Kami berada dalam bisnis, jadi kami tidak bisa duduk di musim yang sulit dan kembali ketika semuanya lebih baik. Terlepas dari ekonomi, pemilik usaha kecil masih memiliki masalah manajemen yang serius untuk diatasi. Kita dapat menangani mereka secara langsung, mengembangkan bisnis kita dan diri kita sendiri - atau kita dapat mengabaikannya, tetapi itu pada akhirnya dapat membuat kita keluar dari bisnis. Sukses adalah tujuan, dan semakin baik tim, semakin baik bisnis.
$config[code] not foundBerikut adalah tiga saran untuk membantu Anda menjaga tim Anda, sehingga mereka dapat menjaga klien Anda.
1. Fokus pada langkah-langkah kecil dan strategi sehari-hari.
Tim Anda tidak bagus jika Anda tidak bisa membuat mereka tetap fokus. Dan Anda tidak bisa membuat mereka fokus jika Anda tidak bisa tetap di jalur. Pernahkah Anda mencoba membangun bisnis dengan mata terpaku pada televisi? Itu tidak bekerja. Dalam nada yang sama, melompat dari satu tugas ke tugas berikutnya tanpa fokus dan rasa penyelesaian yang berkelanjutan sama tidak produktifnya. Anda sibuk, tetapi kucing juga mengejar ekornya.
Dalam “Ini Semua Tentang Kejatuhan Pertama,” Diane Helbig memberikan beberapa tips hebat untuk membantu Anda mengembangkan bisnis Anda di “langkah kecil.” Alih-alih berfokus pada rencana besar, luar biasa, dan terkadang luar biasa itu, ia meminta Anda mengalihkan fokus Anda ke langkah kecil. Jika kita membahas detail sehari-hari secara konsisten, maka kita akhirnya akan mencapai tujuan besar kita.
Diane berkata, “Saya telah berhadapan dengan orang-orang yang memiliki masalah dalam pemfokusan.” Dia percaya bahwa “akar penyebabnya adalah… ketidakmampuan untuk melihat ide besar dalam potongan kecil.” Saya suka apa yang dia katakan, karena saya percaya masa depan perusahaan Anda terletak pada kemampuan Anda untuk mengelola detail dari mimpi, elemen sehari-hari. Bahkan, semakin banyak fokus yang Anda miliki pada strategi harian perusahaan Anda, semakin banyak fokus yang dapat Anda harapkan dari tim Anda.
Membuat perubahan dari ide besar ke kesibukan sehari-hari yang akan membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan tidak selalu mudah. Tapi saran Diane akan membantu Anda memulai.
Saat Anda memfokuskan tim Anda - dan menuai manfaat darinya - Anda mungkin ingin mencari cara untuk menghargainya.
2. Coba jenis kenaikan baru: imbalan pembayaran berbasis kinerja.
Anda tidak dapat mengembangkan bisnis Anda tanpa tim Anda. Jadi, bagaimana Anda merawat mereka jika Anda berada dalam situasi di mana Anda memiliki cukup uang mengalir untuk menjaga pintu tetap terbuka? Anita Campbell membahas kenaikan berbasis kinerja di "Haruskah Anda Membayar untuk Kinerja Karyawan?"
Anda tidak dapat memberikan kenaikan gaji dengan uang yang tidak Anda miliki. Jadi, jika mereka berhasil, maka Anda membayarnya. Anita menjelaskan, “Rencana pembayaran untuk kinerja yang baik akan fokus pada aspek kinerja karyawan yang meningkatkan penjualan dan laba. Akibatnya, akan ada lebih banyak uang yang tersedia untuk membayar karyawan atas kinerja mereka. "
Dalam artikel tersebut, Anita memberi tahu Anda jenis karyawan yang paling mungkin menghargai rencana ini, serta saran tentang bagaimana menerapkan pembayaran berbayar untuk kinerja, termasuk penasihat yang dapat membantu Anda mengaturnya.
Anita mengatakan, "Ketika ditangani dengan benar, program pembayaran untuk kinerja dapat memotivasi karyawan," dan itu dapat memajukan bisnis Anda. Hanya perlu diingat bahwa tim Anda perlu mengetahui aturan keterlibatan dan terserah manajemen untuk menjelaskannya di muka dan mendokumentasikannya.
Ketika datang ke kinerja, beberapa orang tidak menghayati itu, dan keputusan sulit harus dibuat. Itu membawa kita ke poin nomor tiga.
3. Tembak apa yang tidak berfungsi; pekerjakan apa.
Di sekolah menengah, perguruan tinggi dan sisa hidup kita mencoba olahraga, audisi untuk drama, wawancara untuk pekerjaan, dll. Kita harus memenuhi syarat untuk apa yang kita inginkan, dan semakin tua kita dapatkan, semakin tinggi standar. Kami bukan bayi lagi - jadi kami sudah lama tidak dihargai karena lucu dan suka diemong. Semua orang tidak dapat atau tidak akan melakukan pada tingkat yang dibutuhkan dan disyaratkan perusahaan Anda, dan Anda harus melakukan sesuatu untuk itu.
Dalam “3 Hal yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mempekerjakan dan Memecat,” John Mariotti memberikan beberapa saran yang seimbang tentang memecat anggota tim tanpa melecehkan mereka atau melanggar kehendak mereka. Dia mengatakan, "Memecat orang sama sekali tidak menyenangkan - setidaknya tidak seharusnya begitu - tetapi itu perlu." John juga menyarankan kita untuk "Selalu ingat bahwa perlu dua kesalahan untuk membuat karyawan yang gagal:
- karyawan yang tidak melakukan pekerjaan, dan
- pengawas yang menempatkan mereka pada posisi gagal. ”
Saya mencoba mengingat bahwa membuat keputusan sulit dapat mengatur kita untuk berhasil di mana orang lain gagal.
