| Seri ini ditugaskan oleh UPS. |
Belum lama ini saya menulis tentang berkomunikasi dengan pasar komitmen perusahaan Anda terhadap keberlanjutan.
Keberlanjutan lebih dari sekadar pemasaran dan komunikasi, tentu saja. Itu dimulai dengan nilai-nilai perusahaan Anda.
Saat ini, semakin banyak bisnis tidak hanya mengadopsi praktik berkelanjutan secara internal, tetapi mereka mengambil langkah lebih jauh. Mereka juga menuntut pemasok mereka untuk berkomitmen pada proses bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
$config[code] not foundTetapi jika Anda akan menuntut agar pemasok Anda mematuhi praktik bisnis yang berkelanjutan, bagaimana Anda menilai praktik dan tingkat komitmen mereka?
g
(1) Tanyakan - tempat yang jelas untuk memulai adalah untuk bertanya kepada pemasok dan calon persediaan Anda tentang keberlanjutan. Tanyakan, "Apakah Anda memiliki program keberlanjutan di perusahaan Anda?" Atau "Apa praktik keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan yang Anda ikuti?" Jika Anda mendapatkan tampilan kosong atau "duh?", Anda akan tahu jawaban untuk pertanyaan Anda.
(2) Buat kuesioner atau kartu skor - Bertanya secara verbal selama presentasi penjualan baik-baik saja. Tetapi Anda akan lebih mungkin untuk mengevaluasi tingkat komitmen jika Anda memiliki kuesioner tertulis yang Anda minta untuk diisi oleh pemasok.
(3) Sesuaikan kuesioner Anda dengan ukuran pemasok Anda - Kartu penilaian keberlanjutan sedang panas saat ini, tetapi sebagian besar yang Anda temukan di Web dirancang oleh perusahaan multinasional besar untuk perusahaan multinasional besar lainnya. Akan berlebihan, latihan frustrasi, dan mungkin pembunuh bayaran untuk memberikan kuesioner yang sama yang dirancang untuk perusahaan Fortune 500 untuk bisnis dengan 3 karyawan. Jadi, meskipun masuk akal untuk menggunakan contoh kartu skor (lihat Kartu skor Proctor & Gamble) saat Anda membuat kartu skor, sesuaikan pertanyaan agar sesuai dengan ukuran pemasok Anda. Situs web Energy Star memiliki informasi yang baik untuk usaha kecil yang dapat berfungsi sebagai panduan untuk apa yang harus ditanyakan.
(4) Kirim kuesioner Anda setiap tahun - Ketua Dewan perusahaan tempat saya bekerja dalam karier perusahaan saya mengatakan, "Periksa apa yang Anda harapkan." Kata-kata itu dapat diterapkan pada pemasok. Ia mengatakan banyak tentang komitmen Anda terhadap keberlanjutan hanya dengan menanyakannya, karena dikatakan Anda menganggap keberlanjutan itu penting. Jadi minta pemasok untuk menyelesaikannya setiap tahun.
(5) Berkolaborasi dan menawarkan saran - Lihat pemasok Anda sebagai mitra yang bekerja dengan Anda untuk mencapai kesuksesan bersama. Jika Anda melihat peluang untuk meningkatkan praktik, tawarkan sebagai saran. Misalnya, jika Anda melihat peluang untuk kemasan pemasok Anda menjadi lebih "hijau" untuk inventaris yang mereka kirimkan kepada Anda, maka sarankan. Dan kemudian menawarkan bantuan - mungkin membuat pengenalan ke perusahaan pengemasan baru yang dapat digunakan pemasok Anda. Ini sangat penting bagi pemasok kecil. Mereka mungkin memiliki keinginan dan kemauan untuk menjadi lebih hijau, tetapi tidak memiliki sumber daya internal untuk mengevaluasi opsi kemasan baru.
