Mendapatkan karyawan baru yang terintegrasi ke dalam bisnis Anda membutuhkan waktu dan banyak sumber daya. Anda mungkin merasa seperti Anda memutar roda Anda mencoba mengingat semua yang mereka perlu pelajari. Anda mungkin tidak memiliki sistem yang solid untuk proses orientasi, membuat karyawan baru Anda kesulitan untuk beradaptasi dan terbiasa dengan peran baru mereka. Itu sebabnya kami bertanya kepada 13 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
$config[code] not found“Mempekerjakan karyawan baru itu menyenangkan, tetapi itu juga berarti mengintegrasikan mereka ke dalam perusahaan Anda dan peran baru mereka. Apa cara terbaik yang Anda temukan untuk bergabung dengan karyawan baru? "
Bagaimana Mengangkat Karyawan Baru
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Investasikan Waktu dalam Daftar Periksa Onboarding
“Memiliki daftar periksa ketika Anda berada di karyawan baru akan membantu Anda mengatur bisnis Anda. Dengan melakukan itu, Anda akan mengubah suatu proses yang dapat luar biasa menjadi sesuatu yang jauh lebih sulit. Selain itu, memiliki daftar periksa onboarding akan membuatnya secara signifikan lebih kecil kemungkinannya bahwa Anda akan kehilangan langkah-langkah perekrutan kunci. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Pendeta Panduan Onboarding
“Kami mengoperasikan magang yang dimulai dengan tugas enam bulan yang jika selesai beralih ke posisi magang SEO berbayar, dan pada akhirnya menghasilkan posisi penuh waktu. Untuk mengelola permintaan program magang kami, kami mengkuratori semua bahan bacaan terbaik di industri, proses internal kami, dan konten eksternal menjadi potongan-potongan berukuran gigitan dalam panduan orientasi menyeluruh. "~ Nick Eubanks, Saya Dari Masa Depan
3. Berikan Mentor
“Hari-hari pertama memang menegangkan, tetapi betapa stresnya terserah pada majikan. Di awal karir saya, saya mulai di sebuah perusahaan yang sama sekali tidak siap: Manajer saya tidak tahu siapa saya, saya tidak punya meja, dan tidak ada yang membimbing saya. Itu adalah hari yang menegangkan. Untuk menghindari skenario itu, kami menyediakan bahan tertulis yang mendokumentasikan proses dan menawarkan mentor baru - seseorang yang dapat mereka ajak bertanya. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Bekerja Langsung Dengan Mereka
“Saya memberi tahu semua perusahaan yang saya sarankan untuk membayangi karyawan baru selama seminggu atau lebih. Dengan cara ini, karyawan baru akan tahu bahwa mereka memiliki seseorang untuk membantu mereka setiap saat dan mendapatkan mereka melalui proses memahami teknologi apa yang digunakan dan bagaimana alur kerja berjalan. "~ Peter Daisyme, Calendar
5. Menerapkan Proses yang Berulang
“Saya seorang pendukung absolut untuk memiliki proses yang terukur dan berulang! Terutama jika organisasi Anda tumbuh dengan cepat, menempatkan karyawan baru melalui proses orientasi yang terstruktur dan terorganisir tidak hanya memastikan mereka mendapatkan semua yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses, tetapi juga bahwa setiap orang memulai dengan cara yang sama! Ini menghindari silo atau karyawan baru yang dikucilkan ke dalam departemen mereka sejak awal. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Tempatkan Mereka di Layanan Pelanggan untuk Memulai
“Salah satu cara terbaik bagi karyawan baru untuk mengembangkan pemahaman yang lebih dalam tentang produk atau layanan Anda adalah dengan menjadikan pekerjaan pertama mereka di perusahaan Anda sebagai salah satu layanan pelanggan. Tempatkan karyawan baru dalam layanan pelanggan sementara sehingga mereka dapat belajar, secara langsung, apa yang diinginkan, dibutuhkan, dan diharapkan pelanggan. Ini memungkinkan mereka untuk menjadi lebih berempati terhadap kebutuhan pelanggan dan akan membuat mereka lebih siap untuk peran mereka yang disewa. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Lemparkan Mereka ke Serigala
“Cara terbaik untuk mengintegrasikan karyawan baru adalah dengan segera turun ke bisnis. Dapatkan gadis baru di tim yang ada di tengah-tengah proyek dan biarkan tim membawanya. Selain dari litani SDM yang diperlukan dan adat, atur karyawan baru Anda untuk berpartisipasi di tingkat tinggi sesegera mungkin setelah tiba di adegan. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Lakukan One-on-Ones Biasa
“Saya memastikan saya menyisihkan 15 menit per minggu untuk satu-satu dengan setiap karyawan baru selama 60 hari pertama mereka bekerja. Hal ini tidak hanya membuat saya terus dalam lingkaran tentang keberhasilan mereka tetapi juga membuat saya sadar akan masalah atau tantangan yang mungkin mereka hadapi. Sementara kami menangani masalah profesional, saya juga meluangkan waktu untuk menanyakan tentang kehidupan pribadi mereka, karena ini membantu membangun hubungan yang lebih manusiawi. "~ Derek Robinson, Notch Dezigns Tertinggi
9. Berkomunikasi Secara Dekat
“Secara historis, ini merupakan proses onboarding yang relatif lancar, karena kami telah membawa karyawan yang berbagi semangat untuk misi kami. Ketika sasaran semua orang disejajarkan, ini dapat membantu menyelesaikan perbedaan profesional apa pun. Pada tingkat pribadi, komunikasi adalah kunci untuk membangun hubungan yang kuat. Kami suka makan siang atau minum kopi kapan pun kami membawa karyawan baru sehingga kami semua bisa saling mengenal ”~ Zohar Steinberg, pembayaran token
10. Miliki Mereka Bayangan Banyak Anggota Tim
“Praktek umum ketika membawa anggota tim baru adalah menugaskan mereka rekan kerja yang lebih berpengalaman untuk mengikuti dan belajar. Ini tentu membantu tetapi saya merasa jauh lebih efektif untuk membuat anggota tim baru membayangi banyak rekan kerja. Dengan cara ini mereka dapat melihat lingkungan dan budaya perusahaan kami dari berbagai perspektif dan akan menerima pelatihan yang lebih menyeluruh. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Hitung Tayangan Pertama
“Onboarding harus diperlakukan sebagai bagian penting dari kesuksesan bisnis Anda. Salah satu cara paling efektif untuk mendapatkan karyawan baru yang disesuaikan dengan bisnis Anda adalah dengan memberi mereka kesempatan bertemu dengan beberapa pemangku kepentingan atau pelanggan Anda. Ketika Anda memberi seorang karyawan baru pandangan sekilas ke orang-orang yang menjadi fokus bisnis Anda, Anda memberi orang itu kesempatan untuk melihat bagaimana pekerjaan mereka akan membuat perbedaan. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Pekerjakan Tim Anda
“Terlalu sering, karyawan baru yang masuk dan inisiasi jatuh pada manajemen tingkat atas. Saya menemukan bahwa memberdayakan rekan karyawan baru untuk menghasilkan cara untuk mengintegrasikan anggota tim baru mereka adalah yang paling sukses. Transisi menjadi lebih mudah ketika semua orang “membeli” proses tersebut. Jangan serahkan semuanya kepada manajemen tingkat atas karena Anda kehilangan sumber daya yang sudah Anda miliki! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Ambillah Secara Perlahan
“Seringkali, orientasi dapat menjadi proses yang luar biasa dan menegangkan. Hal terburuk yang dapat Anda lakukan untuk karyawan baru benar-benar luar biasa dan membuat mereka stres. Kami tetap berorientasi, sangat santai dan sederhana. Kami menyediakan beberapa materi pelatihan untuk mulai melihat-lihat, menyediakan kit selamat datang anggota baru dengan segala jenis barang, dan menempatkan fokus pada pertemuan dengan anggota tim lainnya daripada memulai hari kerja pertama. ”~ Mike A. Podesto, Temukan Profesi Saya
Foto melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
