Kenaikan berbasis kinerja bisa menjadi subjek yang sulit bagi para pemimpin bisnis, terutama jika tidak ada cukup ruang dalam anggaran untuk memberikan peningkatan substansial kepada semua orang di tim. Menentukan siapa yang menerima bayaran gaji - dan yang lebih penting, berapa banyak yang mereka dapatkan - mengharuskan Anda tahu cara mengatur parameter Anda untuk mengevaluasi karyawan Anda. Untuk mengetahuinya, kami bertanya kepada 14 anggota Dewan Pengusaha Muda (YEC) pertanyaan berikut:
$config[code] not found“Metode apa yang paling baik untuk menentukan karyawan mana yang mendapat kenaikan gaji? Bagaimana Anda menentukan tingkat kenaikan gaji yang akan diberikan? "
Cara Memutuskan Siapa yang Mendapat Naikkan
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Gunakan Grid Pembayaran
“Untuk memastikan bahwa setiap karyawan diperlakukan dengan adil, proaktif dengan menciptakan jaringan pembayaran di seluruh perusahaan. Kisi-kisi pembayaran adalah serangkaian kompensasi, misalnya antara $ 60.000 (langkah 1) dan $ 70.000 (langkah 10). Bergantung pada pengalaman bertahun-tahun, kinerja dan soft-skill, seorang karyawan mulai pada langkah tertentu dan setiap tahun mereka memenuhi syarat untuk peningkatan satu, dua atau tiga langkah. Ini adil dan efektif. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Hadiah Kualitas Kerja
“Tidak masalah berapa lama mereka telah bekerja untuk perusahaan: Semua yang penting seberapa baik mereka lakukan di pekerjaan dan seberapa penting mereka tetap tinggal. Saat memilih siapa yang mendapat kenaikan gaji, pilih kualitas daripada kuantitas. Ketika sampai pada level apa untuk memberikan kenaikan gaji, renungkan apa yang menurut Anda layak bagi karyawan itu. Pada akhirnya, ini tentang semangat dan kinerja dalam peran mereka. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Solusi Pemasaran Terpadu
3. Nilai Pertumbuhan sebagai Pemimpin
“Setiap karyawan dinilai pada skala standar untuk ulasan, tetapi kami juga melihat bagaimana orang itu tumbuh sebagai pemimpin di Benteng. Jika mereka menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa sebagai pemimpin atau melangkah ke peran dengan lebih banyak tanggung jawab, kami menghargai itu. Tingkat kenaikan mempertimbangkan beberapa faktor termasuk data pasar, pendapatan yang dihasilkan, dan peluang potensial. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Apakah Mereka Telah Bertemu dan Melebihi Harapan
“Manajer harus menentukan apakah karyawan telah memenuhi semua tujuan, melampaui harapan dengan cara apa pun, dan memberi karyawan kesempatan untuk menjelaskan atau menambahkan tugas tambahan apa pun yang telah mereka buat sebelum evaluasi. Latihan-latihan ini adalah cara yang bagus untuk mengukur karyawan individu dan tim. Mereka yang telah melampaui harapan harus dihargai dengan kenaikan gaji yang lebih besar. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Apakah Mereka Menunjukkan Keunggulan Konsisten?
“Saya suka melihat karyawan mempertahankan tingkat keunggulan yang konsisten, yang membuat mereka tak tergantikan dan menyebabkan mereka menerima kenaikan gaji yang lebih substansial. Karyawan hebat sulit ditemukan, jadi ketika Anda melakukannya, penting untuk memberi mereka imbalan yang sesuai sehingga mereka tetap bersama Anda. Itulah cara Anda dapat mulai membangun tim pemain A Anda. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Periksa Data Klien
“Karyawan saya mendapatkan kenaikan gaji setiap tahun berdasarkan kinerja mereka, yang kami ukur menggunakan data pada tingkat retensi klien mereka. Dalam industri jasa, retensi klien adalah hal yang paling penting. Untungnya, dengan perangkat lunak penjadwalan, ini mudah dilacak. "~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Timbang Kinerja Individu dan Nilai Pasar
"Adalah bijaksana untuk selalu meneliti apa gaji kompetitif ketika menentukan berapa banyak kenaikan gaji untuk hadiah karyawan Anda. Kinerja kerja karyawan juga akan menjadi kunci dalam menentukan jumlah dalam hal berapa banyak nilai yang mereka tambahkan ke perusahaan Anda. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Lihatlah Produktivitas dan Janji Mereka
“Ini semua tentang berapa banyak karyawan tertentu menghasilkan. Selama Anda bisa mendapatkan data tentang produktivitas seorang karyawan berdasarkan KPI, ini akan menjadi proses yang mudah. Tingkat kenaikan tergantung pada seberapa penuh perhatian karyawan itu, serta potensi pertumbuhannya. ”~ Michael Hsu, DeepSky
9. Ini Semua Tentang Merit
“Jika Anda tidak membayar nilai pasar karyawan Anda, Anda bisa kehilangan mereka ke perusahaan yang bersedia membayar mahal untuk layanan mereka, terutama dengan pengangguran di posisi terendah sepanjang masa. Sejauh menentukan kenaikan gaji, itu semua tentang prestasi. Saya mendapatkan kuantitatif sehingga tidak ada pertanyaan. Apakah mereka membawa lebih banyak uang? Apakah mereka menghasilkan lebih banyak? Maka mereka harus diberi penghargaan atas hasil mereka. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Berapa Banyak Nilai yang Mereka Hasilkan untuk Perusahaan?
“Jika saya perhatikan bahwa seorang anggota tim tertentu menghasilkan nilai besar bagi perusahaan kami, saya akan memberi mereka hadiah dengan kenaikan gaji sehingga mereka tetap bekerja dengan baik. Jika seorang anggota tim datang kepada saya dan menunjukkan bahwa mereka menghasilkan nilai yang lebih besar bagi perusahaan, saya akan mempertimbangkan permintaan mereka untuk kenaikan gaji juga. Penentu paling penting bagi saya adalah nilai, dan strategi ini telah bekerja dengan baik sejauh ini. "~ Bryce Welker, Hancurkan Ujian PM
11. Apakah Ada Perubahan Tanggung Jawab Substansial?
“Struktur kompensasi harus secara unik menghargai kinerja tinggi. Karyawan yang luar biasa memenuhi dan melampaui tujuan mereka, dan secara alami mengambil lebih banyak tanggung jawab. Mereka menonjol dan mendapatkan kenaikan gaji yang kompetitif, promosi jika memungkinkan, dan bonus jika diperlukan. Karyawan yang umumnya memenuhi tujuan, tetapi tidak melampaui batas, menerima kenaikan gaji awal. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Pertimbangkan Kinerja Individu dan Perusahaan Secara Keseluruhan
“Tidak termasuk kenaikan tahunan yang tersedia untuk mengimbangi inflasi, kenaikan gaji dan promosi harus membutuhkan proses komprehensif yang menjawab dua pertanyaan kunci. Satu, sudahkah karyawan menunjukkan pertumbuhan dan kinerja yang pantas mendapatkan kenaikan gaji atau promosi? Dua, apakah ada kasus bisnis yang memfasilitasi kenaikan gaji atau promosi, seperti pembukaan lapangan kerja atau kemampuan untuk meningkatkan tingkat penagihan? ”~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Tinjau Triwulan
“Alih-alih menunggu satu tahun penuh untuk melakukan tinjauan kami, kami sudah mulai melaksanakannya setiap tiga bulan. Ini membantu kami memahami karyawan mana yang secara konsisten melebihi harapan dan memberikan kemampuan untuk menghargai mereka dan membuat mereka tetap termotivasi, lebih cepat. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Apakah Mereka Menunjukkan Perilaku yang Anda Inginkan?
“Ketika Anda menawarkan kenaikan gaji kepada karyawan tertentu, Anda mengirim pesan tentang perilaku yang ingin Anda lihat lebih banyak. Jika Anda hanya menawarkan kenaikan gaji berdasarkan metrik kuantitatif, karyawan dapat mengambil jalan pintas atau bertindak untuk kepentingan mereka sendiri versus kepentingan grup. Yang terbaik adalah menggunakan kombinasi metrik kualitatif dan kuantitatif untuk menentukan kenaikan gaji sehingga Anda mendorong perilaku yang benar. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto melalui Shutterstock
1
