Ungkapan menakutkan "manajemen proyek" sering digunakan kapan pun proyek berskala besar, apakah itu membangun gedung baru atau merestrukturisasi layanan TI, menjadi perlu. Ada alasan untuk itu. Mendekati perubahan organisasi dari sudut pandang manajemen proyek dapat membantu merampingkan proses, menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk hasil akhir. Memahami perbedaan antara tujuan dan sasaran dalam manajemen proyek dapat membuat proses lebih mudah dilakukan dan divisualisasikan.
$config[code] not foundManajemen Proyek Dijelaskan
Manajemen proyek bermuara pada, yah, mendidih - mengurangi apa yang tampak seperti upaya besar, sulit menjadi gigitan yang lebih mudah dicerna. Mengelola proyek berarti mengidentifikasi tujuan proyek, tujuan yang perlu dicapai untuk mencapai tujuan, apa yang diperlukan untuk penyelesaian proyek, siapa yang terlibat, dan kapan dan di mana tindakan perlu terjadi agar proyek dapat diselesaikan..
Ayam atau Telur
Tanyakan sepuluh pakar manajemen proyek yang berbeda, mana yang lebih besar dari keduanya, sasaran atau sasaran, dan Anda mungkin akan mendapatkan sepuluh jawaban berbeda. Faktanya adalah, persyaratannya dapat dipertukarkan, sejauh menyangkut manajemen proyek - yang perlu Anda fokuskan adalah bahwa Anda akan membuat produk akhir dari proyek tersebut. Untuk tujuan kami, sasarannya adalah hasil akhir, sedangkan sasarannya adalah bagian-bagian kecil dari proyek yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan akhir, yang lebih dikenal sebagai tujuan proyek.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTujuan: Gambaran Besar
Tujuan utama dalam contoh ini adalah kantor baru untuk perusahaan Anda. Dalam tujuan itu, mungkin ada tujuan bersarang, juga: ruang kerja yang lebih besar untuk departemen hutang, ruang khusus untuk TI, lebih banyak parkir untuk pelanggan, pusat kebugaran untuk karyawan. Untuk menurunkannya lebih jauh, mungkin ada tujuan dalam tujuan itu, juga, seperti beberapa ruang server di ruang kantor TI, atau ruang parkir yang cukup dekat ke gedung untuk menyediakan pengisian daya untuk kendaraan listrik.
Tujuan: Mewujudkannya
Sasaran adalah penanda atau tiang penuntun yang akan Anda capai ketika Anda mencapai tujuan Anda. Anda tahu, misalnya, bahwa Anda harus berada di kantor yang lebih besar sebelum perusahaan Anda bergabung dengan yang lain dalam dua tahun. Menempatkan ruang kantor yang sesuai dalam enam bulan ke depan, adalah tujuan pertama Anda. Tujuan selanjutnya adalah membuat perbaikan pada ruang kantor yang akan membuatnya memadai untuk kebutuhan Anda. Seperti tujuan memiliki tujuan mereka sendiri, tujuan juga memiliki tujuan mereka sendiri. Jika tujuannya adalah untuk membuat perbaikan pada ruang kantor dan menyelesaikannya pada 30 Juni 20XX, maka di bawahnya tujuan itu mungkin menghancurkan partisi atau dinding, menambah toilet tambahan atau memasang kipas ventilasi di ruang server.
