Tidak Hanya Menggigit Pada Kawat
Jadi Jadience harus berurusan dengan masalah dunia nyata seperti peraturan impor / ekspor dan tarif, pergudangan dan inventaris, pengangkutan & pengepakan dan logistik pengiriman. Menjadi fisik membuat ekspansi global sedikit lebih sulit. Sumber Jadience secara global, terutama dari Asia, tetapi menjual di dalam zona perdagangan bebas NAFTA. Meluaskan lebih dari itu tidak sesederhana mengambil pesanan kartu kredit secara online. Mereka harus memikirkan distributor, pengecer, tarif, pengiriman, dan sebagainya. Membantu perusahaan multinasional mikro dengan produk fisik untuk berkembang secara global adalah area di mana kami berharap dapat melihat banyak inovasi.
Tantangan Terbesar Menjalankan Mikro-Multinasional
Kami bertanya kepada pendiri Jadience, Jenelle Kim, apa tantangan terbesar menjalankan perusahaan multinasional?
“Wow, tergantung minggu mana kamu bertanya! Ada banyak tantangan. Karena produk kami termasuk suplemen, herbal, dan produk perawatan pribadi yang diterapkan pada tubuh, kami telah menemukan bahwa setiap negara memiliki peraturan industri yang unik. Plus, biaya proses regulasi bisa tinggi. Kami sedang dalam proses menyelidiki berbagai pasar global, dan kendala bahasa mulai berlaku; ini membutuhkan perekrutan konsultan bahkan sebelum kita memiliki kesempatan untuk benar-benar melihat sekilas kelayakan pasar yang berbeda. Daftar berjalan, tetapi jika saya harus memilih satu tantangan untuk kita sekarang juga, itu adalah ketidakmampuan untuk memiliki seseorang di lapangan untuk bertemu dengan klien di wilayah geografis tertentu secara langsung. Sebagai contoh, spa di Los Angeles akan mendapatkan lebih banyak paparan rep daripada spa di White Fish, Montana. Seiring kami terus tumbuh, ini akan berubah sampai batas tertentu, dan saya yakin bahwa seiring dengan peningkatan kemampuan infrastruktur jaringan komputer kami, kami akan memiliki lebih banyak kemampuan untuk menghubungkan tatap muka melalui kamera web, dll. Namun, saya seorang sangat percaya bahwa interaksi tatap muka memberikan koneksi terbaik. "
Kami bertanya kepada Jenelle Kim bagaimana mereka akan mengukur jika modal bukan kendala. Apakah mereka akan tetap menggunakan model jaringan ini atau pindah ke model yang lebih tradisional? Jadience, mungkin karena mereka menjual produk fisik, adalah satu-satunya mikro-multinasional yang kami wawancarai yang menyarankan model tradisional mungkin lebih baik:
"Pada titik tertentu, karena sifat bisnis kami (kami memproduksi barang berwujud), masuk akal bagi kami untuk melakukannya dalam kapasitas tertentu."
Tantangan Distribusi
Distribusi adalah tantangan utama:
“Itu bisa berhasil jika kita memiliki distributor yang tepat. Jika kita melakukan ini sendirian, saya tidak melihat bahwa kita akan dapat melakukan ini sepenuhnya di bawah model bisnis saat ini. Namun, kami pasti akan terus menggunakan kombinasi keduanya, meningkatkan kemampuan kami untuk menjadi lebih dekat kepada klien tanpa secara fisik lebih dekat. "
Berikutnya adalah Micro-Multinational Worketc
Ini adalah yang ketiga dari serangkaian lima artikel tentang perusahaan multinasional mikro. Berikutnya adalah Worketc. Jika Anda menjalankan mikro-multinasional dan ingin menceritakan kisah Anda kepada dunia, kirim email ke bernard dot lunn di gmail dot com.
5 Komentar ▼
