Efek halo adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana seorang manajer dapat dipengaruhi oleh karakteristik karyawan tunggal atau luar biasa, mengaburkan penilaiannya pada sifat-sifat karyawan lainnya. Efek halo dapat merusak penilaian sedemikian rupa sehingga keputusan mempekerjakan dipengaruhi secara negatif dan perusahaan menderita. Kumpulan karyawan dapat berakhir menjadi satu dimensi daripada terdiri dari orang-orang dengan beragam lapisan bakat dan kemampuan.
$config[code] not foundKaryawan Berenergi Tinggi
Karyawan yang cerdas dan ceria yang selalu memiliki sikap positif dan antusias menangani proyek mungkin diidentifikasi sebagai staf yang ideal karena kepribadiannya yang ramah. Manajer mungkin merasa sulit untuk mengkritik atau secara kasar mengevaluasi karyawan jenis ini karena efek halo memposisikan individu sebagai seseorang yang berusaha keras, selalu memiliki niat terbaik dan merupakan pemandu sorak bagi organisasi. Setelah memeriksa lebih dekat, dia mungkin benar-benar mengambil proyek dengan penuh semangat, namun menyelesaikan sangat sedikit dari mereka. Sementara sikap positif jelas merupakan sifat karyawan yang baik, itu bisa menjadi situasi yang merusak jika karyawan tidak memiliki keterampilan atau kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi dan tanggung jawab pekerjaan utama.
Staf yang Menarik
Orang yang berpenampilan menarik menciptakan efek halo di mana penampilan luarnya mengaburkan penilaian atas kemampuan kinerja mereka. Hal ini terutama berlaku untuk orang-orang yang tanpa cacat, berpakaian, dan berperilaku profesional setiap saat. Orang yang menarik sering memproyeksikan citra kepercayaan dan kemampuan, di mana masalahnya terletak. Jika individu tersebut tidak memiliki kemampuan untuk melakukan fungsi pekerjaan, tidak masalah seberapa baik penampilannya di kantor. Perusahaan masih mengalami masalah produktivitas karena efek halo memengaruhi keputusan perekrutan dan manajemen.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingRefleksi Manajemen
Efek halo di tempat kerja dapat dilihat jika seorang manajer dengan sengaja atau tidak sengaja memihak seorang karyawan yang memiliki hasrat, hobi, atau tujuan profesional yang serupa. Sebagai contoh, seorang manajer mungkin berpikir bahwa karena Joe adalah olahragawan yang rajin seperti dirinya, ia secara otomatis menjadi orang yang baik karena bos melihat dirinya sebagai orang yang baik dan proyek-proyek yang sifatnya pada karyawan. Hal ini dapat menyebabkan hubungan tempat kerja yang terlalu akrab dengan manajer yang menunjukkan favoritisme terhadap karyawan karena dia melihat sesuatu tentang dirinya dalam diri individu tersebut.
Performa bisnis
Efek halo dapat dilihat pada bagaimana orang luar mengevaluasi kinerja bisnis. Misalnya, jika perusahaan berkinerja baik dan menghasilkan pendapatan yang besar, sering kali ada asumsi yang sesuai bahwa staf dan manajemen sangat berbakat. Sebaliknya, jika perusahaan berkinerja buruk dan tidak berkinerja baik, itu dapat menciptakan persepsi bahwa staf dan manajer tidak terlalu baik dalam pekerjaan mereka. Kedua asumsi ini bisa salah, karena pandangan obyektif mempertimbangkan keadaan khusus dan pengaruh luar yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
