang berdedikasi. Divisi penelitian perusahaan, Plumeus Inc., sebagian didukung oleh Kredit Pajak Riset dan Pengembangan yang diberikan oleh Industry Canada.
Komentar ▼
