Perekrutan dan mempertahankan karyawan yang baik adalah masalah bagi setiap pemilik bisnis. Anda ingin membuat karyawan Anda bahagia sementara juga memajukan karir mereka. Karyawan yang terlibat lebih cenderung bekerja lebih keras, berkinerja lebih baik, dan mudah termotivasi. Menawarkan peluang di mana karyawan Anda dapat belajar dan tumbuh saat bekerja adalah cara yang efektif untuk membuat mereka tetap terlibat di tempat kerja dan memberi mereka kemampuan untuk unggul dengan kecepatan mereka sendiri. Itu sebabnya kami bertanya kepada 12 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
$config[code] not found"Apa yang Anda temukan adalah cara paling umum karyawan mencari pembelajaran berkelanjutan di tempat kerja dan bagaimana Anda mendorongnya?"
Cara Membuat Karyawan Anda Belajar
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Tawarkan Peluang Pertumbuhan Mereka
“Saya tidak pernah ingin karyawan saya bosan atau stagnan. Saya mencoba menilai kekuatan mereka dan menugaskan tugas dan proyek yang sedikit keluar dari ruang kemudi mereka, dengan bantuan dari seseorang yang lebih berpengetahuan, sehingga mereka dapat tumbuh menjadi karyawan yang lebih baik dan selalu merasa seperti mereka belajar dan tumbuh di perusahaan saya. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Mintalah Mereka Belajar Dari Satu Sama Lain
“Kami menganjurkan agar tidak ada yang menciptakan kembali roda. Kapan pun salah satu perekrut kami memulai proyek yang serupa dengan yang pernah kami lakukan sebelumnya, kami memastikan bahwa tim berkumpul untuk berbagi pengalaman dan wawasan mereka. Dengan cara ini, semua orang belajar dari satu sama lain, dan pelajaran dibagikan di seluruh perusahaan. ”~ Peggy Shell, Alignment Kreatif
3. Bantu Mereka Belajar Melalui Pengalaman
“Saya percaya semua karyawan belajar melalui pengalaman. Karena itu, saya suka melihat tim saya mendapatkan pengalaman melalui peluang jaringan, proyek baru, dan konferensi bisnis. Penelitian itu hebat, tapi saya percaya jenis acara ini lebih cenderung melekat pada karyawan, serta memberi mereka peluang baru untuk tumbuh. ”~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pasangkan Anggota Tim Junior dan Senior
“Saya percaya cara terbaik untuk belajar, bagi siapa pun, adalah dengan melakukan. Letakkan anggota tim junior dengan anggota tim senior dan mereka akan menerima banyak pelajaran hand-down saat mengerjakan proyek. Anggota tim yunior dapat melakukan sebagian besar pengangkatan ketika datang untuk bekerja, tetapi karyawan senior Anda dapat membimbing mereka dan memastikan mereka melakukannya dengan benar, sambil belajar dalam prosesnya. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Temukan Sesi Pelatihan Eksternal
“Acara industri dan sesi pelatihan eksternal adalah cara yang bagus bagi karyawan untuk belajar tentang pekerjaan atau industri. Keluar dari gedung dan mendapatkan perspektif orang lain bisa sangat mendidik, dan saya selalu mendorong mereka untuk melakukan itu (dan, tentu saja, menawarkan untuk membayar sesi). ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Berikan Mereka Akses ke Kelas Online
“Bergantung pada peran pekerjaan, karyawan kami akan memiliki akses ke kelas-kelas di DigitalMarketer dan Treehouse. DigitalMarketer menawarkan sertifikasi dalam berbagai mata pelajaran pemasaran sementara Treehouse membantu menjaga keterampilan pengembang kami tetap segar. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Memiliki Rencana Pengembangan Pribadi untuk Masing-masing
“Kami menemukan yang terbaik untuk mengembangkan rencana pengembangan pribadi untuk setiap karyawan, jadi kami tahu apa yang mereka inginkan dan dapat menyelaraskan dengan cara yang saling menguntungkan. Kemudian mereka dapat melihat di mana mereka berada dan ke mana mereka pergi, di samping insentif yang mungkin mendorong kemajuan. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Memiliki Strategi Manajemen Kinerja
“Ini adalah sesuatu yang kami berhasil integrasikan ke dalam sistem peninjauan kinerja kami. Kami memiliki serangkaian pertanyaan yang sama untuk setiap tinjauan kinerja, salah satunya menanyakan kepada karyawan alat apa yang dapat kami berikan untuk mereka sebagai pemimpin, keterampilan atau tujuan apa yang ingin mereka capai dalam tiga bulan ke depan, dan di mana mereka melihat diri mereka berkembang dalam bekerja disini. ”~ Maren Hogan, Media Cabang Merah
9. Kirim Mereka ke Konferensi
“Saya telah membuat begitu banyak koneksi hebat hanya dengan bersedia pergi ke konferensi dan berbicara dengan siapa pun yang ingin berbicara. Saya mendorong karyawan saya untuk melakukan hal yang sama, dan saya akan bekerja dengan jadwal mereka untuk memastikan mereka dapat menghadiri yang penting bagi pekerjaan mereka. ”~ Adam Steele, Loganix
10. Dorong Karyawan untuk Bertanya Mengapa
“Dorong mereka untuk bertanya dan menemukan jawabannya. Tidak ada cara yang lebih baik bagi karyawan untuk mempelajari keterampilan atau industri selain dengan meminta mereka mengajukan pertanyaan dan menemukan jawaban atas pertanyaan mereka. Kami menyimpan wiki di seluruh perusahaan yang mendokumentasikan semua proses bisnis internal kami, yang membantu karyawan kami menemukan jawaban dan juga memungkinkan pertanyaan baru diajukan dan dibahas pada pertemuan mingguan kami. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Dapatkan Karyawan Langsung Dengan Pelanggan
“Bisnis kami menciptakan pendekatan baru, teknologi tinggi untuk industri sekolah tua - sebanyak yang kami inginkan untuk mengubah cara melakukan sesuatu, kami juga perlu memahami masalah yang dihadapi pelanggan kami. Untuk mendapatkan pemahaman itu, karyawan kami ingin mendapatkan sebanyak mungkin di situs, dan kami senang mengirimkannya. Melihat masalah dalam cahaya baru dan lama membuat kita lebih baik dalam segala hal yang kita lakukan. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Izinkan Mereka Menggunakan Quora
“Sungguh menakjubkan betapa banyak informasi dan wawasan tentang Quora. Ya, tentu saja ada pemborosan waktu, tetapi kami mendorong tim kami untuk mengembangkan profil dan pembelajaran mereka. Ini hanya masalah membatasi sehingga tidak lepas kendali. ”~ Nicole Munoz, Mulai Peringkat Sekarang
Foto melalui Shutterstock
3 Komentar ▼
