Bias gender dan ketimpangan pembayaran telah mendapatkan banyak perhatian publik belakangan ini. Dan bisnis kecil Anda harus memperhatikan juga. Jika Anda membayar karyawan wanita lebih sedikit untuk melakukan pekerjaan yang sama dengan rekan-rekan pria mereka, itu dapat menyebabkan gangguan kerja, kurangnya persahabatan, penurunan semangat kerja dan bahkan masalah turnover.
Piyush Patel, pengusaha Silicon Valley dan penulis Lead Your Tribe, Love Your Work, tahu nilai menghilangkan perbedaan gaji dan menciptakan budaya perusahaan yang inklusif dan ramah kepada orang-orang dari semua jenis kelamin, ras, orientasi dan latar belakang.
$config[code] not foundPatel mengatakan dalam sebuah wawancara telepon baru-baru ini dengan Small Business Trends, "Banyak bisnis tampaknya tidak menyadari bahwa budaya mereka adalah keunggulan kompetitif terbesar mereka."
Kiat untuk Mencapai Kesetaraan Bayaran di Tempat Kerja
Berikut adalah beberapa kiat utama Patel untuk pemilik bisnis yang ingin menciptakan budaya inklusif dan suportif yang dapat membantu Anda menghilangkan bias gender di tempat kerja.
Andalkan Beragam Pengambil Keputusan
Salah satu langkah paling sederhana tetapi paling konkret yang dapat Anda ambil untuk melawan bias gender dalam bisnis Anda adalah dengan melibatkan pria dan wanita dalam peran pengambilan keputusan, khususnya dalam wawancara. Saat menjalankan perusahaan pelatihan animasi digitalnya, Patel mengatakan ia akan selalu menghadirkan pria dan wanita untuk wawancara dengan pelamar kerja. Ini membuatnya jelas di depan dengan karyawan baru bahwa mereka berjalan ke budaya perusahaan yang beragam, sementara juga membawa semua sudut pandang yang berbeda ke meja ketika membuat keputusan penting.
Cari Petunjuk Halus Selama Proses Perekrutan
Manfaat potensial lain dari kehadiran laki-laki dan perempuan selama wawancara kerja adalah bahwa hal itu memberi Anda kesempatan untuk menemukan bias potensial pada karyawan baru. Sebagai contoh, Patel mengingat beberapa situasi di mana seorang kolega perempuan akan mengajukan pertanyaan wawancara, tetapi orang yang diwawancarai akan menanganinya ketika merespons.
Petunjuk halus seperti ini dapat membantu Anda mengidentifikasi orang yang mungkin memiliki bias sendiri, yang dapat berdampak negatif terhadap budaya perusahaan Anda. Meskipun ini mungkin tidak memiliki dampak langsung pada hal-hal seperti perbedaan upah, hal itu tentu dapat menyebabkan masalah dalam tim Anda. Mengidentifikasi masalah-masalah ini sejak dini juga dapat mencegah Anda membawa orang-orang dengan bias yang mungkin telah membuat mereka naik pangkat ke posisi pengambilan keputusan dalam bisnis Anda.
Memiliki Timbangan Pembayaran Tertentu
Membayar orang dengan upah yang sama untuk melakukan pekerjaan yang sama, terlepas dari gender, adalah penyewa dasar kesetaraan gender di tempat kerja. Beberapa mungkin berpendapat bahwa ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, tetapi Patel percaya itu sesederhana seperti menentukan upah khusus untuk pekerjaan tertentu.
Patel mengatakan, "Jika semua orang itu melakukan pekerjaan yang sama dan berkontribusi pada misi keseluruhan perusahaan Anda, mereka harus diberi kompensasi yang sama. Jika seseorang melakukan pekerjaan yang buruk dan tidak berkontribusi pada misi Anda, lalu mengapa mereka masih bekerja untuk Anda? "
Jadwalkan Perusahaan Meningkatkan Lebar
Dari sana, Anda harus mengelola kenaikan gaji untuk memastikan bahwa pria dan wanita tidak dibayar secara berbeda setelah perekrutan awal mereka.Daripada mengandalkan ulasan kinerja, yang dapat membuat Anda menunggu terlalu lama untuk berbagi masalah potensial dengan karyawan, Patel menyarankan penjadwalan kenaikan signifikan setiap tahun atau setiap beberapa tahun. Jika seluruh tim Anda tahu mereka akan mendapatkan kenaikan signifikan pada jadwal yang ditetapkan, itu memberi mereka insentif untuk terus bekerja keras dan memungkinkan Anda untuk memiliki kontrol lebih besar atas skala gaji perusahaan Anda.
Foto melalui Shutterstock
1
