Perbedaan antara karyawan yang bahagia dan karyawan yang tidak puas sering kali mengarah pada satu faktor penting: inklusivitas. Karyawan yang merasa seolah-olah pendapat dan ide mereka penting biasanya adalah karyawan yang lebih bahagia, lebih produktif, sehingga masuk akal bahwa melibatkan karyawan dalam keputusan yang mempengaruhi lingkungan kerja mereka dapat memiliki keuntungan yang berbeda.
Membeli di
Tanyakan kepada manajer cerdas atau pakar ketenagakerjaan bagaimana cara membuat perubahan di tempat kerja yang sulit menjadi lebih cocok bagi karyawan yang terpengaruh, dan Anda mungkin akan mendapatkan jawaban yang sama - buy-in. Karyawan yang merasakan pendapat mereka tentang hal-hal yang mempengaruhi mereka telah didengar dan dipertimbangkan lebih cenderung menerima perubahan dengan sedikit gerutuan dan perbedaan pendapat, terlepas dari apakah perubahan itu berdampak positif atau negatif terhadap pekerjaan mereka. Tidak mendapatkan dukungan bisa berbahaya, tulis Jim Warnemuende di kolom "Business Bridge" untuk "The Redding Record." "Kadang-kadang, karyawan merasa mungkin tidak ada ruang bagi mereka dalam konfigurasi baru atau keterampilan mereka mungkin diganti dengan mesin atau komputer. Ketika ketakutan itu meluas, karyawan mungkin secara tidak sengaja menggagalkan rencana Anda."
$config[code] not foundPemberdayaan
Memberitahu karyawan bahwa suara mereka didengar dalam keputusan penting adalah memberdayakan, baik dalam keputusan besar dan dalam pekerjaan sehari-hari, juga. Termasuk karyawan dalam pengambilan keputusan adalah bukti bahwa manajemen menghormati dan menghargai wawasan dan pengalaman mereka, sebuah pengakuan yang mau tidak mau menyaring waktu keputusan sebelumnya. Tidak ada yang suka merasa seolah-olah dia diterima begitu saja dan / atau tidak mampu menangani tantangan besar. Karyawan yang diberdayakan merasa percaya diri dengan kemampuan mereka dan lebih bahagia dengan pekerjaan mereka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingIde-ide segar
Katakanlah Anda adalah manajer menengah yang mengawasi manajer di atas karyawan lantai ritel. Ya, Anda bekerja sendiri di lantai penjualan, tetapi sudah beberapa tahun yang lalu. Meski begitu, Anda bertanggung jawab atas keputusan yang memengaruhi tempat kerja karyawan lantai sehari-hari. Apakah Anda meminta masukan dari karyawan ini?
Karyawan dapat memberikan manajer ide-ide segar ke dalam masalah dan solusi, terutama ketika sudah cukup lama sejak manajemen telah melakukan pekerjaan yang sama dengan karyawan. Karyawan yang melakukan pekerjaan sehari-hari seringkali memiliki pemahaman yang lebih baik tentang masalah dan tantangan, dan dapat menambah wawasan yang tidak dapat disentuh oleh manajemen saja.
Berpikir Cerdas
Anda tahu pepatah lama, "dua kepala lebih baik dari satu?" Tidak ada yang lebih benar daripada dalam pengambilan keputusan perusahaan. Ketika semua keputusan datang dari atas ke bawah, Anda menghadapi risiko stagnasi, memodelkan bisnis Anda berdasarkan sikap dan gagasan beberapa karyawan kunci. Melibatkan lebih banyak karyawan dalam keputusan strategis memungkinkan lebih banyak kreativitas dan visi yang lebih luas, kedua atribut yang harus diterima dan diperjuangkan oleh perusahaan mana pun.
