Seorang pemimpin perawat adalah seorang praktisi perawat (NP) yang dapat menginspirasi orang lain untuk bekerja bersama dalam mengejar tujuan bersama, seperti peningkatan perawatan pasien. Kepemimpinan dapat bersifat formal, di mana wewenang diberikan oleh organisasi perawatan kesehatan; atau dapat bersifat informal, dan NP meningkatkan "efisiensi alur kerja," menurut buku, ¨ Kepemimpinan dan Manajemen Efektif dalam Keperawatan ".
Peran kepemimpinan
Seorang pemimpin perawat mungkin terlibat dalam merancang prosedur baru, atau menantang etika kebijakan kelembagaan baru. Ia juga dapat berkonsultasi dengan pasien, atau keluarga pasien mengenai cara paling efektif untuk memberikan perawatan. Kepemimpinan perawat adalah suatu keharusan di rumah sakit dan ruang gawat darurat, karena tekanan yang ekstrem dan emosi yang kuat dari pasien di sana.
$config[code] not foundKualitas kepemimpinan
Seorang pemimpin keperawatan memiliki seperangkat kualitas pribadi yang berbeda: integritas, keberanian, inisiatif, kemampuan untuk menangani stres dan kesadaran diri yang tajam, menurut "Hal-hal Penting Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan". Kualitas-kualitas ini membantu NP menangani situasi yang muncul dalam keperawatan profesional.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTingkah laku
Pemimpin keperawatan harus berpikir kritis, menetapkan tujuan, dan berkomunikasi dengan terampil. Bersamaan dengan itu, pemimpin perawat harus empati, mengenali dan berpartisipasi dalam keadaan emosional orang lain. Menurut "Buku Pegangan Kepemimpinan Keperawatan," pemimpin keperawatan saat ini dan masa depan harus menunjukkan keterampilan interpersonal yang fleksibel; kemampuan untuk mengintegrasikan ide-ide baru dengan cepat, berkolaborasi, menggunakan tim interdisipliner dan mendelegasikan perencanaan dan pekerjaan.
Gaya
Ada empat gaya kepemimpinan utama, menurut "Kepemimpinan dan Manajemen yang Efektif dalam Keperawatan", dan pemimpin keperawatan yang paling efektif dapat menggunakan salah satu dari gaya-gaya ini, tergantung pada keadaan pasien saat ini. Gaya termasuk, "otokratis," yang membuat pemimpin membuat semua keputusan dan mengarahkan semua perilaku; "demokratis," di mana pemimpin mendorong partisipasi staf dan menggunakan konsensus untuk pengambilan keputusan; "laissez-faire," pemimpin meninggalkan staf sendirian untuk bekerja tanpa arah atau fasilitasi; "birokratis," di mana pemimpin semata-mata bergantung pada kebijakan dan aturan organisasi untuk pengambilan keputusan.
Pertimbangan
Pemimpin dan manajer perawat sering harus menyeimbangkan dua aspek kepemimpinan: aspek yang perlu memulai struktur, dan perspektif yang berpusat pada karyawan. Pemimpin perawat, dalam memulai struktur, harus mengatur dan menetapkan tujuan kerja, pola kerja, metode dan saluran komunikasi. Pemimpin juga harus memperhatikan karyawan dan menumbuhkan rasa saling percaya dan hubungan.
