Sebagai pemilik bisnis kecil, atau sebagai manajer utama dalam bisnis itu, pernah bertanya-tanya apa yang harus Anda habiskan? Anda mungkin bertanya pada diri sendiri, dari waktu ke waktu, "Apakah saya fokus pada hal-hal yang benar?"
Sayang sekali kebanyakan dari kita tidak belajar di sekolah apa yang harus kita pikirkan atau bagaimana kita harus mengalokasikan waktu dan kekuatan otak kita dalam bisnis. Kita harus mencari tahu sendiri.
$config[code] not foundSalah satu petunjuk untuk melakukan ini adalah meniru apa yang dilakukan CEO dari perusahaan besar…. Karena jika Anda ingin bisnis Anda tumbuh, Anda mungkin melihat apa yang diperlukan untuk tumbuh menjadi bisnis besar yang sukses.
Today's New York Times memiliki artikel tentang HP yang menunjuk ke perputaran perusahaan melalui manajemen fiskal yang ketat di bawah CEO Mark Hurd (catatan: HP adalah sponsor dari Tren Bisnis Kecil s). Salah satu bagian instruktif dari artikel untuk pemilik usaha kecil adalah peta otak Mark Hurd. The New York Times mengemukakan empat keprihatinan yang ia pikirkan sepanjang waktu sebagai CEO. Ini peta otak:
Berdasarkan peta yang muncul di New York Times, Anda dapat melihat bahwa Hurd menaruh perhatiannya pada masalah saat ini, dan bagian dari mindshare-nya ada di masa depan.
Juga, bagian dari otaknya berfokus di dalam empat dinding, dengan bagaimana kinerja perusahaan. Bagian lain dari fokusnya adalah di luar empat tembok, dengan apa yang dilakukan pesaing dan tren terbaru di pasar.
Ini adalah peta konseptual saya berdasarkan proses pemikirannya, untuk apa para eksekutif bisnis kecil harus fokus pada:
Mungkin peta ini adalah angan-angan bagi pengusaha kecil. Saya berani bertaruh bahwa kebanyakan dari kita jauh lebih fokus secara internal pada operasi dan profitabilitas kita sendiri - dan dengan ini-dan-sekarang. Kami memberikan perhatian jauh lebih sedikit untuk hal-hal yang terjadi di luar perusahaan kami dan untuk apa yang masa depan. Saya tidak mengatakan bahwa memang seharusnya begitu, memang seperti itulah adanya. Kami memiliki waktu terbatas dan kami menghabiskannya untuk apa pun yang mendesak dan memastikan kelangsungan hidup dan kelancaran operasi bisnis kami. Itu tentu memaksa kita untuk menaruh sebagian besar perhatian kita di dalam perusahaan kita.
Tetapi jika itu masalahnya, itu semua menjadi alasan untuk melakukan upaya sadar untuk mencurahkan lebih banyak mindshare ke apa yang terjadi di pasar. Kita harus lebih memikirkan masa depan dan tren. Bagaimana lagi kita akan menumbuhkan bisnis kita jika kita tidak meluangkan waktu untuk mengangkat tugas kita di atas sehari-hari?
Pertanyaan untuk Anda adalah, bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda? Apakah peta otak Anda akan terlihat seperti ini?
20 Komentar ▼
