Diskriminasi masih ada di tempat kerja saat ini meskipun undang-undang diberlakukan untuk melindungi hak-hak karyawan. Meskipun Judul VII dari Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964 menyatakan bahwa seorang majikan tidak dapat mendiskriminasikan seorang karyawan untuk ras, usia, jenis kelamin, cacat dan upah, masih ada 99.412 klaim diskriminasi yang diajukan pada tahun 2012, menurut Equal Employment Opportunity Commission. Alasan mengapa diskriminasi masih hidup di tempat kerja banyak berkaitan dengan ekonomi, tekanan keuangan dan kurangnya pelatihan keanekaragaman.
$config[code] not foundPelecehan Tidak Berhenti
Jika seorang wanita yang terus-menerus menjadi sasaran gambar-gambar ofensif dan komentar bermuatan seksual menolak untuk mengajukan keluhan formal dengan sumber daya manusia atau Komisi Kesempatan Kerja yang Setara, tidak ada jejak kertas untuk diikuti dan tidak pernah ada konsekuensi bagi pelaku. Menurut Donna Ballman, seorang pengacara diskriminasi kerja dan penulis "Panduan Penulis untuk Ruang Sidang: Ayo Quill All the Lawyers," pelecehan seksual menikmati mengeksploitasi ketakutan seorang wanita akan dipecat dari pekerjaan di masa ekonomi yang putus asa. Ball juga menambahkan bahwa jika perilaku tidak dihentikan, itu akan dipercepat. Orang lain mungkin bergabung atau mulai mendiskriminasi karyawan yang mengira dia memprovokasi bos, misalnya, untuk mendapatkan promosi.
Tidak Ada Modeling Perilaku Baik
Brad Karsh adalah presiden JB Training Solutions yang berbasis di Chicago, sebuah perusahaan yang bekerja dengan pengusaha untuk meningkatkan keterampilan bisnis. Dia mengatakan bahwa tempat kerja yang sehat harus memiliki keragaman dalam semua kebijakan, inisiatif bisnis, dan departemen, dimulai dari atasan. "Ketika manajer bertindak secara bertanggung jawab dalam peran kepemimpinan dan menawarkan kepada karyawan pelatihan keterampilan yang diperlukan dan lingkungan untuk melakukan pekerjaan dengan baik, kami tidak melihat diskriminasi di tempat kerja," ungkap Karsh. Selain itu, karyawan perlu melihat atasan mempromosikan karyawan dari semua ras, jenis kelamin dan usia sehingga karyawan merasa diterima dan dihargai.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPerbedaan Generasi
Pewawancara tradisional atau Baby Boomer telah dikenal melakukan diskriminasi terhadap pekerja generasi muda, menurut Karsh. "Perasaan generasi akting ini berhak, tidak siap untuk tenaga kerja atau tampak tidak dewasa adalah semua hal yang seseorang mungkin anggap sebagai generasi yang lebih tua," kata Karsh. Ketika ini terjadi, tempat kerja kehilangan manfaat dari memiliki kelompok umur yang beragam yang dapat menarik dari pengalaman yang berbeda untuk menciptakan ide bisnis yang dinamis dan kreatif. Selain itu, pelabelan tradisional memasuki persamaan. Generasi yang lebih tua mungkin masih berpegang pada prasangka dari tumbuh dewasa, seperti ras tertentu malas atau bahwa perempuan tidak mampu seperti laki-laki.
Pelatihan Kurangnya Keanekaragaman
Aspek penting untuk menghilangkan diskriminasi ras, etnis, agama, seksual, dan usia terkait adalah dengan mendidik karyawan tentang manfaat dari tempat kerja yang beragam. Seminar dan kursus pelatihan sensitivitas menjelaskan bagaimana diskriminasi berkurang ketika karyawan merasa diikutsertakan dan dihargai. Selain itu, produktivitas meningkat dan stres karena ketidakhadiran yang terkait dengan stres tidak lagi menjadi perhatian. Karena itu, karyawan akan bekerja lebih keras, seperti bekerja lebih lama untuk menyelesaikan tenggat waktu, untuk menghasilkan hasil yang luar biasa. Selain itu, karyawan dengan latar belakang budaya yang berbeda dapat menarik klien yang berpikiran sama, yang meningkatkan pendapatan perusahaan, dan menemukan solusi yang lebih cepat untuk sumber, layanan, dan alokasi sumber daya.
