Perbedaan antara "personil" dan "sumber daya manusia" mungkin hilang pada kebanyakan orang. Tetapi para profesional SDM tahu bedanya, terutama mereka yang telah melewati masa transisi. Beberapa dekade yang lalu, manajer personalia menangani fungsi administrasi yang terkait dengan staf dan hubungan antara karyawan dan manajemen. Manajer SDM saat ini memiliki tanggung jawab yang lebih luas dan lebih strategis. Mereka merekrut dan mengembangkan staf sebagai sumber daya yang tak ternilai bagi pengusaha.
$config[code] not foundPersonil
Secara historis, manajer personalia menemukan orang untuk dipekerjakan, menjalankan program orientasi karyawan baru dan menjelaskan kebijakan dan aturan pengusaha. Mereka juga mengelola penggajian dan pensiun serta menyimpan catatan pribadi dan kinerja karyawan. Personil mengeluarkan buku pedoman karyawan dan sering bertemu satu lawan satu dengan karyawan untuk membahas manfaat asuransi. Departemen personalia memberi penghargaan dan mendisiplinkan staf, dan bekerja dengan penyelia untuk mengendalikan ketidakhadiran dan keterlambatan. Manajer personalia tidak secara langsung terlibat dalam masalah manajemen atau tujuan strategis organisasi. Sebaliknya, mereka mengelola kegiatan sehari-hari karyawan, sering memediasi konflik antara pekerja dan menegosiasikan perjanjian kerja kontrak. Singkatnya, manajemen personalia berfokus pada tenaga kerja dan tugas-tugas administrasi terkait staf.
Sumber daya manusia
SDM beroperasi dengan mempertimbangkan tujuan organisasi, sambil memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pelatihan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka. Pendekatan strategis ini membedakan SDM dari peran administrasi tradisional personel. SDM telah mengimbangi teknologi dengan mengotomatisasi program tunjangan karyawan, buletin karyawan, dan komunikasi internal lainnya dan banyak tugas pembukuannya. Organisasi sering menganggap SDM bertanggung jawab untuk menjunjung tinggi budaya, nilai-nilai, dan standar etika di tempat kerja. SDM dan personel terus berbagi fungsi seperti merekrut, hubungan karyawan dan tenaga kerja, kompensasi dan tunjangan, manajemen kinerja, pelatihan dan disiplin. Meskipun profesional SDM kontemporer umumnya menganggap diri mereka sebagai "mitra strategis" dengan pengusaha, organisasi mereka tidak selalu menganggap mereka seperti itu. J. Craig Mundy, seorang eksekutif SDM Ingersoll Rand, membahas masalah dalam "Mengapa HR Masih Bukan Mitra Strategis," sebuah artikel yang diterbitkan dalam edisi 5 Juli 2012, "Harvard Business Review." Menurut Mr. Mundy, kepala organisasi tidak selalu tahu mengapa mereka memiliki departemen SDM. Dan SDM, lanjutnya, tidak selalu tahu bagaimana mengisi peran strategis.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTransisi
Personel berubah menjadi SDM ketika organisasi mulai mengakui bahwa kinerja karyawan sangat penting untuk kesuksesan mereka, lapor Panduan Studi Manajemen, sumber pendidikan online tentang praktik bisnis terbaik. Pergeseran lain dari personel ke SDM terjadi ketika industri jasa mulai mengadopsi model SDM untuk mengelola staf. Fokus administrasi personel tampaknya memadai untuk lingkungan manufaktur. Tetapi industri jasa, yang keberhasilannya bergantung pada membangun dan mempertahankan hubungan karyawan-pelanggan yang kuat, menemukan pendekatan SDM yang berorientasi pada orang lebih efektif untuk mengelola kinerja. Seiring waktu, "SDM" muncul sebagai nama pilihan untuk profesi dan perannya di masa depan.
Tantangan
Spesialis ketenagakerjaan telah mengidentifikasi mempekerjakan orang yang tepat sebagai tantangan terbesar SDM. Menurut Talent Management Alliance, sumber informasi dan berita online tentang manajemen bakat dan pengembangan bisnis, membangun tempat kerja berkualitas tinggi tergantung pada kemampuan SDM untuk merekrut dan mempekerjakan orang yang sesuai dengan budaya organisasi mereka. TMQ berpendapat bahwa manajer SDM tidak fokus sebanyak yang seharusnya mereka lakukan dalam mencari kandidat pekerjaan yang nilai pribadinya selaras dengan nilai-nilai organisasi mereka dan harapan kinerja yang luar biasa.
