Menemukan karyawan yang tepat adalah perbedaan antara memiliki perusahaan kelas menengah dan perusahaan yang inovatif. Program rujukan karyawan adalah salah satu cara untuk menemukan kandidat yang sempurna itu; Staf Anda mengenal orang-orang yang cocok dengan budaya perusahaan. Mereka juga memiliki ide bagus tentang siapa yang memiliki keterampilan yang mungkin Anda butuhkan, dan apakah mereka mungkin tertarik untuk berganti pekerjaan. Tetapi apa yang harus menjadi fokus ketika menjalankan program ini? Untuk mengetahuinya, kami bertanya kepada anggota dari Young Entrepreneur Council (YEC) pertanyaan ini:
$config[code] not found"Apakah Anda memiliki program referensi karyawan dan jika demikian apa yang membuatnya berhasil?"
Gagasan Program Referensi Karyawan
Inilah yang mereka katakan:
1. Kami Fokus pada Imbalan Jangka Panjang
“Program referensi karyawan kami berfokus pada tidak hanya menemukan, tetapi mempertahankan talenta yang hebat dalam jangka panjang. Alih-alih menawarkan bonus di muka, kami memberikan insentif keuangan dengan vesting, secara bertahap seiring waktu. Ini menjamin bahwa referensi yang kami terima cocok untuk jangka panjang, sambil menjaga karyawan yang tertarik untuk tetap bertahan. Keduanya terikat pada kesuksesan jangka panjang satu sama lain. "~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
2. Kami Menawarkan Budaya Orang Ingin Teman Mereka Bergabung
“Kami melakukan hal-hal yang khas - memberi insentif secara finansial dan meminta rekomendasi - tetapi perbedaan terbesar yang kami temukan adalah memiliki jenis tempat kerja yang membuat anggota tim bersemangat untuk membawa teman-teman mereka. Budaya kami sangat penting, dan ketika anggota tim merasakan bagaimana rasanya bekerja di tempat yang peduli pada mereka, mereka ingin membawa serta teman-teman mereka. "~ Zach Obront, Pesan di Kotak
3. Proses Menciptakan Kepercayaan
“Cara terbaik untuk membuat tim merasa seperti keluarga adalah bagi karyawan untuk merujuk orang yang mereka kenal. Karyawan Anda adalah orang-orang yang harus Anda percayai. Jika ada seseorang yang mereka kenal akan menjadi tambahan yang bagus untuk tim, ada beban untuk klaim itu. Itu berarti mereka telah memeriksa mereka di waktu luang mereka dan akan bersedia untuk menghabiskan jam kerja bersama mereka. Itu sangat berarti. ”~ Renato Libric, Bouxtie Inc.
4. Karyawan Berkinerja Tinggi Cenderung Merujuk Seseorang Berkualitas Tinggi
“Kami memiliki program rujukan selama enam tahun terakhir, dan beberapa karyawan terbaik kami telah melewatinya. Setiap orang ingin membawa teman-teman mereka ke perusahaan kapan pun kami memiliki kesempatan kerja. Lebih mudah meyakinkan karyawan yang dirujuk tentang gaji, tugas, dan budaya perusahaan. Secara umum, karyawan berkinerja tinggi cenderung merujuk seseorang yang berkualitas tinggi. Ini bekerja untuk semua pihak. "~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Berikan Insinyur Yang Paling Mereka Cintai
“Kami memiliki program rujukan karyawan di kantor-kantor teknik kami. Pengembang perangkat lunak menyukai gadget baru dan apa yang telah bekerja sangat bagus untuk tim saya sebagai bonus rujukan, seperti iPhone baru atau Apple Watch yang baru saja tiba di toko-toko di AS dan belum tersedia di Rusia. Bonus yang sulit didapat menghasilkan hasil yang jauh lebih baik daripada kompensasi uang yang jauh lebih besar. ”~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. Program Ini Saling Menguntungkan
“Mengingat kami membantu klien dengan kebutuhan akuisisi bakat mereka, kami telah menggunakan kesuksesan dari program rujukan kami sendiri untuk membantu perusahaan menyusun yang serupa. Program rujukan saling menguntungkan, karena perusahaan menemukan karyawan yang relevan dan karyawan mendapatkan lebih banyak uang. Namun, jika sebagian besar perekrutan dilakukan melalui rujukan, perusahaan harus memastikan langkah-langkah yang mempromosikan keberagaman ada. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
7. Kami Mulai Dengan Magang
“Kami menemukan karyawan terbaik kami melalui program magang kami. Jadi, kami mendorong tim kami untuk mencari sebanyak mungkin pekerja magang untuk bekerja di bagian pemasaran, copywriting, dan pengembangan program kami. Jika salah satu dari pekerja magang ini dipekerjakan sebagai anggota tim penuh waktu, pengarah akan menerima bonus uang tunai setelah karyawan itu bekerja bersama kami selama setidaknya enam bulan. ”~ Duran Inci, Optimum7
8. Kami Mempertahankan Referensi Terbuka
“Jika Anda memimpin sebuah perusahaan yang sedang berkembang dengan pandangan ke masa depan, saya pikir merekrut adalah tentang menemukan orang yang tepat, dan kemudian mencari tahu di mana mereka cocok. Dengan demikian, menjaga kebijakan rujukan terbuka memiliki bobot paling besar, seperti mengisi secara terbuka pekerjaan ketika mereka muncul adalah tentang waktu, bukan tentang kandidat terbaik. Dorong karyawan Anda untuk merujuk orang-orang berbakat kapanpun, tidak hanya ketika Anda membutuhkannya. "~ Bryce Welker, Crush Empire
Memilih Foto Karyawan melalui Shutterstock
1
