Mempekerjakan adalah proses yang mahal dan memakan waktu bagi pemberi kerja. Tidak heran jika bisnis ingin memperbaikinya. Konsekuensinya, perusahaan mengandalkan berbagai tes untuk menunjukkan kemungkinan kontribusi kandidat kepada organisasi, apakah kontribusi potensial itu baik atau buruk. Pada gilirannya, pelamar dibiarkan bertanya-tanya apa yang mungkin mereka lakukan selama wawancara mendatang. Tes kepribadian, daripada menjalankan rintangan atau berpartisipasi dalam tantangan petualangan, adalah "hal besar berikutnya" dalam evaluasi kandidat pekerjaan.
$config[code] not foundAnda Tidak Dapat Menilai Pelamar dengan Wawancara Sendiri
Banyak manajer perekrutan percaya bahwa tes kepribadian standar lebih sukses daripada mempekerjakan wawancara dalam memprediksi kemungkinan keberhasilan di tempat kerja para kandidat. Salah satu alasan preferensi ini adalah bahwa tidak mungkin bagi seorang kandidat untuk mengandalkan bahasa tubuh atau magnet untuk mencapai skor tes kelulusan. Tes kepribadian memberi bisnis cara yang tidak memihak untuk membandingkan apel dengan apel. Menggunakan tes kepribadian, perusahaan dapat memahami kepribadian pelamar, mengidentifikasi nilai-nilainya, dan menentukan apakah kandidat memiliki sifat-sifat yang sering mengarah pada karier yang sukses dalam peran tertentu dalam budaya organisasi tertentu.
Menguji Karakter Perilaku
Perusahaan dapat belajar tentang kepribadian dan perilaku kandidat menggunakan alat penilaian pribadi Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness. Alat ini menciptakan profil DISC yang menggambarkan aspek unik dari perilaku kandidat berdasarkan pada respons kandidat terhadap serangkaian pertanyaan. Profil mengkategorikan seorang kandidat dalam hal dominasi, pengaruh, kemantapan dan hati nurani dan kategori menunjukkan kebutuhan pelamar, kecenderungan dan lingkungan kerja yang disukai. Studi DISC juga berfungsi sebagai pembinaan pribadi karyawan, manajemen konflik, pengembangan tim dan alat pengembangan karir. Sebagai contoh, DISC mengidentifikasi cara seorang karyawan dapat mengubah perilakunya untuk bekerja lebih baik dengan orang lain mengingat karakteristik perilaku tertentu. Pada gilirannya, penelitian ini memberikan wawasan tentang disposisi dan prioritas karyawan yang membantu seorang pemimpin mengelola karyawan secara lebih efektif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenguji Potensi dan Motivasi
Seperti tes kepribadian lainnya yang digunakan dalam proses perekrutan, Caliper Profile dan California Psychological Inventory membantu perusahaan memahami siapa kandidat, dan menentukan apakah dan bagaimana pelamar akan cocok dan tumbuh dengan organisasi. Dengan mengukur keberadaan dan dominasi 22 ciri kepribadian, CPCPI membantu perusahaan menentukan karakter kandidat dan kemungkinan kecocokan antara pelamar pekerjaan dan posisi terbuka serta potensi, motivasi, dan kemungkinan perilaku di tempat kerja kandidat. Pada gilirannya, tes kepribadian membantu kandidat memahami bagaimana orang lain, termasuk bosnya, melihatnya. Berbagai industri menggunakan Caliper, seperti otomotif dan pakaian jadi, dan untuk banyak keluarga pekerjaan, termasuk penjualan dan analisis bisnis.
Karakteristik Dominan
Angket Faktor Kepribadian Enam Belas membantu perusahaan menghindari perekrutan yang berpotensi negatif dengan membandingkan karakteristik kandidat dengan karakteristik karyawan ideal untuk pekerjaan tertentu. Dengan membuat perbandingan ini, perusahaan dapat memprediksi kecocokan kandidat untuk pekerjaan tertentu dalam hal kepribadian, kemampuan dan motivasi, yang menunjukkan kemungkinan keberhasilan kandidat pada pekerjaan. Model SPFQ didasarkan pada 16 variabel yang mewakili 16 sifat kepribadian utama, atau cara-cara di mana kepribadian satu pelamar pekerjaan mungkin berbeda dari pelamar lain. SPFQ mensyaratkan pemohon untuk membaca 164 pernyataan yang menggambarkan pemohon dan menilai setiap pernyataan dalam hal akurasi pernyataan. Respons pelamar kemudian dimanipulasi oleh prosedur statistik untuk mengidentifikasi sifat dominan pelamar pekerjaan, yang memprediksi keberhasilan pelamar dalam peran pekerjaan tertentu.
