Pendekatan tradisional untuk pengembangan karyawan adalah untuk fokus pada kelemahan karyawan dan bagaimana mereka dapat memperbaikinya. Misalnya, jika seorang karyawan bekerja lebih baik sendirian daripada di tim, Anda mungkin akan mengatakan kepadanya bahwa ia perlu fokus untuk menjadi lebih baik dalam kerja tim. Namun, baru-baru ini, sebuah pendekatan baru untuk pengembangan karyawan sedang membuat gelombang: pengembangan karyawan berbasis kekuatan.
Seperti namanya, pengembangan karyawan berbasis kekuatan berfokus pada apa yang menjadi kekuatan karyawan dan membangunnya, daripada mencoba untuk memperbaiki kelemahan. Ada beberapa cara yang dapat dimanfaatkan pemilik usaha kecil dengan menggunakan pengembangan karyawan berbasis kekuatan.
$config[code] not found- Sementara pendekatan yang berfokus pada kelemahan berusaha untuk membawa semua orang ke tingkat seragam dasar, pendekatan berbasis kekuatan akan mengembangkan tim yang beragam dengan berbagai kekuatan khusus. Ini dapat memberikan bisnis Anda keunggulan kompetitif nyata.
- Karena berfokus pada apa yang menjadi keahlian karyawan, dan bukan pada apa yang tidak mereka lakukan, itu memotivasi dan memberi energi pada karyawan.
- Itu membuat karyawan merasa penting dan dihargai sebagai individu. Itu sangat efektif dengan karyawan Millennial, yang merupakan persentase peningkatan dari tenaga kerja. Generasi Millenial suka merasakan bahwa mereka membuat tanda sejak mereka bergabung dengan bisnis Anda. Dengan berfokus pada kekuatan mereka, Anda memungkinkan mereka untuk segera berkontribusi.
Cara Menggunakan Pengembangan Karyawan Berbasis Kekuatan
Berikut adalah lima langkah untuk menggunakan pengembangan karyawan berbasis kekuatan dalam bisnis Anda.
Langkah 1. Identifikasi kekuatan perusahaan Anda. Apakah Anda inovatif, dapat diandalkan, atau menyenangkan? Sama seperti seseorang, jika bisnis Anda mencoba menjadi sesuatu yang bukan, Anda akan bekerja lebih keras tetapi mencapai hasil yang buruk dan merasa tidak puas di sepanjang jalan. Dengan mengetahui kekuatan bisnis Anda, Anda dapat menggunakan kekuatan karyawan Anda untuk membangunnya.
Langkah 2. Identifikasi kekuatan karyawan Anda. Ada beberapa cara untuk melakukan ini. Mulailah dengan duduk bersama karyawan satu lawan satu untuk membahas kekuatan mereka. Hanya bertanya, "Menurut Anda apa kekuatan Anda?" Mungkin tidak menghasilkan sesuatu yang sangat berguna. Jika itu masalahnya, coba ajukan pertanyaan ini:
- Apa yang Anda harapkan paling banyak dilakukan di tempat kerja setiap pagi?
- Apakah ada sesuatu yang Anda lakukan di tempat kerja di mana waktu tampaknya berlalu?
- Apa yang paling Anda sukai saat istirahat?
- Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan sebelumnya?
Anda juga dapat meminta karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan satu sama lain - seperti ulasan kinerja 360 derajat, tetapi hanya berfokus pada hal positif. Ada juga penilaian online untuk membantu Anda menunjukkan kekuatan Anda sendiri dan karyawan Anda. Clifton StrengthFinder populer; itu dikembangkan oleh Organisasi Gallup sebagai bagian dari studi 30 tahun tentang pendekatan berbasis kekuatan untuk manajemen.
Langkah 3. Sesuaikan kekuatan karyawan dengan tugas mereka. Anda dapat menugaskan karyawan untuk tugas-tugas tertentu berdasarkan kekuatan yang belum Anda temukan, atau Anda juga bisa menjelaskan sesuatu yang perlu dilakukan dan bertanya siapa yang ingin melakukannya. Saat karyawan menjadi sukarelawan untuk pekerjaan, mereka lebih cenderung memilih tugas yang sesuai dengan kekuatan mereka.
Bagian dari penerapan pengembangan karyawan berbasis kekuatan ini mungkin melibatkan beberapa percobaan dan kesalahan. Kemungkinannya adalah Anda harus memindahkan karyawan ke posisi yang berbeda atau menetapkan jenis tugas yang berbeda untuk melihat kekuatan sebenarnya mereka.
Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang kekuatan setiap orang, Anda akan dapat mengelompokkan karyawan dalam tim untuk proyek atau tugas yang lebih baik. Tim yang ideal melibatkan orang-orang dengan beragam kekuatan. Misalnya, jika semua orang di tim pandai menyusun strategi dan perencanaan, tetapi tidak ada yang pandai mengeksekusi, Anda akan berada dalam masalah. Kekuatan yang beragam juga akan mengarah pada pemikiran yang lebih kreatif dan pendekatan baru terhadap masalah.
Langkah 4. Berikan umpan balik yang berkelanjutan. Apakah Anda memuji seorang karyawan di depan tim atau dalam tinjauan kinerja, biasanya seperti ini: "Steve, Anda melakukan perencanaan pekerjaan yang hebat dan mengawasi makan siang pengakuan pelanggan kami." Jenis umpan balik ini berfokus pada seberapa baik tugas selesai. Pengembangan karyawan berbasis kekuatan melangkah lebih jauh: “Steve, Anda melakukan perencanaan pekerjaan yang hebat dan mengawasi makan siang pengenalan pelanggan kami. Itu benar-benar menunjukkan kekuatan Anda dalam mengorganisasi, mengoordinasi, dan membangun hubungan. ”
Langkah 5. Jadikan pengakuan publik akan kekuatan sebagai bagian dari bisnis Anda sehari-hari. Agar pengembangan berbasis kekuatan benar-benar berfungsi, karyawan harus menyadari kekuatan satu sama lain serta kekuatan mereka sendiri. Itu sebabnya penting untuk secara publik mengenali karyawan tidak hanya untuk pencapaian mereka, tetapi juga untuk kekuatan mereka.
Anda juga harus mendorong karyawan untuk saling memberikan umpan balik dan pengakuan atas kekuatan: “Terima kasih telah membantu kampanye pemasaran baru. Kekuatan kreatif Anda benar-benar membantu kami berpikir di luar kebiasaan. ”
Bagaimana kedengarannya pengembangan karyawan berbasis kekuatan bagi Anda? Apakah Anda sudah menggunakan pendekatan ini?
Kekuatan Foto melalui Shutterstock
