Perubahan dan evolusi organisasi berdampak pada fungsi manajemen sumber daya manusia baik secara taktis maupun strategis. Menugaskan kembali karyawan ke departemen baru, menghilangkan posisi, menciptakan peran baru, dan mengurangi tenaga kerja semuanya berkontribusi pada cara perusahaan beroperasi. Selama bertahun-tahun, peran SDM telah berkembang dari yang terutama menjadi yang administratif menjadi memiliki fungsi strategis nyata di luar perekrutan, penggajian, tunjangan dan manajemen kinerja. Sekarang, menurut Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia, tiga bidang penting berkontribusi pada strategi bisnis perusahaan: kepegawaian, pelatihan dan manfaat.
$config[code] not foundMerekrut Karyawan
Ketika bisnis memutuskan untuk merekrut karyawan baru, mengalihdayakan pekerjaan atau mengganti karyawan yang pensiun, departemen SDM perlu merespons dengan cepat untuk mengisi tempat yang kosong. Khususnya jika keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mewakili area yang kompleks, departemen SDM harus mengandalkan hubungan yang ada untuk membuat koneksi yang sesuai dan mendapatkan kandidat yang memenuhi syarat untuk wawancara dan pemeriksaan latar belakang secara tepat waktu untuk menanggapi tuntutan bisnis. Begitu orang-orang dipekerjakan, departemen SDM juga biasanya bertanggung jawab untuk mengarahkan karyawan baru ke tempat kerja. Ketika sejumlah besar karyawan memerlukan perawatan ini sekaligus, program formal mulai menggantikan pelatihan dan pendampingan khusus.
Mengelola Bakat
Seiring pertumbuhan dan perubahan organisasi, pekerja diharuskan menyelesaikan tugas pekerjaan yang berubah. Manajer biasanya perlu menilai kinerja karyawan secara teratur dan mengatasi kesenjangan. Selain itu, ulasan ini memungkinkan para manajer untuk menemukan orang-orang yang memiliki talenta terbaik untuk memelihara dan memberi penghargaan kepada orang-orang ini atas ketekunan mereka dengan pengakuan, promosi, dan keuntungan finansial. Di pasar global, departemen SDM dapat menemukan karyawan yang dapat melakukan pekerjaan perusahaan di sebagian kecil dari biaya yang dikeluarkan saat ini.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPemimpin yang Berkembang
Perencanaan suksesi memastikan bahwa bawahan dapat mengambil alih ketika pemimpin saat ini pensiun atau pindah ke peluang lain. Jika perusahaan tumbuh dengan cepat, mungkin tidak ada orang yang siap untuk mengambil peran manajemen. Fungsi SDM yang efektif melangkah dan melakukan program pelatihan kepemimpinan yang mempersiapkan peserta untuk mendelegasikan, berkomunikasi, menginspirasi, dan memotivasi tenaga kerja. Misalnya, Kantor Pemerintah federal untuk Manajemen Personel menawarkan kelas-kelas dalam manajemen konflik, ketegasan, keterampilan interpersonal, komunikasi dan pemecahan masalah.
Mengelola Biaya
Program tunjangan terdiri dari sebagian besar anggaran SDM. Seiring dengan matangnya organisasi, penekanan pada program kesehatan dan pencegahan dapat membantu mengurangi biaya medis, rumah sakit, dan gigi. Meningkatnya biaya menuntut agar departemen SDM secara konstan menilai opsi untuk mempertahankan efektivitas biaya. Sebagai contoh, beberapa perusahaan beralih ke model diasuransikan diri dengan asuransi stop-loss untuk mengendalikan biaya. Seiring dengan pertumbuhan perusahaan, standardisasi kebijakan dan prosedur menjadi keharusan. Selain itu, departemen SDM memainkan peran penting dalam memastikan perusahaan mematuhi hukum federal, negara bagian, dan lokal.
