Bagaimana Menyeimbangkan Kepemimpinan dan Manajemen

Daftar Isi:

Anonim

"Siapa pun dapat memegang kemudi ketika laut tenang." ~ Publilius Syrus

Ini mungkin benar, tetapi pemilik usaha kecil diharapkan untuk "memegang kemudi" melalui laut yang tenang dan kasar. Jadi kapan Anda harus memimpin dan kapan Anda harus mengelola?

Sebagai manusia, kita membutuhkan pemimpin. Apakah itu Presiden Amerika Serikat, seorang pemimpin agama atau "kepala" keluarga Anda - kami berpaling kepada para pemimpin untuk membimbing kami melalui masa-masa sulit atau tidak pasti, untuk memberi contoh, dan menuntut etika tingkat tinggi dari orang-orang di sekitar kami.

$config[code] not found

Para pemimpin juga mengilhami kami. Dalam bisnis, para pemimpin memberikan arahan dan membantu karyawan memahami peran mereka dalam melaksanakan strategi (atau membawa bisnis ke tempat yang seharusnya). Para pemimpin juga mengarahkan dan memberdayakan karyawan ketika bisnis tumbuh dan peluang baru muncul.

Manajer, di sisi lain, semuanya tentang eksekusi. Pikirkan manajer sebagai bagian bawah bisnis. Seorang manajer yang baik memastikan karyawan tetap pada tugas, memiliki informasi dan alat yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka (atau menjalankan strategi), dan ada di sana untuk masuk dan menyelesaikan masalah. Manajer juga membuat karyawan tetap termotivasi, melakukan tinjauan kinerja, dan mengambil peran menjaga sisi operasi bisnis tetap pada jalurnya.

Jika Anda menjalankan bisnis kecil, Anda harus menjadi pemimpin dan manajer. Caranya adalah menentukan kapan karyawan Anda membutuhkan Anda untuk memimpin dan kapan mereka membutuhkan Anda untuk mengelola.

Untuk Memimpin atau Mengelola?

Kepemimpinan dan manajemen adalah tindakan penyeimbangan yang sensitif. Meskipun penting untuk tidak melupakan operasi sehari-hari, Anda tidak ingin terlalu terjebak dalam gulma dan melupakan tujuan Anda. Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda menyeimbangkan kepemimpinan dan manajemen.

Komunikasikan Visi Anda

“Inti dari kepemimpinan adalah Anda harus memiliki visi. Itu harus menjadi visi yang Anda artikulasikan dengan jelas dan kuat pada setiap kesempatan. Anda tidak dapat meniup terompet yang tidak pasti. "

Demikian kata Yang Mulia Theodore Hesburgh, mantan Presiden Emeritus di Notre Dame. Dan itu benar. Komunikasi yang jelas dan jujur ​​adalah suatu keharusan untuk kepemimpinan yang efektif. Apakah Anda mengomunikasikan tujuan Anda untuk kuartal tersebut atau melakukan tinjauan kinerja, karyawan perlu tahu:

  • Di mana mereka berdiri.
  • Apa yang Anda butuhkan dari mereka.
  • Bagaimana mereka bisa sampai di sana.

Mengatur tonggak adalah cara terbaik untuk melakukan ini. Jika Anda memiliki visi, komunikasikanlah. Tetapi pastikan untuk mendukungnya dengan langkah-langkah konkret dan terukur yang akan membantu membimbing tim Anda untuk mencapai tujuan dan tujuan Anda.

Berangkat

Tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda mempercayai mereka dengan mendelegasikan tanggung jawab. Begitu mereka memiliki arahan dari Anda, percayalah mereka untuk menindaklanjuti dan memberi mereka penghargaan ketika mereka melakukannya. Memberi karyawan rasa memiliki atas tugas atau proyek sangat memotivasi. Melepaskan juga melibatkan pemberian wewenang membuat keputusan kepada karyawan Anda.

Misalnya, jika Anda mengoperasikan bisnis ritel, beri anggota tim wewenang untuk menghabiskan hingga $ 100 uang perusahaan untuk menyelesaikan masalah pelanggan tanpa harus bertanya. Sebagian besar masalah dapat diselesaikan dengan $ 100, baik pengiriman ulang hadiah atau pengembalian dana - dan karyawan tidak perlu datang kepada Anda untuk bertanya.

Dengar, Libatkan, Mentor

Satu cara mudah untuk membantu mencapai poin-poin di atas adalah mengesampingkan gangguan sehari-hari dan menjadwalkan waktu tatap muka dengan staf, meminta masukan dan mendengarkan. Rapat staf reguler yang mendorong masukan dan memberi Anda kesempatan untuk berbagi tujuan dan pencapaian bisnis sangat penting untuk membangun keterlibatan, kepercayaan, dan komunikasi yang lebih baik.

Hubungan mentor juga merupakan cara yang bagus untuk mengenal staf Anda dan membantu dalam pengembangan pribadi setiap orang.

Foto Kepemimpinan melalui Shutterstock

11 Komentar ▼